中國有一句成語,叫南轅北轍。這句話出自《戰(zhàn)國策·魏策四》。原文是這樣寫的:魏王想攻打趙國,季梁勸他說:“我在太行山下遇到一個(gè)趕著車向北走的人,告 訴我說:‘我要去楚國。’我問他:‘你要去楚國,為什么要向北呢?’他說:’我的馬好。’我說:’您的馬雖然好,但這不是去楚國的路。’他又說:’我的 路費(fèi)很充足。’我說:‘你的路費(fèi)雖然多,但這不是去楚國的路!’他又說:’給我駕車的人本領(lǐng)很高。’
黃光裕先生的判決下來了,維持原判。說句實(shí)話,我覺得,黃光裕能夠在獄中行使股東權(quán)力爭取自己的利益,這是中國法制的一大進(jìn)步,只要法律沒有剝奪他的權(quán) 利,那他就有行使自己權(quán)力的權(quán)力,這與某些山西煤礦一句話就國有化形成了對(duì)比。那種打著人民利益去剝奪“富人利益”的做法,似乎是為人民著想,但能夠剝奪 富人權(quán)力的人,剝奪起窮人的權(quán)力來,一定是更容易的!
黃光裕是個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行人才,但卻是一個(gè)典型的沒有戰(zhàn)略人,“有權(quán)做某事,與做對(duì)某事(do right thing)”是兩回事,他有點(diǎn)像南轅北轍中的那個(gè)“猛人”,狼性十足,馬好不行,就錢多,錢多不行,就是技術(shù)高,總之,就是不去想方向是不是對(duì)了。
黃光裕入獄前我經(jīng)常寫文章批評(píng)他,入獄后我卻基本沒有再批他,道理很簡單了,入獄本身就是最好的批評(píng),他已經(jīng)因?yàn)樽约旱男袨槭艿搅朔傻奶幜P,一個(gè)人在承 擔(dān)自己責(zé)任的時(shí)候,不管是主動(dòng)承擔(dān)還是被動(dòng)承擔(dān),他都是在承擔(dān)責(zé)任,這種時(shí)候,我們要保護(hù)的是法律仍然賦予了黃光裕權(quán)力與利益,有時(shí)候,保護(hù)一個(gè)罪犯的權(quán) 力與利益,可能比保護(hù)一個(gè)普通人的權(quán)力與利益更重要,因?yàn)榉煽偸巧畈卦谄姷慕锹洹?/SPAN>
中國還有幾句話,叫明道,優(yōu)術(shù),黃光裕的“術(shù)”是夠猛的,但“道”卻差了點(diǎn)。所謂“道”其實(shí)回答的是終極目標(biāo):你做這一切到底是為了什么?
在我的課上,總有企業(yè)家不停地問:如何做這樣?如何做那樣?我總是在中途打斷他們,然后問:你的目標(biāo)是什么?實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)你碰到了什么問題。在戰(zhàn)略的意義上,只有那些與目標(biāo)相關(guān)的問題,才是真正的問題,否則,花時(shí)間在與目標(biāo)不相關(guān)的問題上,就是一種極大的浪費(fèi)。
為什么很多企業(yè),總裁在做副總裁的事,副總裁在做一線總經(jīng)理的事,一線總經(jīng)理在做部門經(jīng)理的事,部門經(jīng)理在做員工的事。原因就在于,他們忘記了自己的目 標(biāo),或者說企業(yè)的目標(biāo),于是就被問題驅(qū)動(dòng),哪些有問題,他們就到哪里,變成了一個(gè)徹頭徹尾的“問題的奴才”。當(dāng)你問他們?yōu)槭裁匆@樣做救火隊(duì)長的時(shí)候,他 們的回答也很“狼性”:我的車跑得快呀?
黃光裕的車沒有你的快?我想,這一次黃光裕在與陳曉的爭斗中,他可能仍然在這種車快的邏輯中,國美作為公眾公司,黃光裕的做法與國美的目標(biāo)真的一致嗎?他這樣做是保護(hù)自己的利益,還是在傷害自己的利益?
更重要的是我們要的不是幸災(zāi)樂禍,現(xiàn)在你笑人,回頭誰笑你呀?所以,我覺得真正要思考的是,黃光裕背后的思維方式!執(zhí)行的時(shí)候,要狼性多一點(diǎn),而戰(zhàn)略的時(shí) 候,卻要更多一點(diǎn)理性。做為總裁,你是要做執(zhí)行的狼性總經(jīng)理,還是做戰(zhàn)略的理性總經(jīng)理?此一時(shí),彼一時(shí),時(shí)代變了,“取勢,明道”超越自己,我覺得所謂總 裁班,應(yīng)當(dāng)討論的這一類大非問題!
當(dāng)然,任何一件事,仁者見仁,智者見智,我這里所寫的,不過是我在錫恩戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)總裁班上所用的方法 論之一。今年九月中旬,也就是下個(gè)月,我將在深圳戰(zhàn)略總 裁班上用這樣的方法,來與中國優(yōu)秀的民營企業(yè)家研討戰(zhàn)略問題,我陸續(xù)將會(huì)把我的方法 論與大家討論,也歡迎有興趣參與這個(gè)課的企業(yè)家與我多溝通,討論。
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