国产成人激情五月婷婷_大鸡巴草逼视频_a天堂在线不卡免费观看_久热最新在线看AV

一、人力資源管理學(xué)習(xí)什么？

　　1、學(xué)習(xí)知識(shí)，很必要，但知識(shí)中也有垃圾！

　　2、學(xué)習(xí)知識(shí)，很重要，但知識(shí)會(huì)很快落后！

　　3、學(xué)習(xí)知識(shí)，很有用，但知識(shí)不等于能力！

　　4、如果不幸，學(xué)習(xí)了錯(cuò)誤的知識(shí)！

　　5、人們就會(huì)在“正確的”的誤導(dǎo)下，走向“反我”！

　　6、學(xué)習(xí)如何管別人？沒有人喜歡被管！

　　7、不對(duì)，現(xiàn)實(shí)中很多人就被管著！可是，他們說過喜歡被管嗎？那是無奈，那是求生，那是交易！

　　8、如果一門學(xué)科教人去與人性作對(duì)，那就是“罪惡教唆”。

　　9、、學(xué)習(xí)職位分析？很必要，很多人都知道了該干什么，但他們沒認(rèn)真干。還分析什么？

　　10、學(xué)習(xí)績效考核？已經(jīng)發(fā)明了無數(shù)方法，績效似乎也提高了，但是績效之源泉卻被破壞了。

　　11、學(xué)習(xí)如何把人們當(dāng)作資源，卻破壞了人之靈性。

　　12、人力資源管理，也許已經(jīng)破壞了真正的人性。

　　13、人力資源管理，真正要學(xué)習(xí)的到底是什么呢？

　　是解放生產(chǎn)力的技術(shù)。

　　是幫助人發(fā)展的技術(shù)。

　　是鏈接人的品質(zhì)與能力、能力與發(fā)展的技術(shù)。

　　是通過人的發(fā)展造就企業(yè)發(fā)展，并用企業(yè)的發(fā)展造福人的發(fā)展的哲學(xué)。

二、人力資源管理要解決的幾個(gè)首要問題

　　1、第一個(gè)問題：人是什么？

　　“人一半是天使，一半是魔鬼”。

　　“人有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性”

　　“人是神與魔的兒子”

　　“人是善的，人是惡的”

　　如果不解決人是什么的問題，人力資源管理又從何說起？

　　如果你連你要管理的對(duì)象是什么都是模糊不清的，又如何談?dòng)行У毓芾砟兀?

　　2、第二個(gè)問題：你是誰？

　　“蘿卜、人參、咸菜缸”

　　“尋找敵人！”

　　客戶、領(lǐng)導(dǎo)、自己

　　3、第三個(gè)問題：學(xué)習(xí)人力資源管理，你想干什么？

　　目的決定手段，手段表現(xiàn)人品，人品決定能力，能力決定前途。

　　你的目的又是什么？于是，你的人品、能力、前途，就可計(jì)算出來！

　　4、人性論述：

　　自主人性論：人是自主的－思考與行動(dòng)！人不是工具，也不是對(duì)象！

　　自利人性論：關(guān)心自己的利益，是人的本性，而不是惡性！

　　意義人性論：人是根據(jù)自己認(rèn)知的意義行動(dòng)的。一切外部存在－物質(zhì)刺激或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，都是在人對(duì)其意義進(jìn)行判斷后才會(huì)產(chǎn)生作用！“刺激——反應(yīng)”不是人類模式！

　　有限理性論：人會(huì)根據(jù)自己獲得的有限信息進(jìn)行自主判斷；人會(huì)根據(jù)自己的價(jià)值觀進(jìn)行意義判斷；信息不完全、信息不對(duì)稱、個(gè)人價(jià)值體系的缺陷，導(dǎo)致個(gè)人理性的有限性。

　　挫折—倒退論：人心向善，但遭受挫折后，很多人會(huì)產(chǎn)生行為倒退。但即使是倒退，也不是人性惡，而是無助與無奈！此時(shí)的人需要的是幫助、指導(dǎo)，而不是懲罰。

　　合理化論：人做事都是有理由的，做壞事的理由常常更加充分；人在做事時(shí)，都會(huì)給自己找好理由，要改變行為模式，就要首先改變合理化模式。

　　情感論：人是情感的動(dòng)物，人的認(rèn)識(shí)都是帶有情感的；消極的情感會(huì)導(dǎo)致理性對(duì)立，積極的情感會(huì)導(dǎo)致理性認(rèn)同，創(chuàng)造積極的情感關(guān)系是消除理性對(duì)立的捷徑。

　　標(biāo)定論：人會(huì)自我標(biāo)定，也會(huì)接受別人的標(biāo)定，一旦標(biāo)定，就會(huì)成為行為的形象模板；積極標(biāo)定，有利于行為優(yōu)化，公開自我標(biāo)定，最有利于行為呈現(xiàn)。

　　信仰論：人都是自己信仰的“奴隸”。人都有自己的信仰，只是信仰不同而已。在自己的信仰面前，人人都會(huì)有無窮的動(dòng)力。管理，只須引導(dǎo)眾人信仰，就將造就出為信仰而奮斗的人。

三、人力資源管理要解決的基本思路

　　1、來自生活的啟示：

　　當(dāng)一個(gè)人愛上另一個(gè)人時(shí)，他會(huì)自動(dòng)地接受管理，并以此為榮。這說明了什么？

　　一個(gè)信徒，無需監(jiān)督卻可以自覺行動(dòng)，這說明了什么？

　　一個(gè)人可以為情而死，為財(cái)而死，為主義而死，這又說明了什么？

　　大多數(shù)人可以共患難，卻無法共富貴，這說明了什么？

　　一個(gè)人不求財(cái)，財(cái)卻求他；一個(gè)人為財(cái)奔波，卻又一生苦命。這說明了什么？

　　現(xiàn)實(shí)中，物質(zhì)對(duì)人的激勵(lì)是十分重要的，可誰又真的為自己得到的物質(zhì)而滿足過呢？

　　人力資源管理制定了很多制度，可管理者有能力把制度變成人們的自覺自愿的承諾嗎？

　　2、HR核心思路：

　　愛人者，人愛之？令人愛者，人愛之！

　　自己想做，也就無需別人監(jiān)督！

　　人最想要的，你無需督促！不用揚(yáng)鞭自奮蹄！

　　精神準(zhǔn)則第一！

　　財(cái)是什么？你有多大的心胸，上帝就給你裝進(jìn)多少財(cái)富！

　　人是精神的動(dòng)物，人是一個(gè)精靈，而單純的物質(zhì)卻會(huì)把人變成野獸。

　　人就是社會(huì)人，規(guī)則就是社會(huì)人的“衣服”，制度只有能夠遮體御寒時(shí)，人們才需要。如是三伏天給人穿棉衣，是一定不會(huì)得到感謝的！

廈門獵頭