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　　 才知湖海文始偉，腹有詩(shī)書(shū)氣自華。剛剛經(jīng)過(guò)十年寒窗，從象牙塔走向社會(huì)的學(xué)子們，往往以為進(jìn)入職場(chǎng)后做出業(yè)績(jī)是第一位的，于是，他們會(huì)辛勤工作，加班加點(diǎn)，事事一馬當(dāng)先，沖鋒在前，享樂(lè)在后。然而效果如何呢？顯赫的業(yè)績(jī)并不能帶來(lái)職位的升遷、薪酬的增加，甚至部分人會(huì)適得其反。原因何在？
　　　　樓主以為，在政治泛濫的職場(chǎng)中，合理的做人是第一位的，做人是一個(gè)方向問(wèn)題，它可以決定你業(yè)績(jī)的性質(zhì)、大小以及實(shí)質(zhì)意義。面對(duì)職場(chǎng)中復(fù)雜的政治斗爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和明*暗箭的**，我們發(fā)現(xiàn)一些人總是傷痕累累，而另一些人卻是左右逢源，是什么力量讓這些人如魚(yú)得水？有什么秘訣讓他們游刃有余？
　　　　樓主不才，結(jié)合自身在職場(chǎng)的經(jīng)歷、觀察和冷靜思考，對(duì)職場(chǎng)中政治斗爭(zhēng)的復(fù)雜性和內(nèi)在規(guī)律提出了自已的見(jiàn)解，并結(jié)合《孫子兵法》做了一番分析，遭遇了職場(chǎng)政治，如何合理規(guī)避職場(chǎng)政治中的風(fēng)險(xiǎn)，如何把握動(dòng)蕩中的機(jī)遇？希望對(duì)正在或者即將在職場(chǎng)打拼的新兵老將有所借鑒。不當(dāng)之處，誠(chéng)請(qǐng)各位方家拍磚。
　　　　
　　　　 一、來(lái)自古人的智慧：
　　　　孫子曰：兵者，人之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
　　　　……
　　　　兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近，利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其不備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。
　　　　——以上引自《孫子兵法》始計(jì)篇
　　　　大體意思如下：
　　　　孫子說(shuō)：戰(zhàn)爭(zhēng)是國(guó)家的大事，是軍民生死安危的主宰，是國(guó)家存亡的關(guān)鍵，是不可以不認(rèn)真考察研究的。
　　　　……..
　　　　用兵打仗是一種詭詐之術(shù)。能打，卻裝作不能打；要打，卻裝作不想打；明明要向近處進(jìn)攻，卻裝作要打遠(yuǎn)處；即將進(jìn)攻遠(yuǎn)處，卻裝作進(jìn)攻近處；敵人貪利，就用利引誘他；亂人混亂，就乘機(jī)攻取他；敵人力量雄厚，就要注意防備他；敵人兵勢(shì)強(qiáng)盛，就暫時(shí)避其鋒芒；敵人易怒暴躁，就要折損他的銳氣；敵人卑怯，就設(shè)法使之驕橫；敵人休整得好，就設(shè)法使之疲勞；敵人內(nèi)部和睦，就設(shè)法離間他。要在敵人沒(méi)有防備處發(fā)起進(jìn)攻，在敵人意料不到時(shí)采取行動(dòng)。所有這些，是軍事家指揮藝術(shù)的奧妙，是無(wú)從事先呆板規(guī)定的。
　　　　
　　　　二、結(jié)合職場(chǎng)的評(píng)析：現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，無(wú)論在企事業(yè)單位還是政府機(jī)關(guān)，組織內(nèi)的政治斗爭(zhēng)都無(wú)一例外的存在。樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，人欲直而世不容。不具備一定的情商顯然不足以在職場(chǎng)合理的生存，健康的發(fā)展。
　　　　我們可以不去處心積慮的對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)和同事，但絕不可以在危機(jī)來(lái)臨之際坐以待斃。對(duì)于職場(chǎng)政治，我們應(yīng)該了然于胸并能提前做出應(yīng)對(duì)之策。
　　
　　　　1、能而示之不能：能做卻偏偏裝作不會(huì)做，懂卻裝作不懂。
　　　　職場(chǎng)中，你總是很容易發(fā)現(xiàn)一些人，當(dāng)你請(qǐng)教什么問(wèn)題時(shí)，總會(huì)聽(tīng)到別人說(shuō)：“不知道，不清楚�！币苍S，你會(huì)納悶，怎么這些同事這么差勁，這都不知道？當(dāng)你洋洋得意的時(shí)候，孰不知，這正是其老辣之處，職場(chǎng)中任何一句話都必須謹(jǐn)慎，言者無(wú)心，聽(tīng)者有意。往往一句無(wú)心之言會(huì)成為職場(chǎng)政治征伐的口實(shí)，當(dāng)然，也不排除部分人韜光養(yǎng)晦的可能。
　　　　有些業(yè)務(wù)上的可操作和可變通的程序，部分人會(huì)因?yàn)槿饲殛P(guān)系而網(wǎng)開(kāi)一面，但開(kāi)先河的結(jié)果就是破壞自已的游戲規(guī)則，所有的后果隨之紛至沓來(lái)。而當(dāng)你重新訂立規(guī)定的時(shí)候，正是你得罪一大批人的時(shí)候，所以，適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)“不能”是必要的。
　　　　另外，現(xiàn)代職場(chǎng)，如果你是一名普通員工，在這個(gè)層面，你的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)為了組織利益，會(huì)盡可能使用人才辦事，這樣很容易出現(xiàn)“鞭打快牛”的現(xiàn)象，因?yàn)槟恪澳堋�，你“懂”，所以，你事事一馬當(dāng)先，事事沖鋒陷陣，而“言多必失，行多必?cái)　钡慕逃?xùn)往往成為“能”者亙古不變的悲哀。當(dāng)你因?yàn)橐粋�(gè)小失誤而倒下時(shí)，你會(huì)看見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和同事正踏著你用熱血沖開(kāi)的大道昂首前行！
　　　　此外，大部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了組織利益盡可能使用人才，而一些個(gè)人素質(zhì)不高的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)存在武大郎開(kāi)店的心理，不希望手下的人比自已強(qiáng)，當(dāng)你風(fēng)頭正勁，威風(fēng)八面的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)也許正盤算著如何讓你走人。所謂功高震主，正是如此。
　　　　2、用而示之不用：要重用卻裝作不想用。
　　　　職場(chǎng)中，你往往會(huì)看見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)正和你的某一同事?tīng)?zhēng)得臉紅脖子粗，甚至于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)這個(gè)同事破口大罵。也許你以為這個(gè)人完了，其實(shí)不然，他們是周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，這正是領(lǐng)導(dǎo)們體現(xiàn)其權(quán)術(shù)的地方，他們往往為了回避處室、部門矛盾，在這些爭(zhēng)執(zhí)的背后，對(duì)其大加重用。當(dāng)你在心底將他從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單中剔除的時(shí)候，人家已經(jīng)成竹在胸了，所謂“明修棧道，暗渡陳倉(cāng)”正是這一道理。
　　　　當(dāng)然，如果你是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，也可使用這一方法，提撥和重用你信賴的下屬。
　　　　另外一種情形是，你明明想請(qǐng)某位同事幫你忙，你不直接的說(shuō)想請(qǐng)人家?guī)兔�，你可以過(guò)去來(lái)這樣一句：“您現(xiàn)在挺忙的吧，我這有點(diǎn)活，要是調(diào)不過(guò)來(lái)就算了，我去請(qǐng)某某大姐幫忙做一下，就是怕她做不好。”有心的人一聽(tīng)，自然會(huì)來(lái)幫你一把。
　　　　3、近而示之遠(yuǎn)：想要得到近處的利益，卻裝作要攻擊遠(yuǎn)處的目標(biāo)。
　　　　如果你是一個(gè)科室的領(lǐng)導(dǎo)，你可以先提出一個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃或是部門/公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后以這個(gè)目標(biāo)為契機(jī)來(lái)調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，比如，公司會(huì)以提升公司形象，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為借口進(jìn)行末位淘汰制，就是典型的事例。正所謂“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”。子曰：“君子疾夫舍曰欲之而必為之辭�！边@個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)就是“辭”（托辭、借口）。
　　　　另一種情形是，一個(gè)部門正副職之間談心，正職對(duì)副職說(shuō)：“好好干，幫我頂住壓力，等我調(diào)到哪哪去了，這個(gè)部門就是你負(fù)責(zé)了�！碑�(dāng)然這個(gè)調(diào)動(dòng)是遙遙無(wú)期的，上當(dāng)?shù)母甭毦驮谀枪怨跃头丁?BR>　　　　還有一種情況是，很多從事人力資源工作的人喜歡罵財(cái)務(wù)的人，而做財(cái)務(wù)的人喜歡罵人事的人，罵來(lái)罵去的結(jié)果就是通過(guò)一致對(duì)外來(lái)實(shí)現(xiàn)小團(tuán)體的目標(biāo)（所有的問(wèn)題和困難都是圈外人干的，圈內(nèi)人自然就干凈了）。為了促進(jìn)小圈子的團(tuán)結(jié)而不斷攻伐圈外的目標(biāo)，也正是這一道理。
　　　　4、遠(yuǎn)而示之近：想要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，卻偏偏假裝要實(shí)現(xiàn)近處的目標(biāo)。
　　　　如果你是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)大張旗鼓地在自已所屬的范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位人員調(diào)整等等，你會(huì)進(jìn)行科室或部門績(jī)效考核，會(huì)進(jìn)行大項(xiàng)工作布署，但這些只是表面現(xiàn)象，最終目標(biāo)是遠(yuǎn)處：實(shí)現(xiàn)你升職夢(mèng)想或是在與另一團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。當(dāng)所有的人在你的安排下為了科室或部門利益辛勤工作的時(shí)候，你不免在心底得意你離自已遠(yuǎn)期的目標(biāo)越來(lái)越近了。
　　　　5、利而誘之：對(duì)手貪利就用利益引誘他。
　　　　天底下只有兩種人，一曰利，一曰害，在這個(gè)物欲橫流的世界，物質(zhì)利益總是那么讓人難以抗拒。利分三種，一種為“物”利，一種為“功”利，還有一種“色”利。
　　　　先說(shuō)“物”利，即物質(zhì)意義上的利。在職場(chǎng)交往中，經(jīng)常并且適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┬±�往往�?huì)成為你職場(chǎng)的重要潤(rùn)滑劑，比如生日聚餐，比如平時(shí)加班后請(qǐng)大家吃飯，業(yè)余時(shí)間去唱歌。出差帶點(diǎn)小禮品。當(dāng)然，所有這些你要積極買單。如果你的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，那你在這些場(chǎng)合就不要表現(xiàn)得太過(guò)于主動(dòng)，以免有喧賓奪主之嫌。當(dāng)然，所有“物”利中，最有效的莫過(guò)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)職位做出許諾：好好干，這個(gè)位置就是你的了。相信這一招所有職場(chǎng)人都難以抗拒。
　　　　再說(shuō)“功”利，職場(chǎng)中，往往有很多工作是你在挑大梁，但是這只是在工作的時(shí)候，工作總結(jié)的時(shí)候，功勞是大家的，是公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策、部門領(lǐng)導(dǎo)有力布署、科室領(lǐng)導(dǎo)充分指導(dǎo)、同事之間全力協(xié)助的結(jié)果。而你，只是在其中起了一個(gè)穿針引線的作用。另外，在公司評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，一定要多申報(bào)集體性獎(jiǎng)勵(lì)，即便分到個(gè)人頭上，也最好作為組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)支配。
　　　　至于“色”利，倒不是一些人所想的赤裸裸的**交易，如果你的上司是異性，有時(shí)候，一個(gè)暖昧的眼神，一個(gè)恭順的態(tài)度，足以實(shí)現(xiàn)你的職場(chǎng)目標(biāo)。
　　　　經(jīng)過(guò)這一番工夫，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在工作中可以獲得很多幫助，正所謂“吃人嘴短，拿人手軟”，但是，這只是一種感情投資，如果你以此為藉口提出過(guò)多要求的話，效果會(huì)適得其反。
　　　　6、亂而取之：對(duì)手混亂就乘機(jī)取代他。
　　　　一個(gè)人在職場(chǎng)的機(jī)會(huì)有兩種，一種是自已經(jīng)過(guò)不斷努力，能力提高后能崗相稱，名至實(shí)歸；另一種是你的對(duì)手自亂陣腳，給予你橫空出世的機(jī)會(huì)。
　　　　亂有兩個(gè)層面，一是從組織層面，比如一個(gè)分公司或是一個(gè)部門出現(xiàn)重大失誤，二是個(gè)人層面，比如某領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤了，某女職工懷孕離崗，某人出車禍了，某人病了，某人出差或是學(xué)習(xí)了。
　　　　任何一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)考慮最多的是組織的利益，當(dāng)組織內(nèi)一個(gè)結(jié)構(gòu)塌陷的時(shí)候，你必須主動(dòng)出擊：如果你是一名處室領(lǐng)導(dǎo)，你可以向部門領(lǐng)導(dǎo)提出愿意承擔(dān)這一部分任務(wù)（當(dāng)然前提是對(duì)你有利）；如果你是一名主管或是普通職員，你可根據(jù)自已的實(shí)際需要調(diào)整工作崗位或是工作內(nèi)容。
　　　　7、實(shí)而備之：對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大就小心防備他。
　　　　面對(duì)一個(gè)處于上升態(tài)勢(shì)的組織，你必須小心防備，如何防備？主要是明確雙方勢(shì)力范圍，看看這個(gè)組織或個(gè)人與你的業(yè)務(wù)范圍有無(wú)重疊之處，面對(duì)重疊之處，你有何對(duì)策？你的組織或是個(gè)人有哪些核心利益？在這些核心內(nèi)容上絕不能讓步，否則，你的領(lǐng)地會(huì)有讓對(duì)手蠶食的危險(xiǎn)。
　　       8、強(qiáng)而避之：對(duì)手鋒芒畢露就小心回避他。
　　　　職場(chǎng)中矛盾不可避免，但也不能貿(mào)然出手，如果你的對(duì)手十分強(qiáng)大，你必須小心防備，退避三舍，以靜制動(dòng)。
　　　　實(shí)力強(qiáng)大的組織或是個(gè)人有什么表現(xiàn)？一是在公司中處于重要職位；二是組織的領(lǐng)導(dǎo)者或是個(gè)人的能力出眾或是有強(qiáng)大的社會(huì)背景；三是這個(gè)組織或是個(gè)人控制著公司的重要資源。
　　　　9、怒而撓之：對(duì)手暴躁易怒就折損其銳氣。
　　　　職場(chǎng)中，你可能會(huì)遇到一些人，氣焰囂張，咋咋呼呼，吆喝起來(lái)，全世界人全是孫子。但是這種人往往并不是真正的人才，真正成大器者必然胸有城府。如何對(duì)付這種人？有兩種情況：一是面對(duì)一般同事，你要學(xué)會(huì)找到他的七寸，比如，他學(xué)歷不高，你就偏揀學(xué)歷說(shuō)事，如果他沒(méi)有**，你就偏拿這個(gè)來(lái)說(shuō)。所謂哪壺不開(kāi)偏提哪壺。正如一個(gè)鼓著氣的蛤蟆被你一下子點(diǎn)了穴，氣焰頓消。再也神氣不起來(lái)了。第二種情況，如果是你的主管領(lǐng)導(dǎo)氣勢(shì)逼人，讓你實(shí)在有必要反擊一下。你必須掌握好火候，你可在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你九次的時(shí)候都忍住，但總會(huì)讓你逮住一個(gè)他完全沒(méi)道理的機(jī)會(huì)，然后你拿這個(gè)大做文章，全面反擊，乘機(jī)打擊他的威信，讓他以后再也不敢事事囂張。
　　　　當(dāng)然，不是你惹得起的人那你就別惹了，但以上幾招對(duì)付一些擺譜的老同事還是綽綽有余。
　　　　10、卑而驕之：對(duì)手謙卑就設(shè)法使其驕橫。
　　　　高手說(shuō)過(guò)，殺人有兩種殺法，一名“棒殺”，大棒揮下，撲通一聲，應(yīng)聲而倒。另一種叫“捧殺”，千方百計(jì)說(shuō)你好，把你放到一個(gè)你無(wú)法勝任的職位上，最后拿你的問(wèn)題把你拿下臺(tái)來(lái)。
　　　　面對(duì)一個(gè)事事謹(jǐn)慎的對(duì)手，你可能有點(diǎn)像狗咬刺猬，無(wú)從下口，那你可以多加吹捧，讓你的對(duì)手在飄飄然中迷失自我，得意忘形，最后讓你得以從容得手甚至于不戰(zhàn)而屈人之兵。歷史上著名的特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)，希臘人正是乘著特洛伊人驕傲自得之時(shí)，上演了一場(chǎng)木馬屠城的好戲。
　　　　11、佚而勞之：對(duì)手閑逸就設(shè)法使之疲憊。
　　　　職場(chǎng)中，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡把自已管轄下的工作推給另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你也許會(huì)迷惑，你的領(lǐng)導(dǎo)為什么主動(dòng)放棄這一部分權(quán)力，其實(shí)，你只要稍加分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些工作內(nèi)容要求雜而不專，內(nèi)容繁多但在公司核心業(yè)務(wù)中無(wú)足輕重，或是潛流暗涌，里面布滿殺機(jī)。俗話說(shuō)就是布滿了雷！
　　　　工作內(nèi)容的追加往往會(huì)分散對(duì)手的精力與時(shí)間，讓其顧此失彼，而雷的轟炸又會(huì)讓對(duì)手焦頭爛額。有點(diǎn)像CS里面高手對(duì)陣，往往喜歡先扔顆雷，乘敵人被雷炸得面目全非時(shí)，再順手一*，敵人自然應(yīng)聲而倒！
　　　　12、親而離之：對(duì)手團(tuán)結(jié)和睦就設(shè)法離間他。
　　　　有些初入職場(chǎng)的同志一般都會(huì)有類似經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你新到一個(gè)組織時(shí)，對(duì)你最好的往往不是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，而是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（直接的或是潛在的）。原因何在？因?yàn)樗�的�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手把拉攏你當(dāng)成了打擊他的手段。如果你一時(shí)顧及人情，可能會(huì)迅速成為權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品。對(duì)于拉攏你的人來(lái)說(shuō)，你就像是一把插入敵人心臟的**，既充分了解敵人組織內(nèi)幕，可以適時(shí)給人一刀，另一方面，對(duì)你的使用和放棄對(duì)他自已的組織絲毫無(wú)損，一見(jiàn)情況不妙，他會(huì)棄你而逃，頗有點(diǎn)“百花叢中過(guò)，片葉不沾身”的瀟灑。
　　　　13、攻其不備，出其不意：政治斗爭(zhēng)中，我們既要講究策略，也要學(xué)會(huì)出奇制勝。
　　　　世界上任何事物都是相對(duì)的，我們?cè)谑褂妹恳粋�(gè)策略時(shí)，必須對(duì)對(duì)手有充分的估計(jì)，我們需要看懂對(duì)手的策略，但絕不能盲目出手，職場(chǎng)有時(shí)候就像打**，你需要違反常理出牌，方可出奇制勝。
　　　　14、兵家之勝，不可先傳：職場(chǎng)政治斗爭(zhēng)的策略和方法要隨機(jī)應(yīng)變。
　　　　生活是一門藝術(shù)，而且是一門高超的藝術(shù)，以上策略我們必須靈活運(yùn)用，適時(shí)調(diào)整，不可做刻舟求劍的蠢事。
　　　　
　　　　四、應(yīng)對(duì)之策：應(yīng)該說(shuō)，面對(duì)復(fù)雜的政治斗爭(zhēng)，想全身而退并非易事，但我們至少可以把握住幾個(gè)基本的原則，即便不能事事周全，至少也能平穩(wěn)渡過(guò)大局。
　　　　1、分清立場(chǎng)：作為職場(chǎng)人的第一要?jiǎng)?wù)是對(duì)自已的職位負(fù)責(zé)，你上班后的第一件事就是分清你的崗位職責(zé)，你的上級(jí)和下屬，你的工作對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。你必須用自已的工作促進(jìn)自已所在組織績(jī)效的提高。
　　　　2、量體裁衣：卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。隨著工作的開(kāi)展，人際交往的深入，你必須認(rèn)清你同事和領(lǐng)導(dǎo)的稟性。不可以小人之心度君子之腹，亦不可以君子之術(shù)度小人之為。否則，你會(huì)受到君子的鄙視，也會(huì)招致小人的報(bào)復(fù)。
　　　　3、點(diǎn)到即止：職場(chǎng)中很多行為都具有暗示性意義，我們必須學(xué)會(huì)讀懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖，暗示行為泛濫的原因在于領(lǐng)導(dǎo)們總是喜歡通過(guò)這一方式來(lái)表達(dá)自已的意圖，通過(guò)對(duì)同一行為的不同解釋來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的縱橫捭闔、翻云覆雨，既可以達(dá)到目的，又可以充分規(guī)避責(zé)任。
　　　　面對(duì)我們會(huì)長(zhǎng)期相處的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我們也必須學(xué)會(huì)事事留有余地。一個(gè)聰明的棋手會(huì)在中盤迅速繳械，而不至于在被吃掉“大龍”后才如夢(mèng)初醒般投子認(rèn)輸。
　　　　4、公私分明：人是感情的動(dòng)物，交際是任何一名正常人的正常需要，但我們身在職場(chǎng)必須公私分明，與每一名領(lǐng)導(dǎo)同事保持合適的距離，工作中盡可能的公事公辦，認(rèn)真執(zhí)行組織的程序性管理，以私交來(lái)體現(xiàn)的例外管理盡量在臺(tái)面下完成和維護(hù)。這樣，既不至于眾叛親離，也不會(huì)授人以柄。

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