在新經(jīng)濟形勢下，人力資源正通過管理轉(zhuǎn)型為組織目標的達成創(chuàng)造著更為深遠的價值。作為國內(nèi)eHR服務領軍者的用友軟件，提出"人力資源管理轉(zhuǎn)型 助力組織價值提升"新理念，從五個方面推動人力資源管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造組織價值。此次采訪用友公司助理總裁、eHR事業(yè)部總經(jīng)理蘇華先生，為我們詳細地介紹了本年度用友eHR重點關注的業(yè)務領域。
管理轉(zhuǎn)型 迫在眉睫
2012年，中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級將更加深化，經(jīng)濟環(huán)境不確定性增加，人才缺乏與人力成本上升壓力增大；而國際公司中國化、中國企業(yè)全球化的浪潮，將使得產(chǎn)品國際化迫在眉睫，在中高端市場與國際廠商競爭加劇。中國企業(yè)的生存環(huán)境也更加復雜，信息化與工業(yè)化的兩化融合，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速器將發(fā)揮出更重要的效力。
人力資源管理轉(zhuǎn)型 五招制勝
針對目前中國人力資源管理上存在的問題，2012年用友eHR提出"人力資源管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造組織價值"的核心理念并制定了相應的解決方案，劍指人力資源管理五大核心難題：
第一，從分散管理到集團管控
針對集團型組織的人力資源管理，需選擇適當?shù)墓芸啬Ｊ�，確定集團本部、成員企業(yè)人力資源管理職責和權力體系；設計和制定組織的服務模式和資源計劃，理順多級管理流程。
用友eHR提出的轉(zhuǎn)型重點就是根據(jù)不同客戶的情況建立相應的管控模式，優(yōu)化集團人力資源業(yè)務流程，提高事務性工作效率與準確性。
第二，從績效考核向績效管理轉(zhuǎn)型
用友eHR人力資源管理轉(zhuǎn)型之績效管理解決方案強調(diào)： 組織績效的實現(xiàn)與達成應該從"績效文化與思想"、"績效管理方案"和"信息系統(tǒng)"三個維度綜合考慮，將組織目標全方位分解和滲透到以業(yè)務為導向的人力資源戰(zhàn)略與職能工作中。
用友eHR通過咨詢軟件一體化的解決方案，將全力幫助客戶從簡單、粗暴的績效考核模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暱冃繕说闹贫�、考核過程的監(jiān)控與結(jié)果溝通，通過員工個人績效目標的達成實現(xiàn)組織績效的提升。
第三，從招聘管理向人才供應鏈管理轉(zhuǎn)型
人才供應鏈管理的核心在于，針對目前企業(yè)的能力體系查找差距，構(gòu)建人才蓄水池以確保關鍵人才的儲備和供應，從被動招聘轉(zhuǎn)變?yōu)榈街鲃觾�，實現(xiàn)零時差人才供給，解除企業(yè)人力資源需求瓶頸的威脅。
第四，從人工成本控制向人力資本管理轉(zhuǎn)型
組織無形資產(chǎn)的三個準備度之中，人力資本是運作和執(zhí)行的主體。用友eHR強調(diào)從投資回報的角度詮釋人力資源的投入與產(chǎn)出分析。
據(jù)此，用友eHR人力資源管理轉(zhuǎn)型方案設計了完整體系化的人力資本度量模型和人力資源管理的三張報表，暨"人力資本盤點表"、"人才流動表"和"人力資本投資收益分析表"，并均可通過用友eHR信息系統(tǒng)進行生成展現(xiàn)，幫助人力資源管理者從組織經(jīng)營的角度詮釋人力資源的投入與產(chǎn)出。
第五，人力資源信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設
eHR系統(tǒng)是人力資源管理轉(zhuǎn)型的落地載體和執(zhí)行工具，用友eHR系統(tǒng)從設計之初，就致力于以信息化推動企業(yè)人力資源管理提升與組織價值創(chuàng)造，結(jié)合本土和國際化的****實踐，提供全方位的落地解決方案。
用友eHR：修煉內(nèi)功 力促轉(zhuǎn)型
《CCID2010-2011年中國管理軟件市場研究年度總報告》顯示，2011年，用友eHR 在中國本土的市場份額已超越兩家主要國際廠商之和，進一步鞏固了其在人力資源管理軟件領域的領導地位。對此蘇華表示："用友eHR的定位是成為世界一流的人力資源管理軟件與服務提供商，目前在中國本土的成功是我們邁向國際化、與SAP、ORALE在海外市場展開競爭的前提和基礎。我們很欣慰的看到，用友eHR在中國本土的很多客戶都是各行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們已經(jīng)具備了世界一流企業(yè)的人力資源管理能力與水平，這說明用友eHR有能力為世界級企業(yè)提供人力資源管理信息化綜合服務。"
用友eHR的國際化道路還有很長的路要走，修煉內(nèi)功、夯實基礎在現(xiàn)階段尤為重要，2012年用友eHR提出了"轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、人才、管理"的八字方針。對于如何貫徹這八字方針，蘇總解釋道："轉(zhuǎn)型，是指用友eHR自身的轉(zhuǎn)型，即成為提供咨詢-軟件-實施-培訓-服務整體化解決方案的人力資源管理和信息化綜合服務商；創(chuàng)新主要指在產(chǎn)品研發(fā)和服務方案方面做專項的部署，主要的思想是面向客戶，進行具體的業(yè)務創(chuàng)新；人才，就是要與客戶共同建設信息化建設人才隊伍，與客戶共同提升；管理，是要加強績效管理，培訓體系，考核體系和企業(yè)文化建設，促進團隊的穩(wěn)定成長 ".
2012年用友要實現(xiàn)彎道超車，為中國各行業(yè)的領先企業(yè)提供更好的管理信息化保障，樹立各行業(yè)制度垂范、管理績效、商業(yè)創(chuàng)新的新一代燈塔，全面超越國際廠商。用友eHR正修煉內(nèi)功，從中國一流向世界一流的專業(yè)人力資源管理軟件與服務提供商邁進。
關于用友eHR
用友eHR是中國人力資源管理軟件********，長期持續(xù)致力于為各類企業(yè)、事業(yè)及政府機構(gòu)提供全生命周期的人力資源管理解決方案與價值提升服務。用友eHR依托"人力資源管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造組織價值"的管理方法和****實踐，為客戶提供人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品和服務，覆蓋人力資源整體規(guī)劃、管理咨詢、信息系統(tǒng)、實施服務、運維服務、管理培訓、資訊服務等領域，成為為客戶提供整體化解決方案的人力資源管理和信息化綜合服務商。
用友eHR服務覆蓋全國32個省區(qū)千余家大中型集團客戶和近十萬家中小型客戶，并為香港、澳門、臺灣、新加坡、馬來西亞等亞太地區(qū)客戶和部分歐美地區(qū)客戶提供持續(xù)的服務。自2006年以來，已連續(xù)六年穩(wěn)居中國人力資源管理軟件市場占有率第一，連續(xù)四年獲得"中國HRM軟件市場年度成功企業(yè)"大獎。據(jù)CCID統(tǒng)計，2011年市場份額超越兩家國際主流廠商之和。
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