国产成人激情五月婷婷_大鸡巴草逼视频_a天堂在线不卡免费观看_久热最新在线看AV

廈門(mén)獵頭公司

最新資訊
今日暫無(wú)資訊更新
 
熱門(mén)資訊
 
 
 行業(yè)資訊 |  HR溝通 |  職場(chǎng)觀察 |  企業(yè)對(duì)話(huà) |  廈門(mén)獵頭新聞 |
[推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng) ——年底留人,HR該怎么出招?     廈門(mén)獵頭網(wǎng) —-2019年起,符合條件的員工可以免交社保,還有這些社保問(wèn)題很多人都不清楚!     廈門(mén)獵頭網(wǎng) —-注意!這些扣工資的行為都是違法的     [推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng)—-【案例解析】員工連續(xù)多次遲到,單位能否依此與其解除勞動(dòng)關(guān)系?     [推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng)——由“事”到“人”,新型人力資源管理的十年對(duì)比     [推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng)—-吳曉波:觀察了13000名90后發(fā)現(xiàn),讓他們死心塌地跟你干,這5點(diǎn)很關(guān)鍵…     [推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng)—-普法小知識(shí) | 事業(yè)單位聘用合同有這些規(guī)定     [推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng)—-員工最關(guān)心的社保問(wèn)題,HR一定要清楚!     [推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng)—社保新規(guī):只有這3類(lèi)人可以一次性補(bǔ)繳社保     [推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng)——HR如何才能招到銷(xiāo)售?     
 
 
 

[推薦]廈門(mén)獵頭:老板和高層管理經(jīng)常易犯的錯(cuò)誤

(作者: 未知 來(lái)源:世界經(jīng)理人  采編:精英  更新時(shí)間:2010/12/21 11:49:56 共有1067人次瀏覽)
一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。
由于歷史和家庭、周?chē)h(huán)境的因素,很多人不愿意承認(rèn)自己所犯的錯(cuò)誤,而常常找出各種理由來(lái)推脫責(zé)任。一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人必備的三大條件:1、信守承諾2、沒(méi)有借口3、永不放棄。
我曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)實(shí)際發(fā)生的事情。某一客戶(hù)企業(yè)的副總,工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,干練高效,但是不近人情,得罪了公司上上下下的所有人。除了總經(jīng)理為他說(shuō)話(huà),其他人要么三緘其口,要么就都是負(fù)面的。有一次某個(gè)培訓(xùn)公司來(lái)到該公司組織培訓(xùn),課間做游戲比賽,以這位副總帶隊(duì)的隊(duì)伍輸了。
按照規(guī)則,這位老總必須承擔(dān)“失敗”的責(zé)任,做120個(gè)俯臥撐。這位老總都45了,鍛煉很少,一直做到全身冒汗,墊在手底下的兩張報(bào)紙被汗水全部侵蝕變黑。到后來(lái)整個(gè)人在做俯臥撐的過(guò)程中身體都一直在打顫。他們團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員多次要求替他做,但是培訓(xùn)公司的領(lǐng)隊(duì)和他自己都不允許。做到后來(lái),一些女同事忍不住開(kāi)始哭,到最后連他們老總都苦。
俯臥撐做完,大家對(duì)這位副總的態(tài)度完全變了。因?yàn)樗軌虺袚?dān)責(zé)任。天塌下來(lái),他勇于承擔(dān)。
另外一個(gè)著名的案例就是美國(guó)某一位總統(tǒng),當(dāng)發(fā)生某一件危機(jī)事件時(shí),面對(duì)全國(guó)人民,主動(dòng)承擔(dān)完全責(zé)任,其支持率反而大幅度上升。
這就是承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的利弊,值得我們深思。
二、未能啟發(fā)和培養(yǎng)下屬的能力。
1、不能制訂出工作標(biāo)準(zhǔn)和充分授權(quán);
2、過(guò)多地干涉下屬工作;
3、未能培訓(xùn)員工,提升他們的業(yè)績(jī),沒(méi)有挖掘其潛能,需要“隨時(shí)、隨地、隨事、隨人”地進(jìn)行培訓(xùn)。
三、只重視結(jié)果,忽略思想教育。
管理的最高境界,就是使員工養(yǎng)成良好的做事習(xí)慣,有思路就一定有出路,思想在啟發(fā),不在教條。要養(yǎng)成迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)的做事習(xí)慣。
四、拉幫結(jié)派,形成內(nèi)部對(duì)立。以親情或友情為紐帶,拉幫結(jié)派,形成內(nèi)部對(duì)立,造成嚴(yán)重“內(nèi)耗”。
五、一視同仁的管理方法。在制度上要一視同仁,在管理上要有不同的方法。
六、管理過(guò)度,領(lǐng)導(dǎo)不足。管理是指令,重要“約束”,領(lǐng)導(dǎo)是“帶領(lǐng)引導(dǎo)”,重在“內(nèi)力”。
七、沒(méi)有設(shè)定工作目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)律:短期,一般為5年,需做好自己的核心產(chǎn)品;中期,一般為10年,需進(jìn)行策略聯(lián)盟;長(zhǎng)期,一般為15年以上,需開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品。
八、公私混合,以情代法。規(guī)范的公司不是靠關(guān)系、感情、血緣,而是靠制度。先做人后做事,這里的“做人”是指“人品”、“原則”、“團(tuán)隊(duì)”,管理就是利用現(xiàn)有的資源,進(jìn)行充分的利用和整合,以達(dá)到效益****化過(guò)程,而不是比誰(shuí)的人緣好!主管要自愛(ài)、自尊、自重。
九、工作沒(méi)有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)就是“量化了的細(xì)節(jié)”,細(xì)節(jié)可能會(huì)決定成!認(rèn)真做事只是把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好!
十、縱容能力不足的人。在關(guān)鍵時(shí)刻用錯(cuò)關(guān)鍵人,會(huì)釀成大禍,對(duì)于能力不足的人,“寬容心”太強(qiáng)。只知“鞠躬盡瘁”,不知激勵(lì)和培養(yǎng)下屬。
十一、不靠團(tuán)隊(duì),只靠“明星”。不靠團(tuán)隊(duì)的力量,整合大家智慧,只依靠能力強(qiáng)的“明星”,這是有失偏頗的。成功企業(yè)靠的是團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),不是全靠“明星”。勝任的員工加少數(shù)“明星”組成的團(tuán)隊(duì),就是企業(yè)****組合狀態(tài)。
十二、工作缺乏溝通力。工作部門(mén)之間缺乏應(yīng)有的溝通,溝通不暢,造成信息閉鎖,單線(xiàn)行動(dòng)。
十三、事必親躬,不會(huì)授權(quán)。大事小情均由自己去做,惟恐別人做不到位,低估員工的潛能,不會(huì)授權(quán),造成自身很“疲累”。
十四、工作缺乏執(zhí)行力。幾乎是所有企業(yè)的通病,執(zhí)行力不夠,造成“紙上談兵”。實(shí)際上再完善健全的制度,如沒(méi)有被執(zhí)行,那也是廢紙一張,執(zhí)行力是最重要的管理。
廈門(mén)獵頭公司


關(guān)閉窗口
本信息真實(shí)性未經(jīng)廈門(mén)獵頭公司、廈門(mén)獵頭、 美域高人力資源服務(wù)有限公司證實(shí),僅供您參考。未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。
打印 打印該頁(yè)
相關(guān)資訊 更多資訊
·[推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng) — (11-7)
·廈門(mén)獵頭網(wǎng) —-2019 (8-30)
·廈門(mén)獵頭網(wǎng) —-注意!這 (7-2)
·[推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng)—-【案 (4-12)
·[推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng)——由“ (2-22)
·[推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng)—-吳曉 (12-12)
·[推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng)—-普法 (10-22)
·[推薦]廈門(mén)獵頭網(wǎng)—-員工 (9-21)


 
 
版權(quán)所有 美域高獵頭網(wǎng) 廈門(mén)美域高人力資源服務(wù)有限公司 地址:廈門(mén)市思明區(qū)嘉禾路331號(hào)19C 電話(huà):0592-5390320
Email:zhaopin@mayghr.com 本網(wǎng)所有資訊內(nèi)容、廣告信息,未經(jīng)書(shū)面許可,不得轉(zhuǎn)載。閩ICP備09027167號(hào) 人才中介許可證200907號(hào)

閩公網(wǎng)安備 35020302000809號(hào)