| 廈門獵頭公司-HR如何適應(yīng)外包重新規(guī)劃職業(yè)生涯 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2010/3/19 9:59:17 共有862人次瀏覽） |
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在這個HR隊伍中，可能有兩種類型的人。有些人只習(xí)慣于處理行政性事務(wù)，那么，當(dāng)他的工作被外包了以后，就不太可能有多少向上發(fā)展的空間。對于這些人，我們認為他可以在企業(yè)的其他部門尋求一個類似于行政管理的工作，或者他也可以跳槽到那些提供外包服務(wù)的公司，去繼續(xù)為更多的人提供行政管理方面的服務(wù)。
很多歐美企業(yè)的做法是，當(dāng)賦予企業(yè)某人一個行政性事務(wù)的同時，還會為他規(guī)劃一個今后的發(fā)展方向，為他留意公司內(nèi)部其他的一些適合他的機會。但是對于國內(nèi)的企業(yè)，由于他們從來沒有為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，如何安置現(xiàn)在的員工就成了人力資源外包時碰到的一個實質(zhì)性問題。如果這樣的一個企業(yè)要考慮外包的話，與此同時，它就需要對員工的能力做一個很好的評估，看他們到底還能適合哪些崗位，以便能夠幫助他們順利地轉(zhuǎn)型，避免對人力資源部門的人員構(gòu)成威脅和傷害，增加實施阻力。
另外一種人，有發(fā)展?jié)摿�，但是平時卻被很多行政性事務(wù)給纏住了手腳，總是顯得心有余而力不足。在工作外包以后，原來70％的時間是行政性事務(wù)，30％是核心戰(zhàn)略方面的事務(wù)，現(xiàn)在卻顛倒過來了，變成了70％的是核心戰(zhàn)略方面的事務(wù)，30％是行政性事務(wù)。這樣，他就可以通過外包，把他的時間和精力騰出來，專攻于自己感興趣的事業(yè)領(lǐng)域。例如探究行業(yè)內(nèi)薪資與福利的發(fā)展趨勢，例如營造公司內(nèi)部的工作環(huán)境。他就可以為企業(yè)的高管層提供一些在人力資源方面的決策支持，從而成長為一名真正意義上的幕僚。
雖然外包會使得公司內(nèi)HR的相對人數(shù)減少，但人力資源職能卻得到了加強。在Jack Welch的自傳和訪談里也經(jīng)常提到身邊最重要的人之一是他的人力資源副總裁。實際上，外包給HR們一個規(guī)劃自己的職業(yè)生涯的機會，幫助他們更好地思考、并且有更多的時間去尋找一個適合自己的定位。
從個人角度來說，我們要首先提到金字塔效應(yīng)，就是說金字塔下面人數(shù)眾多，而隨層次的提高，競爭則會越來越小。換句話說，低端職位位于下面，能做的人很多，競爭總會很激烈。而上升到一定層次之后，盡管高端職位比低端職位少，但由于達到該層面的人數(shù)減少得更劇烈，機會則顯得更多，發(fā)展和選擇則顯得更從容。所以，在力所能及的情況下，提升自己到更高的層次，是個人發(fā)展最好的選擇。
同時，從個人的興趣、特點和能力考慮，在人力資源產(chǎn)業(yè)群中，找到自己適合的定位。從公司內(nèi)人力資源管理職能來看，薪資福利、招聘、培訓(xùn)各個不同的職能，對人的要求都有區(qū)別，例如薪資福利強調(diào)人的數(shù)字分析能力，而招聘、培訓(xùn)則會有其他的要求；而公司內(nèi)人力資源管理與人力資源管理咨詢對人的要求也各不相同；此外，大公司和小公司、不同文化的公司也會有很大差異，比如制造業(yè)強調(diào)有序性，而高端產(chǎn)業(yè)則強調(diào)開放、學(xué)習(xí)和靈活。在這樣的龐大的人力資源產(chǎn)業(yè)群中，從個人的興趣、特點和能力出發(fā)，找到適合的定位，對個人的職位競爭力、工作滿意度和職業(yè)生涯規(guī)劃，都是一件非常重要的事。
綜上所述，人力資源外包是趨勢，但公司內(nèi)人力資源職能不會消失；個人在人力資源職能的發(fā)展，一方面應(yīng)該盡量提高自己的層次，另一方面則應(yīng)從個人的興趣、特點和能力考慮，在人力資源產(chǎn)業(yè)群中，找到自己適合的定位。
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