懸賞獵頭提示：以下九點是職場前輩對我們的忠告，多學(xué)一些總不會錯的。
忠告一：勤快總沒有錯 作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。
記得一次部門來了三個新人，其中一個名校的，一個二流學(xué)校的，一個四流學(xué)校的。那個名校的透著一股聰明勁，夸夸其談，結(jié)果一段時間下來發(fā)現(xiàn)小孩不踏實，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，****的毛病是懶。幾次后就把這個小孩PASS掉了。再談那個二流學(xué)校的，看起來笨笨的，后來發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮，最后這個小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。
忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展
經(jīng)常有新人問我們，我是到一個大企業(yè)去呢，還是到一個發(fā)展中的小企業(yè)去呢？我的看法是：如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那里可以學(xué)到很多規(guī)范和規(guī)矩，當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和做事的經(jīng)驗后，再到一個發(fā)展勢頭良好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發(fā)展的機會。
忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營
新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系，這一點對新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來了以后，只跟座位周圍的人說話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。
更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯。如果不是在人際關(guān)系特別險惡的地方（不排除有惡領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門），一般來說，老員工雖然在新人剛進的時候，會有欺生的現(xiàn)象（人性弱點�。瑫r間長了大多還是樂意幫助新人的。當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜等等。
忠告四：對不了解的事情，請務(wù)必三緘其口
相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事，原先上級答應(yīng)給該部門的獎金擱置了。于是各種猜測紛起，有一天我聽見有個不新不老的新人（說他不新不老是因為該人年紀(jì)不小了，但是剛進單位）對大家說，公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發(fā)獎金了。后來該人又在多種場合散布這樣的言語，說得一本正經(jīng)的。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎金發(fā)不下來，可能有多種原因，對于不了解公司上層運作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎金還是發(fā)下來了。任何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則，有一些內(nèi)幕是我們永遠也無法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。
忠告五：睜眼識人，尋找?guī)椭?/STRONG>
在職場中，有利益就會有沖突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到這樣的人能否慧眼認(rèn)出并有緣份得到他（她）的指點。職場中有的人在業(yè)務(wù)方面有獨到的方法，有的在為人處事方面有特別的眼光，有人判斷力很強，有人善于化解矛盾和沖突……，如果這樣的人愿意在你困惑的時候幫助你，那對你來說實在是幸運的事。
我在一個職場轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時刻（曾經(jīng)非常困惑，患得患失，不知何去何從）有人對我說，任何選擇都不會十全十美，如果你無法判斷未來那就遵從你內(nèi)心最原始的感覺——你喜歡就去做！職場高人的最高境界是所謂人品處事專業(yè)能力樣樣都超強的人，這樣的人遇到又與你有緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長的職業(yè)生涯中一定可以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。
忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心里
上面說了，對不了解背景的事不要亂發(fā)言；但有的話你必須要學(xué)會說出來，比如你的工作的進展、你的想法、你受到的委屈等等……
其一、一個人有沒有能力，要做出來也要說出來（還要寫出來），光做不溝通是不行的，邊做邊溝通可以讓上級知道你的工作進展情況，也可以讓其他人配合你（所謂團隊合作），否則領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你行不行呢？ 其二、工作過程中說和寫是對自己工作的總結(jié)，如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業(yè)務(wù)方面/協(xié)作方面/工作的方式方法方面等等，沒有總結(jié)就沒有提高，沒有提高你在職場中永遠只能是做個螺絲釘。
其三、如果你在工作中遇到了阻力或委屈（除非你已找到了解決問題的良策）也要說出來，你可以對事不對人，注意說話的方式，尋求幫助，不能讓事情就停在那里。
其四、每次項目或工作會議都是新人展示的好機會，新人（尤其手頭有活的）應(yīng)充分準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)要看看誰在進步，誰是有心人，誰可以托付給下一個重要任務(wù)，因此新人千萬不要等被點名了才亂說一氣。部門曾經(jīng)進了八個MM，那些會議上說得有條有理的都是事先充分準(zhǔn)備的，這樣的人往往較易受到注意。
忠告七：不要太斤斤計較
某部門有兩個MM ，業(yè)務(wù)能力都很強，MM A性格潑辣，工作大膽，MM B細膩認(rèn)真，部門準(zhǔn)備在兩個中提拔一個，領(lǐng)導(dǎo)比來比去，難以取舍。有一天，MM B寫了一張假條，上面寫著：請假一天，由于某某天，加班1小時，某某天替班0.5小時……，合計實際請假3.5小時。領(lǐng)導(dǎo)慷慨給了一天假，但是提拔的結(jié)果也出來了：MM B 出局。知道為什么嗎？MM B太計較了，居然精確到分鐘，使人感覺不能擔(dān)負重任。
忠告八：擴大視野，擴大接觸面
新人來到工作崗位，當(dāng)務(wù)之急是盡快熟悉本部門本崗位業(yè)務(wù)，趕快上手（有條件多學(xué)多問多練，沒條件也要創(chuàng)造條件盡快上手）。同時，也要熟悉本部門其他崗位，公司其他部門的流程和業(yè)務(wù)，這對你迅速成長是非常重要的。作為一個新人，結(jié)交人品優(yōu)秀的人，也是擴大視野的一個方面。這些人猶如紅木家具，散發(fā)著智慧、厚重的光彩，必定會讓你收益菲淺。
如果你能夠遇上一個亦師亦友的上級，那是你的幸運，但請記住，即使這樣，你也不要以為你可以和上司稱兄道弟。上司就是上司，你可以尊敬某位領(lǐng)導(dǎo)，但不要依附于某個領(lǐng)導(dǎo)，更不要與領(lǐng)導(dǎo)有感情上的牽扯，否則你就不能保持你的獨立和客觀。在你漫長的職業(yè)生涯中，可能會遇上那種紅木家具似的優(yōu)秀人物，也可能遇上什么都不能什么都不是的亂七八糟的人物，而更多的是那些有缺點，又有優(yōu)點的前輩，你要做的，是表達出你的誠懇，善意和合作，大大方方，不要太敏感，不要執(zhí)拗。
忠告九：為你的第一場沖突做好準(zhǔn)備
一般地來說，在與同事相處中，如與人有了矛盾，我們應(yīng)盡量采取和緩的方式解決問題（如請中間人調(diào)停等），避免與人發(fā)生正面激烈沖突，給對方和自己留有余地，得理也要饒人（如都是為了工作那又何必呢），避免造成矛盾激化，弄出個仇人。但是，如果對方實在是欺人太甚，讓你飽受屈辱，身心都受到壓抑，反反復(fù)復(fù)問題得不到解決，那么你就要準(zhǔn)備迎接你的第一場職場沖突，沖突總會到來，一味的壓抑自己不是良法，如果壓抑到身心受到影響那更不值得，也許沖突一場，問題的癥結(jié)反而解開，你的處境也出現(xiàn)改觀。
有這么一個例子：有個新來的MM，經(jīng)常受到某人的壓制，由于某人是跟隨領(lǐng)導(dǎo)多年的老人，在領(lǐng)導(dǎo)那里有一定的受信度。起先MM一直讓著某人，后來某人有些忘形，時常扯謊來詆毀MM.
有一次開項目會議，領(lǐng)導(dǎo)叫某人通知MM，某人沒有通知，于是MM遲到了。領(lǐng)導(dǎo)問原因，某人說通知了，領(lǐng)導(dǎo)于是批評MM，MM決定不再忍讓。該MM思維敏捷問了幾個問題，某人你是叫別人通知的嗎，是打我的手機的還是固定電話的。某人說打你手機你占線。MM說既然占線那就是沒有通知到我，那你為何不再打一遍？你是在家打的嗎？某人說路上打的，MM說路上打的那是用手機打的了，那手機上去電顯示這個時間應(yīng)該有我的電話號碼，請給某總看看吧。某人慌亂，說我記不請了，好像我叫XX通知的不知他通知了沒有。MM接著說，不管是你親自通知還是叫別人通知，那么如果電話打通，不管我接不接電話，我的手機上會有來電痕跡，如果沒打通電話，那應(yīng)該繼續(xù)打電話直到通知上我為止，否則就不能稱為通知到我了；無論哪種情況，你的手機和通知人手機或電話都會有去電痕跡，你能不能給某總看看？
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