[推薦]從“蝴蝶效應(yīng)”看HR如何處理員工關(guān)系-廈門獵頭 |
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(作者: www.egrrc.com 來源:世界經(jīng)理人 采編:精英 更新時(shí)間:2012/3/30 9:42:49 共有947人次瀏覽) |
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丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;
壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;
折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;
傷了一位騎士,輸了一場戰(zhàn)斗;
輸了一場戰(zhàn)爭,亡了一個(gè)帝國。
蝴蝶效應(yīng)是美國氣象學(xué)家愛德華•洛倫茲1963年提出來的。其大意為:一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動(dòng)幾下翅膀,可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。其原因在于:蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,并引起微弱氣流的產(chǎn)生,而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,由此引起連鎖反應(yīng),最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。
蝴蝶效應(yīng)在社會(huì)學(xué)界用來說明,一個(gè)壞的微小的機(jī)制,如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié),會(huì)給社會(huì)帶來非常大的危害,戲稱為“龍卷風(fēng)”或“風(fēng)暴”;一個(gè)好的微小的機(jī)制,只要正確指引,經(jīng)過一段時(shí)間的努力,將會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng),或稱為“革命”。
在HR的工作中,常常會(huì)遇到“蝴蝶效應(yīng)”的時(shí)刻,比如員工的不滿情緒、員工的抱怨、員工的離職…..等等等等,都可能會(huì)導(dǎo)致蝴蝶效應(yīng),引發(fā)危機(jī)并擴(kuò)散。
比如2010年本田曾經(jīng)因?yàn)槲醇皶r(shí)處理好南海本田上百名工人的罷工要求,結(jié)果演變?yōu)楸咎镌谥袊暮腺Y整車企業(yè)全線停產(chǎn)。
但同時(shí),善加利用“蝴蝶效應(yīng)”,比如工作流程、工作方法、工作態(tài)度…..等等方面,也能產(chǎn)生積極正面的效果,能加強(qiáng)員工的忠誠度與執(zhí)行力,營造好的工作氛圍和企業(yè)氛圍。
這是一把雙刃劍,HR,你能用好它嗎?
1、你如何看待蝴蝶效應(yīng)?蝴蝶效應(yīng)會(huì)讓你聯(lián)想到什么?
蝴蝶效應(yīng)所描述的其實(shí)是一種混沌現(xiàn)象。它指出在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中,初始條件下微小的變化能給整個(gè)系統(tǒng)帶來長期的、巨大的連鎖反應(yīng)。應(yīng)用蝴蝶效應(yīng)加以理解,便是注意一個(gè)個(gè)微小事件的影響,將不利的因素消除,避免它們對企業(yè)的未來產(chǎn)生惡劣的沖擊;將有利的因素強(qiáng)化,使它們對企業(yè)未來起到重要的推動(dòng)作用。
2、你在工作中遭遇過或旁觀過“蝴蝶效應(yīng)事件”嗎?對此你有何感想?
蝴蝶效應(yīng)會(huì)作用于一個(gè)企業(yè),以及單獨(dú)的個(gè)人。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,一名管理者格外需要注意“蝴蝶效應(yīng)”的作用。公司曾有人在抱怨發(fā)牢騷,我們便與發(fā)牢騷的雇員做一對一的面談,讓他無所顧忌地進(jìn)行抱怨,你所做的就是認(rèn)真傾聽。只要你能讓他在你面前抱怨,你的工作就成功了一半,因?yàn)槟阋呀?jīng)獲得了他的信任。應(yīng)該真誠感謝員工提出問題。告訴員工不管如何,你提出的問題引起了公司的關(guān)注。承諾員工提出的這些問題會(huì)盡快處理,此外,一定要給出下次反饋的時(shí)間表。通過處理類似的事件,我明白了對于員工的負(fù)面情緒我們應(yīng)做的是“疏”,而不是“堵”,而在進(jìn)行了交流之后,員工的思想也變得正面和積極。
3、關(guān)于蝴蝶效應(yīng),你覺得可以采取哪些措施對員工關(guān)系的建設(shè)產(chǎn)生好的作用和導(dǎo)向?
措施:
(1)比如對一些缺乏有效解決辦法的兩難問題,可公開征求員工的建議,收集這些建議并分類整理。將結(jié)果反饋給員工。
(2)告訴發(fā)牢騷的員工對問題的最終處理結(jié)果。提供一個(gè)有效反饋非常重要,讓員工知道自己的意見得到了上司的重視與理解,平息他們的不滿。
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