【中國企業(yè)家網(wǎng)】薩特說:“我們都是歷史的人質(zhì),事實(shí)上,我們也是歷史的影子,而未來是我們今天的影子!痹趯廨x歷程的梳理過程中,是否存在一個(gè)閃爍其間的生命組織早已沉積至歷史的崖隙中繼而被我們忽略?在偉大時(shí)代呼之欲來之際,是否能夠從當(dāng)下的影子中,把握住存在于創(chuàng)新、文化、變革、進(jìn)步背后一股不可忽視的力量?
在時(shí)下熱播的《公司的力量》中,總導(dǎo)演任學(xué)安將公司這種力量解讀為人類史中“最偉大的發(fā)明”。誰在凝聚個(gè)體技術(shù)、知識、社會關(guān)系,使之成為強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力?誰在把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的過程中最為有效?顯然,公司角色的出現(xiàn),不僅令前工業(yè)化時(shí)代糾結(jié)始終的問題在轉(zhuǎn)瞬之間完成,也令人類的工業(yè)化進(jìn)程瞬時(shí)間超越前工業(yè)化時(shí)代上千年、上萬年。
而當(dāng)下我們的問題,在于對這種力量尊重不夠,不僅體現(xiàn)于認(rèn)知。誠然,公司出于其利益組織的本性,盡管身不由己,不免令人愛恨交織。這一點(diǎn),任學(xué)安在接受《中國企業(yè)家》專訪過程中也有所涉及。
以下為《中國企業(yè)家》對中央電視臺綜合頻道副總監(jiān)、《公司的力量》總導(dǎo)演、總撰稿任學(xué)安的專訪:
五年積淀,水到渠成
《中國企業(yè)家》:最初怎樣萌生制作這部片子的念頭?
任學(xué)安:這個(gè)名字其實(shí)五年前就定下來了。當(dāng)時(shí)《大國崛起》剛剛開始拍攝,我們在做資料整理和前期采訪中都看到了一個(gè)問題:在現(xiàn)代化過程當(dāng)中,有一個(gè)組織的價(jià)值非常大——甚至說作用非常大。當(dāng)時(shí)我很明確的提出來,2005年下半年要做《公司的力量》。
鑒于《大國崛起》制作復(fù)雜,這個(gè)題目就往后拖了。后來做了《復(fù)興之路》,08年是改革開放30周年,我們做了《中國故事》?偨Y(jié)這三個(gè)節(jié)目,我們搞了一個(gè)很有噱頭的名字,叫“夢想三部曲”:大國夢,復(fù)興夢、中國夢——這不是根本,根本是為什么談這三個(gè)節(jié)目??這三個(gè)節(jié)目對《公司的力量》是有直接影響的。
《大國崛起》的影響是源頭式、靈感式的。我們用了三年時(shí)間,在觀察500年現(xiàn)代化進(jìn)程中看到了公司;然后是《復(fù)興之路》167年的歷史,中國探索民族偉大復(fù)興的歷程中,我們?nèi)匀豢吹搅斯;《中國故事?0年的改革開放,我們選取的十個(gè)中國夢的樣本中間有五個(gè)都是經(jīng)由公司這個(gè)形式實(shí)現(xiàn)了自己人生的重大轉(zhuǎn)向和變革。
做了這樣的追述之后,你看這個(gè)節(jié)目是水到渠成。當(dāng)然還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn),正好05年我去珠海掛職,具體負(fù)責(zé)招商引資,目睹了當(dāng)年的小漁村量變成大城市——這當(dāng)然是國家的政策,但具體怎么變?政策并不能建成大樓,而公司就像推土機(jī)一樣,讓我們最終看到了這些事實(shí)。當(dāng)然我們今天也不說這個(gè)片子的成功,至少我們把它做成了,我們把我們幾年的觀察和思考變成了一個(gè)現(xiàn)實(shí),這是我們挺有成就感的事情。
《中國企業(yè)家》:在采訪這些公司的過程中,您覺得****遺憾是什么?
任學(xué)安:我們涉及到的是50多家大型國際公司及國內(nèi)的一流的公司。遺憾嘛,我覺得最重要是有一些公司,我們特別希望跟他們分享,面對面的溝通,比如說杰克.韋爾奇,但是你沒有辦法,他的偉大局限了他,讓他不知道我們同樣在做一件偉大的事情,所以這是遺憾。
《中國企業(yè)家》:比如說一些港臺企業(yè),比如說李嘉誠。
任學(xué)安:這么說吧,這不是一個(gè)全景描述——一個(gè)電視節(jié)目做不到,能做到的話也沒必要面面俱到。我們并不是按照區(qū)域,按照公司的類型來給公司做一個(gè)全景的一個(gè)描述。所以你說遺憾甚至缺失,沒有問題,你可以這么看。但我覺得,我們不能說沒有列入的企業(yè)就不夠偉大,列進(jìn)去的就是偉大,或者說沒有列入就是遺憾。
你說到為什么沒有李嘉誠,我們曾經(jīng)認(rèn)真的想過要不要采訪李嘉誠,后來放棄了,我們覺得他是非常了不起,他的公司足夠大,但是我們覺得有更大范圍內(nèi)來觀察。比如說我們會談趨勢科技、談比亞迪、談東南亞很多很棒的公司。任何東西都有一個(gè)邏輯的,任何東西都是有一個(gè)選擇。這個(gè)選擇可能是你沒有機(jī)緣,也可能是說你沒有觀察到,也可能是說你就是不想選他。
《中國企業(yè)家》:看紀(jì)錄的公司名單時(shí),我有一個(gè)很強(qiáng)烈的感覺,就是央企和國企比較重。
任學(xué)安:這是你的狹隘。媒體可能是希望找到自己習(xí)慣的角度,想挑國企的毛病,我沒什么可說的,但是你要看事實(shí),你仔細(xì)看你就非常清楚,誰的比例大誰的比例小,如果有機(jī)會我還會做一部“國企改革史”——當(dāng)然這是另外一個(gè)話題了。我覺得不尊重中國的事實(shí),就是一種狹隘,我們不能帶著書本拿別人的理論看問題,帶著人云亦云的視角看問題。
廈門獵頭