由于業(yè)務(wù)不斷的擴張，制定營銷計劃的同時也提到了銷售提成的問題。對于老板的提成及獎勵政策，我認為完全激不起下面員工的興趣。而這時老板說了句很讓人哭笑不得的理由：“如果銷售部人員的收入是開發(fā)人員的幾倍，甚至更高，那會影響公司的氛圍，造成公司的不穩(wěn)定”。同時還舉例說明，開發(fā)部的總工，年薪才15萬。
總之，對于收入問題，公司的員工就是要公平起見，不能相差太大。當(dāng)然這就是老板用來縮減員工開支的一個說辭而已，但是今后的結(jié)果是銷售員工做得最棒的，也只能與技術(shù)最牛的處于相同的收入水平。
對于公司來說，產(chǎn)品和銷售都至關(guān)重要。開發(fā)人員的核心競爭力是技術(shù)，而銷售的核心競爭力是業(yè)務(wù)能力，工作內(nèi)容不同，技能不同，卻非得要把他們歸為一類，太過于牽強。但是對于我的建議，老板卻在打太極，完全沒有采納的意思。不知道各位對于這種體制有何看法。
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