三十九歲的Ahn Cheol Soo是個(gè)害羞、善良、謙遜的人。但對(duì)電腦黑客來說，Ahn卻是個(gè)頭號(hào)敵人。這位前內(nèi)科醫(yī)生，向韓國(guó)5,000個(gè)公司用戶中的大約1,500萬個(gè)計(jì)算機(jī)用戶，提供了95%的抗病毒軟件，摧毀了電腦黑客非常精致的手藝。
在商界，輕聲細(xì)語(yǔ)的Ahn以“公正、勇敢的對(duì)話”而聞名。當(dāng)許多風(fēng)險(xiǎn)投資公司競(jìng)相在本地股票市場(chǎng)大量斂集金錢時(shí)，他猛烈抨擊了這些“撈錢”公司的行為。
隨著盜版行為在韓國(guó)受到控制，Ahn浮現(xiàn)出來，成為該國(guó)土生土長(zhǎng)的軟件巨頭之一。在2000年，他公司的銷售收入達(dá)到1.2億美元。
對(duì)韓國(guó)大眾而言，Ahn實(shí)驗(yàn)室的這位行政總裁是個(gè)民族英雄。他向人們證明了一個(gè)簡(jiǎn)單卻又似乎難以企及的真理：廉潔、善良的行政總裁一樣可以賺錢。以下是本刊特約撰稿人Ahn Mi-Young對(duì)其進(jìn)行采訪的實(shí)錄。
你是否認(rèn)為公司應(yīng)該越做越大？
如果我們向個(gè)人用戶收費(fèi)，的確可以更快、更多地賺錢。但更重要的是，我們?cè)陬櫩椭袠淞⒌男抛u(yù)，一個(gè)付費(fèi)的殺毒軟件給社會(huì)造成的成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過我們賺到的錢。公司應(yīng)該是雙方面的：賺錢的同時(shí)奉獻(xiàn)于公共事業(yè)。
你是如何開始創(chuàng)業(yè)的？
1995年我在漢城開辦公司時(shí)，它是一個(gè)只有研發(fā)功能的公司。但那時(shí)我們就已經(jīng)有800萬個(gè)V3抗病毒軟件用戶，全部都是免費(fèi)使用。在新開發(fā)出V3抗病毒軟件完全版之后，我便開始向公司用戶收費(fèi)。
你如何看待你的員工？
首先，他們要與我在公司宗旨上達(dá)成一致意見。企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)使它至少在未來100年里，仍然值得生存下去的中心價(jià)值觀。
我從不將員工看作是我的下屬，他們是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)中心價(jià)值觀而與我共同工作的伙伴。我非常感激他們的努力（2000年10月，他將80,000股公司股票送給他的150名員工）。
你為什么要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)策略？
我們公司成立之初，由于盜版軟件的盛行，我們幾乎賣不出我們的軟件。而且1994年之前，韓國(guó)幾乎沒有發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)病毒。
1994年后，病毒感染迅猛蔓延，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用，這種狀況正在持續(xù)下去。相應(yīng)地，我們將戰(zhàn)略重點(diǎn)從桌面抗病毒程序轉(zhuǎn)變到為公司提供一系列安全方案。
你如何進(jìn)行商業(yè)決策？
每當(dāng)我開始一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，我所問的第一個(gè)問題不是“它能使公司更強(qiáng)大嗎？”，而是“它對(duì)于公司的生存至關(guān)重要嗎？”我不喜歡通過借款來壯大自己的公司。
你曾猛烈抨擊“斂財(cái)公司”，是嗎？
1999年11月，KOSDAQ股票市場(chǎng)達(dá)到最高點(diǎn)。許多公司瘋狂斂集資金，將其投入風(fēng)險(xiǎn)投資公司。
我曾經(jīng)說過，那些只顧著斂財(cái)而不認(rèn)真經(jīng)營(yíng)他們業(yè)務(wù)的公司中，95%公司的股票將一跌到底。一年之后，我的預(yù)言變成了現(xiàn)實(shí)。
什么時(shí)候創(chuàng)辦企業(yè)最合適？
我獨(dú)立研究了7年之后，才開始創(chuàng)辦我的企業(yè)。如果沒有獨(dú)創(chuàng)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的東西，光憑模糊的想法或自信，就創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。我想，至少要等到有了產(chǎn)品原型、驗(yàn)證了你的想法并完成了市場(chǎng)可行性調(diào)查后，才可以開辦一個(gè)企業(yè)。
你眼中的行政總裁應(yīng)該是怎樣的？
行政總裁應(yīng)該經(jīng)歷三個(gè)階段：首先，他應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)和雇用員工的創(chuàng)業(yè)者。其次，在只有30名員工的情況下，他應(yīng)該是一個(gè)營(yíng)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)，全程參與新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的每個(gè)細(xì)節(jié)。一旦他有了100個(gè)以上的員工，他應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，將他大部分的管理權(quán)利分派給其他經(jīng)理，而將自己的精力集中于制定戰(zhàn)略和協(xié)調(diào)。
你打算如何實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)？
我們的目標(biāo)是在未來五年里成為世界十大計(jì)算機(jī)安全公司之一。2000年11月，我們?cè)诒本┏闪⒘艘粋�(gè)辦事處并雇用了10名中國(guó)職員，專門銷售中文版V3程序。
同時(shí)，我們通過Softbank公司賣出了第一批貨物：價(jià)值5億韓元的抗病毒產(chǎn)品V3和計(jì)算機(jī)安全程序EnDe。這是相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。
廈門獵頭公司
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