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對(duì)員工定位的四大失誤

(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭  采編:精英  更新時(shí)間:2010/3/11 10:54:00 共有1181人次瀏覽)
 

(1)賺錢的工具

 這也就是把員工簡(jiǎn)單地當(dāng)作服務(wù)于企業(yè)老板賺錢目的的工具,沒有意識(shí)到相對(duì)于企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人和是關(guān)鍵。

形成了多大的人和,就能成就多大的企業(yè)輝煌。沒有企業(yè)的人和,也就不可能有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和輝煌。二者之間的這種緊密依存關(guān)系,使員工本身也就可以成為目的。

“員工就是老板賺錢的工具”,若以這種觀念指導(dǎo)員工管理,企業(yè)肯定沒有員工競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)員工都是一個(gè)主體性存在,有自己的意識(shí)和意志。被當(dāng)作工具,置于被動(dòng)地位,他們的心也就不可能和到企業(yè)組織中來。那么,他也就不會(huì)有主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)力,不是僅僅體現(xiàn)在員工的人數(shù)規(guī)模上,至少不是主要體現(xiàn)在員工的人數(shù)規(guī)模上,而是重點(diǎn)體現(xiàn)在員工溶入企業(yè)組織的程度和員工本身的素質(zhì)層次上。

2)組織的磚瓦

這是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,形成的一種否定人的主體性和能動(dòng)性的觀點(diǎn)。它強(qiáng)調(diào),員工“就是一個(gè)螺絲釘,哪里需要哪里擰”,員工“就是一塊磚,哪里需要哪里搬”。不允許員工有自己的意識(shí)和意志,要的就是服從。你是一個(gè)鋼錠,要你當(dāng)一顆螺絲釘,你也就只能把自己削成一顆螺絲釘發(fā)揮作用。把人完全降為被動(dòng)的死物對(duì)待,也就不會(huì)用心去融合員工的心。

員工的心留不住,甚至還會(huì)導(dǎo)致相互之間的矛盾和對(duì)立,員工也就不會(huì)有歸屬感和能動(dòng)性,企業(yè)也就不會(huì)有員工競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)員工的聰明才智發(fā)揮發(fā)掘出來之后所表現(xiàn)出來的一種創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。磚瓦和螺絲釘怎么會(huì)有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力?

3)老板的子民

這種定位從老板的角度來看,就是關(guān)心員工,把員工當(dāng)作一個(gè)人來對(duì)待,對(duì)他們的生活、工作、學(xué)習(xí),都有所考慮和安排。但并不是把他們當(dāng)作獨(dú)立的具有自我意識(shí)和意志的主體人對(duì)待,被降低為從屬于老板的一種附屬物,不允許他們有自己的想法,只能聽從老板和主管的意志和指令安排。這往往不免會(huì)使員工感到壓仰,他們的創(chuàng)造性和積極性也會(huì)因此而受到遏制。

4)領(lǐng)導(dǎo)的膀臂

這種定位又顯得過高了。員工是一個(gè)獨(dú)立的主體,有他自身的利益追求。彼此之間在利益目標(biāo)上達(dá)成一致,是完全必要的,但如果以膀臂的思路來定位,往往不免忽視企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),因而制約企業(yè)的發(fā)展。

劉備、關(guān)羽、張飛桃源三結(jié)義,結(jié)成生死兄弟關(guān)系。關(guān)羽被東吳設(shè)計(jì)謀害后,劉備因此而傾蜀漢之兵,為關(guān)羽報(bào)仇,結(jié)果是兵敗人亡,為蜀漢的發(fā)展造成了不可挽回的損失,使蜀漢國(guó)力大傷,失去了逐鹿中原的能力。這就是這種定位的前車之鑒!



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