薪酬管理影響著企業(yè)的員工的積極性與活力、向心力。在物質(zhì)刺激方面起著至關(guān)重要的作用，管理不善即會(huì)出現(xiàn)員工抱怨、甚至離職的可能。
一個(gè)適合企業(yè)自身的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)薪酬有效管理基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)一個(gè)適宜薪酬標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)解決員工積極性差或者抱怨首當(dāng)其沖應(yīng)該做的事情。
如何設(shè)計(jì)一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展階段的薪酬標(biāo)注？筆者在此淺談一二：
首先，企業(yè)應(yīng)審視目前的組織結(jié)構(gòu)，是否滿足當(dāng)前發(fā)展階段的業(yè)務(wù)需求？同時(shí)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀又支持戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)組織架構(gòu)，并定崗定編；
其次，細(xì)化部門(mén)及崗位職責(zé)，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)利及任職要求等，形成既定的崗位說(shuō)明書(shū)；
然后，通過(guò)一定的管理工具和模型，對(duì)組織中各崗位的重要性分維度進(jìn)行評(píng)估，得到各崗位等級(jí)評(píng)定矩陣；
以上基礎(chǔ)工作做好后，同時(shí)要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的薪酬水平調(diào)研分析，了解競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬水平的高低，并以此來(lái)定位企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平基調(diào)，通常會(huì)設(shè)計(jì)的比同等水平的競(jìng)爭(zhēng)者略高的水平；
根據(jù)市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)、職位等級(jí)、企業(yè)確定的薪酬競(jìng)爭(zhēng)性水平，回歸一條適合企業(yè)自身的薪酬數(shù)據(jù)曲線；
接下來(lái)，根據(jù)同崗位不同人員的能力差異性，設(shè)計(jì)各等級(jí)的薪酬帶寬，以滿足同崗不同能力者的貢獻(xiàn)度差異；
至此，一個(gè)比較合理的薪酬表便設(shè)計(jì)出來(lái)，如前所述，要解決員工積極性和抱怨問(wèn)題，還需要企業(yè)合理地使用薪酬表，通過(guò)動(dòng)態(tài)的崗位管理和績(jī)效管理等手段保障人力資源不斷地受到正面的刺激激勵(lì)，保持企業(yè)活力！
廈門(mén)獵頭
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