據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》文章，近日，東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、位列2010年《福布斯》中國(guó)富豪榜第七名的劉永行接受該報(bào)專訪，就企業(yè)成功之道、創(chuàng)業(yè)心得等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。
劉永行表示，自己從達(dá)爾文的進(jìn)化論理論中受到很大啟發(fā)，如果將索取有度、激進(jìn)與保守相結(jié)合等進(jìn)化論內(nèi)容反映到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，與之相對(duì)應(yīng)的是獲取土地、銀行貸款、投資等企業(yè)行為。劉永行認(rèn)為，企業(yè)的生存也要符合自然規(guī)律，才有可能持續(xù)發(fā)展。
談到自己成功的原因，劉永行表示，正是由于敬畏大自然，尊重自然規(guī)律，企業(yè)才有今天的發(fā)展，這也是成為百年老店的關(guān)鍵。
以下為劉永行觀點(diǎn)摘錄。
1992年，我與弟弟劉永好在美國(guó)訪問(wèn)了一個(gè)月。我們考察了匹茲堡，這里一直是美國(guó)二戰(zhàn)后的鋼都，但此時(shí)，這里的鋼鐵企業(yè)大部分都在撤離。我也第一次聽(tīng)到了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”這個(gè)詞。我當(dāng)時(shí)就想，10年后這些產(chǎn)業(yè)應(yīng)該會(huì)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，屆時(shí)我也應(yīng)該有進(jìn)入這些行業(yè)的機(jī)會(huì)。此時(shí)，我們正在國(guó)內(nèi)建設(shè)第一個(gè)投資才幾百萬(wàn)元的飼料廠，根本沒(méi)有資本做重化工業(yè)。但這個(gè)理想就此埋下了。
希望集團(tuán)發(fā)展到一定程度后，我們幾個(gè)兄弟的想法出現(xiàn)了分歧，于是我們?cè)?995年分家了。產(chǎn)業(yè)選擇不同是分家的主要原因。要解決飼料業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，我選擇了做賴氨酸—熱電—鋁業(yè)的獨(dú)特道路。
2008年，我決定進(jìn)入PTA行業(yè)。我的理由是，這既是石油化工業(yè)，也是紡織工業(yè)，利于東方希望擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，而且，這個(gè)項(xiàng)目是國(guó)家支持的、有整套批文能獲得有國(guó)家******別審批的大型項(xiàng)目，這一直是我的夢(mèng)想。
一個(gè)外行要挑戰(zhàn)這個(gè)技術(shù)密集的項(xiàng)目，難度是顯然的。但我們沒(méi)有回頭路�，F(xiàn)在東方希望投資控股的這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，年產(chǎn)60萬(wàn)噸PTA，運(yùn)行良好。我們是后來(lái)者，所以經(jīng)常是第二。我們要求企業(yè)不一定做****，但一定要做最強(qiáng)，尤其是在中國(guó)這樣的環(huán)境里。如果片面強(qiáng)調(diào)規(guī)模第一，可能會(huì)樹敵過(guò)多，且不一定理智。
目前，東方希望的定位就是做實(shí)業(yè)。是否對(duì)外融資是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，靠上市募集來(lái)的資金發(fā)展飼料業(yè)很難有核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，只做飼料企業(yè)不需要上市。
我們從不提進(jìn)入世界500強(qiáng)，我覺(jué)得，企業(yè)做好了，那(進(jìn)入500強(qiáng))是很自然的事。因此，我們的價(jià)值觀里有一句話叫“在其中，隨其后，隨之而來(lái)”。當(dāng)然，如果在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，做到規(guī)模第一，也沒(méi)有什么不好。
我每天有一半時(shí)間在讀書，主要是了解國(guó)內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，但不進(jìn)入政治圈。我為什么敢做重工業(yè)?因?yàn)槲蚁嘈胖袊?guó)的改革開(kāi)放、政治格局利于企業(yè)發(fā)展。
我喜歡思考和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論，但不分流派，而是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展去分析，用他們的理論證實(shí)自己的想法是否正確。我很少看大部頭書，從來(lái)不上MBA。我訂閱了大量期刊、雜志。我的學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，但是根據(jù)需要來(lái)的。
我們進(jìn)入到某個(gè)行業(yè)，首先是自學(xué)，之后請(qǐng)教咨詢公司，但做的時(shí)候一定要以我為主。企業(yè)要對(duì)咨詢公司有深刻理解，咨詢公司可以幫助你不犯大錯(cuò)，但很難幫助你卓越，要卓越只能靠自己。
我仔細(xì)研究過(guò)《進(jìn)化論》，我發(fā)現(xiàn)，狼、兔子、草之間存在著天然的平衡關(guān)系，狼要有一定的激進(jìn)基因，勇于去獵食兔子，但對(duì)資源(兔子)的索取采取審慎原則，吃飽了就不再去捕獵，如果無(wú)節(jié)制地獵取兔子，最終會(huì)導(dǎo)致自己的消亡。
從這個(gè)案例可以看出，激進(jìn)基因(要去吃兔子)與保守基因(不能將所有兔子都咬死)要結(jié)合在一起。反映到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，過(guò)度獲取土地、銀行貸款、過(guò)度投資都是對(duì)大自然的過(guò)度索取，都是違反《進(jìn)化論》。
我是無(wú)神論者，但敬畏大自然，這是對(duì)最高法則----自然規(guī)律的尊重。我覺(jué)得，只要我們做到這點(diǎn)，就可以實(shí)現(xiàn)(成為百年老店)。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比當(dāng)年不知好了多少，國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)扶持力度很大�，F(xiàn)實(shí)不一定都合理，改革有個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，多從大局上看就會(huì)理解。抱怨是最不好的行為，與邪惡相比，抱怨可謂其次。抱怨是優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的****阻力之一。東方希望提倡不抱怨。公司內(nèi)部也不可能絕對(duì)公正，但只要總體公平就好。
我性格比較急躁，經(jīng)常犯錯(cuò)誤，經(jīng)常道歉。幸運(yùn)的是，這些損失都比較小。做企業(yè)要允許一些小的失敗。但在跳躍式發(fā)展的時(shí)候，必須加倍小心。因此，我們動(dòng)了進(jìn)軍重化工業(yè)的念頭10年后，才開(kāi)始籌備，又積累了6年資本，才敢真正進(jìn)入。做企業(yè)不能犯大錯(cuò)，否則會(huì)被置于死地。
創(chuàng)業(yè)者不能太急躁，不要過(guò)高估計(jì)現(xiàn)在的能力，也不要過(guò)于低估計(jì)自己通過(guò)努力，三年、五年、十年后的能力，關(guān)鍵是現(xiàn)在要生存下去，兼顧發(fā)展，反而容易成功。
廈門獵頭公司
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