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 企業(yè)薪酬設(shè)計的原則是“外部具有競爭力，內(nèi)部具有激勵性和公平性”�？墒乾F(xiàn)實當(dāng)中，企業(yè)薪酬設(shè)計僅靠HR的專業(yè)度是解決不了問題的，因為一個再好薪酬設(shè)計方案如果沒有企業(yè)老板的支持或者滿意也只不過是一堆廢紙而已。

　　1.薪酬的定義與分類

　　從組織的角度出發(fā)，薪酬是組織運營的一項成本，同時也是促使員工勞動的手段;而從員工的角度出發(fā)，薪酬是員工付出勞動的報酬，也是滿足個人各項需要的一種方式。

　　因為員工需求的滿足分成各個層面，并不局限于“金錢”，因此應(yīng)建立全面的薪酬的概念。

　　全面薪酬可以分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩種。經(jīng)濟(jì)性薪酬是指實實在在的物質(zhì)因素，例如：工資、獎金、福利、補(bǔ)貼、股權(quán)等。而非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指看不見、摸不著的心里因素，例如工作認(rèn)可的程度、工作的挑戰(zhàn)性、工作的環(huán)境和氛圍以及能力的提高、職業(yè)安全、發(fā)展機(jī)會等。

　　根據(jù)企業(yè)的實際情況，在經(jīng)濟(jì)性薪酬方面，基于薪酬支付方式的本質(zhì)，在此建立總薪酬福利的概念，包括全面現(xiàn)金福利和其它福利。全面現(xiàn)金收入是所有量化現(xiàn)金收入的福利加總，其中包括固定收入和可變收入。

　　其中，固定收入是從事一個崗位能夠獲得的基本報酬，反映組織對于某個崗位貢獻(xiàn)的基本認(rèn)可和對從事崗位工作的人員完成職能工作的一種預(yù)期，一般可分為基本工資和現(xiàn)金津貼。

　　可變收入是達(dá)成更好的能力、績效要求時能夠獲得的超額獎勵和報酬，反映公司基于不同的發(fā)放頻度，針對不同的發(fā)放對象所期許達(dá)成的一個杠桿效果。具體而言，可變收入從發(fā)放對象來看，有公司到項目個人等不同的針對對象。從發(fā)放頻度來看，有年度、季度、月度以及諸如項目資金等不定期的不同頻度。從杠桿效果來看，有激勵績效成果的，有激勵個人能力的提升等不同的作用。

　　而全面非現(xiàn)金福利是從事該崗位和為該組織服務(wù)所能夠獲得的保障和一種更高層面的認(rèn)可，反映公司對于員工的保障的力度，以及特別針對某些崗位的一種保持力量，一般包括住房福利、醫(yī)療保險、用車等。

　　這些都是員工所關(guān)心的問題。

　　在進(jìn)行薪酬設(shè)計時，要注意以下幾個方面：

　　第一，企業(yè)薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源管理戰(zhàn)略，而人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略起支撐功能。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式?jīng)Q定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)而決定企業(yè)的薪酬支付策略。如果HR在設(shè)計企業(yè)薪酬時忽視或者無視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，“閉門造車”式搞出一套即便是頗具專業(yè)度的薪酬設(shè)計方案，恐怕了難逃被老板“槍斃”的厄運�？墒�，究竟如何操作才能做到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配呢?這不但考驗HR的戰(zhàn)略識別與戰(zhàn)略管理能力與水平，而且更考驗HR的與“虎”謀皮的相處之道-如何憑借自身的人際溝通與人際影響能力，從老板口中獲取企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最新最全面的信息資訊。因為，當(dāng)下雖然人力資源管理理論界在倡導(dǎo)甚鼓吹HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，可是在國內(nèi)企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的人力資源管理實踐中幾乎是“說說而已”罷了。

　　第二，充分運用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)。薪酬調(diào)查無疑是薪酬設(shè)計過程的重要步驟之一。然而，HR對待外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的應(yīng)用得當(dāng)與否，從某種程度上將會影響到客戶對自己的薪酬設(shè)計作品的滿意度。通常情況下，HR在獲得外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)僅僅是作為自身設(shè)計企業(yè)薪酬的參考依據(jù)。而忽視了將薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的參考功能擴(kuò)大化。這種擴(kuò)大并非在于夸大其參考功能，而在于HR用什么方式讓老板和員工相信你手中不遺余力弄來的調(diào)查數(shù)據(jù)。另外，又將用什么方式讓員工和老板參與外部薪酬調(diào)查活動之中來。筆者認(rèn)為，最好的方式就是“投其所好”，充分調(diào)動老板和員工對于了解同行業(yè)中競爭對的薪酬支付的“好奇心”。要做到這一點，建議HR們學(xué)學(xué)國內(nèi)“超女”、“快男”選秀活動主辦方的湖南電視臺關(guān)于“激發(fā)好奇心”的功夫。值得注意的一點時，利用外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)時，HR一定要事先根據(jù)企業(yè)狀況選擇好同地區(qū)同行業(yè)中的薪酬參考對象企業(yè)以及為選擇這些企業(yè)的依據(jù)以書面報告或其他可行的方式讓老板和員工清楚明曉。

　　第三，做好崗位評價。崗位評估是企業(yè)薪酬設(shè)計過程最關(guān)鍵的步驟。因為崗位評估是確定崗位在企業(yè)價值鍵中的貢獻(xiàn)度的關(guān)鍵，也是確保內(nèi)部公平的重要依據(jù)。崗位評估是一個專業(yè)度比較強(qiáng)的實務(wù)性操作，并且也不乏很好崗位評估工具，理論上講企業(yè)內(nèi)部完全可以操作。但是，筆者認(rèn)為作為一個“得罪人”的環(huán)節(jié)，HR最好要借用“外腦”來進(jìn)行，畢竟中國人有“外來和尚好念經(jīng)”之思想觀念埃

　　第四，必須考慮企業(yè)內(nèi)部個體的差異性。企業(yè)薪酬決非是平均分配的“吃大鍋飯”，勢必存在薪酬差距�；蛟S會有人說，如果存在差距是不是無視“同崗?fù)�酬”。其實，薪酬存在差距并不違背“同崗?fù)�酬”原則，也絕非不“公平”。因為，員工個體是存在知識、技術(shù)、能力、行為表現(xiàn)、績效水平等諸多差異的。如果忽視這些差異性的存在，一刀切的“同崗?fù)�酬”，勢必挫傷那些在知識、技術(shù)、能力、行為和績效等方面好的員工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)薪酬設(shè)計失去正確的導(dǎo)向功能，勢必促使優(yōu)秀的員工由于個體價值得不到認(rèn)可而離職，最終留下來卻是一群“凡夫俗子”。值得注意的是所謂的“同崗?fù)�酬”僅僅是指同一崗位在薪酬結(jié)構(gòu)中其崗位工資是相同的，而絕不是崗位的綜合薪酬要相同。因此，充分重視企業(yè)內(nèi)部員工的個體差異，并借此適當(dāng)拉開不同水平的個體間的收入總水平的差異才能真正做到內(nèi)部公平與富有激勵性。

　　第五，薪酬設(shè)計過程應(yīng)當(dāng)****限度的讓員工參與進(jìn)來。這種參與，并不是要每一個人都參與薪酬設(shè)計，而是要借鑒類似“人大代表大會制度”的模式。完全可以讓工會代表、直線管理人員、董事會等相關(guān)人員組成員工代表參與薪酬設(shè)計的全過程，包括薪酬調(diào)查、崗位評估等，而絕非是形式上的參與。如此以來，HR既省力省心，而且還會****程度的賺取了民意支持，因為一旦有人反對你的薪酬設(shè)計方案時，大凡那些參與其中的人都會想方設(shè)法幫你去游說的。何樂而不為?!

　　2. 薪酬設(shè)計的關(guān)鍵考慮點

　　員工在企業(yè)中往往十分看重薪酬的公平。而亞當(dāng)斯的公平理論強(qiáng)調(diào)人們在與他人相比或者與自身的不同時點相比時所產(chǎn)生的一種公平的認(rèn)同感以及相應(yīng)所產(chǎn)生的激勵性。因此，對于員工在組織中對于薪酬公平性的認(rèn)識，界定以下三個因素為薪酬管理體系設(shè)計的關(guān)鍵考慮點。

　　內(nèi)部公平性，即在同一組織內(nèi)獲得的薪酬的公平性。

　　外部競爭性，即與其他組織相比獲得的薪酬的競爭性。

　　個人收入延續(xù)性，即與過去相比獲得的薪酬所表現(xiàn)出的延續(xù)性。

　　3. 薪酬管理體系設(shè)計的內(nèi)容范圍

　　薪酬戰(zhàn)略：組織中薪酬管理的導(dǎo)向和原則。

　　薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計：組織中薪酬收入的架構(gòu)以及決定薪酬變動的政策。

　　薪酬構(gòu)成的針對對象：不同的薪酬收入構(gòu)成針對具體哪些組織中各個層級的員工。

　　薪酬構(gòu)成的發(fā)放周期：不同薪酬組織織部分的發(fā)放周期和頻率。

　　薪酬收入數(shù)值范圍的確定：具體各個崗位的薪酬收入數(shù)值的范圍。

　　4. 薪酬戰(zhàn)略制定

　　薪酬戰(zhàn)略緊密承接公司的價值觀、愿景、使命、戰(zhàn)略以及人力資源管理導(dǎo)向：

　　人力資源管理導(dǎo)向和薪酬戰(zhàn)略應(yīng)有效支持公司的愿景、使命和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　薪酬體系必須建立在公司人力資源管理導(dǎo)向和薪酬戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上。

　　這樣的薪酬管理體系才可以有效支撐公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對人員素質(zhì)和績效的要求。

　　企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)制定不同的薪酬戰(zhàn)略。所以要確定企業(yè)目前的薪酬戰(zhàn)略，就必須明確企業(yè)所處的發(fā)展階段。

　　在企業(yè)迅速發(fā)展的階段，應(yīng)努力運用薪酬刺激員工的創(chuàng)業(yè)激情，這時一般使用平均的基本薪酬，高比例的獎金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平。

　　當(dāng)企業(yè)進(jìn)入正常發(fā)展和成熟階段，這時一切漸漸步入正軌，薪酬導(dǎo)向應(yīng)維護(hù)在維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化運營和管理方面，一般采用較高的基本薪酬，中等比例的獎金，較高的福利水平組織整個薪酬福利。

　　當(dāng)企業(yè)步入無發(fā)展和衰退期，這時應(yīng)著重控制成本，一般采用較低的基本薪酬，嚴(yán)格與成本控制相結(jié)合的獎金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平組合的薪酬模式。

　　5. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的考慮因素基本薪酬管理的“3P”模式而來。

　　Position。

　　Performance。

　　Person。

　　職位是基于公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計從而分配責(zé)任所得到的單位，是以職責(zé)以導(dǎo)向的，它反映員工對公司的價值貢獻(xiàn);對應(yīng)到總薪酬福利的概念中去，崗位影響固定收入和福利的數(shù)值，影響可變收入的提成比例。

　　績效是達(dá)成目標(biāo)的一種能力，反映員工對崗位職責(zé)的實現(xiàn)程度，對公司業(yè)績至關(guān)重要;對應(yīng)到總薪酬福利概念中去，績效對當(dāng)期的可變收入有直接的影響，在薪酬調(diào)整、職位升遷時對固定收入和福利產(chǎn)生間接影響。

　　個人能力是從崗位要求來的，反映員工完成崗位要求所持有的能力，是能夠帶來良好業(yè)績的工作行為表現(xiàn)和工作素質(zhì)，對員工的績效有潛在的影響作用;對應(yīng)到總薪酬福利的概念中去，能力對當(dāng)期可變收入有直接的影響，在薪酬調(diào)整、職位升遷時對固定收入和福利產(chǎn)生間接影響。

　　所以，在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須考慮上述這些因素，以確定不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　6. 薪酬構(gòu)成針對的對象

　　就薪酬構(gòu)成的針對對象而言，企業(yè)支付員工的工作范圍與實際貢獻(xiàn)。在工作范圍和實際貢獻(xiàn)都比較小的時候，員工獲得的更多的是基本的認(rèn)可的獎勵，而隨著工作范圍、職責(zé)的增加以及實際貢獻(xiàn)的擴(kuò)大，員工獲得的將是激勵性的獎金，公司績效獎金甚至是較為長期的利潤分享。

　　因此，一般而言，管理屋級和崗位級別越高，所承擔(dān)的實現(xiàn)崗位業(yè)績的職責(zé)越大，相應(yīng)的在總收入中業(yè)績獎金所占比例越高。相反，管理層級和崗位級別越低，基本工資在總收入中所占的比例就越高。

　　企業(yè)員工薪酬方案范文：

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于本公司所有員工。

　　第三條 制定的原則

　　戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

　　市場競爭力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;

　　公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

　　績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工工作積極性。

　　第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：

　　工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;

　　工作的復(fù)雜性;

　　勞動強(qiáng)度;

　　工作的環(huán)境。

　　第二章 薪酬性質(zhì)劃分

　　第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

　　第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。

　　第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。

　　第三章 薪酬構(gòu)成

　　后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

　　銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎金和出差/加班補(bǔ)貼及個人銷售提成、團(tuán)隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。

　　第八條 工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。

　　第九條 后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增 ，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增 。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎/21.75天*享有比例*在崗天數(shù);員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。

　　第十條 績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。

　　月度績效獎金：后勤員工的績效按月評定和發(fā)放，月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;

　　季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放，具體時間為每季度的第二個月發(fā)放上一季度的績效獎金，季度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;

　　年度績效獎金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

　　第十一條 激勵獎是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。

　　激勵評定獎：激勵評比的項目有：

　　1. 銷售人員方面：銷售冠軍、****師傅、服務(wù)之星、鐵人獎等;

　　2. 銷售團(tuán)隊方面：冠軍門面、****店面培訓(xùn)等;

　　3. 分公司后勤人員方面：****辦公室主任、****培訓(xùn)專員;

　　4. 總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

　　第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。

　　第十三條 半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務(wù)部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

　　第十四條 其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。

　　第十五條 具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。

　　第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計算方法：

　　基本薪資=工資總額+業(yè)績獎

　　事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)

　　曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045

　　曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09

　　病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*

　　遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015

　　年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假

　　婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù)

　　喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù)

　　產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)

　　工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計*0.025*工作失誤個數(shù)

　　詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”

　　第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團(tuán)隊提成和超額獎三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團(tuán)隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。

　　第四章 薪酬調(diào)整

　　第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。

　　第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　第二十條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。

　　第五章 薪酬發(fā)放

　　第二十一條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

　　第二十二條 公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。

　　第二十三條 若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。

　　第二十四條 每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

　　第六章 薪資保密原則

　　第二十五條 薪資保密的整體要求

　　薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個工作失誤;

　　薪資確認(rèn)操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會計人員由于個人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;

　　員工收到薪資方案保存在電腦時，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;

　　公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。

　　部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時，須及時宣導(dǎo)薪資保密意識。如因部門負(fù)責(zé)人未及時宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個工作失誤;

　　各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案， 不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個工作失誤;

　　主管人員向下級普通員工傳達(dá)薪資方案時，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個工作失誤;

　　任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報;

　　人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。

　　以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。

　　第七章 附則

　　第二十六條 本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

　　第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。

　　第二十八條 本制度自公布之日起實行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。

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