如果貼這樣一個(gè)標(biāo)簽給王亞非：他是整個(gè)中國(guó)出版界最不像出版人的出版集團(tuán)老總，相信大多數(shù)業(yè)界人士不會(huì)表示反對(duì)。
2005年，身為安徽省外貿(mào)廳副廳長(zhǎng)的王亞非放棄了當(dāng)某地級(jí)市市長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，履新安徽出版集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱安徽出版)總裁，令一向沉靜的安徽出版界目光一凜。
5年時(shí)間，王亞非令“徽出版”成為各種新興事物的實(shí)踐場(chǎng)，也緊緊抓住了業(yè)界眼球。2009年的全國(guó)出版業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：安徽出版資產(chǎn)總額110億排第一，產(chǎn)值56億排在第八位。
2006年，他到任不久即完成安徽出版的轉(zhuǎn)企改制，一步到位，集團(tuán)旗下11家事業(yè)單位，1000多名員工無縫對(duì)接轉(zhuǎn)為市場(chǎng)中人。2008年，安徽出版旗下控股公司時(shí)代出版(600551.SH)作為********家出版主業(yè)整體上市的公司登陸資本市場(chǎng)。2009年，安徽出版旗下華文經(jīng)貿(mào)公司產(chǎn)值達(dá)25億元，占整個(gè)出版界外貿(mào)交易“大半江山”。期間，安徽出版收購兼并的地產(chǎn)、藥廠、旅游、報(bào)業(yè)等輔業(yè)更令人眼花繚亂。
外界的注視與非議一直如影相伴。不錯(cuò)，安徽出版很有些“不務(wù)正業(yè)”，甚至這種“泛主業(yè)化”的發(fā)展態(tài)勢(shì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎王亞非當(dāng)初的預(yù)期。但王亞非看起來并沒有馬上調(diào)整的意思。幾十年做進(jìn)出口貿(mào)易，王亞非崇尚的是與大風(fēng)大浪搏斗的船長(zhǎng)精神。面對(duì)這樣一個(gè)隨時(shí)準(zhǔn)備“起而行”的人，你一點(diǎn)都不會(huì)懷疑，他會(huì)繼續(xù)放出鯰魚攪亂出版這一片平靜海域。
頭啖湯
馬爾科姆·格拉德威爾在他那部暢銷書《引爆點(diǎn)》中，說：只要你找到那個(gè)風(fēng)潮點(diǎn)，伸手一觸，這個(gè)世界就會(huì)動(dòng)起來。2008年，時(shí)代出版的上市對(duì)出版業(yè)來說就像這樣一個(gè)引爆點(diǎn)。而接下來，你可以說就像是在他們帶動(dòng)或者逼迫下，幾乎國(guó)內(nèi)所有出版集團(tuán)掀起上市狂潮，上市仿佛成為出版企業(yè)迅速做大做強(qiáng)的不二法門。
那為什么是時(shí)代出版第一家主業(yè)整體上市呢?當(dāng)時(shí)的情況是：對(duì)國(guó)家出臺(tái)鼓勵(lì)文化企業(yè)上市的優(yōu)惠政策，很多出版社雖有想法，但無奈于企業(yè)化程度不具備，或者改制還不徹底。
廈門獵頭公司
您當(dāng)前位置: 
.png)