[推薦]我們需要年輕人-廈門獵頭公司 |
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(作者: www.egrrc.com 來源:互聯(lián)網(wǎng) 采編:精英 更新時間:2012/12/24 9:26:06 共有1029人次瀏覽) |
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盧克•約翰遜(Luke Johnson)是一位成果頗豐的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家,他為英國《金融時報》撰寫企業(yè)家專欄。他目前擔任英國皇家藝術(shù)協(xié)會的主席,來看看這位國際專家是怎么說的。 曾經(jīng)我是全公司最年輕的小伙子,當我五十歲時我是公司最老的,這從管理的角度來講是好事。 由老人主導的組織往往不會興旺。任何組織都必須定期注入新鮮血液,以保持活力和對未來的信心。 每個企業(yè)都應建立一項政策:把二、三十歲的年輕人吸收進高層。例如,一位零售業(yè)的朋友在自己的企業(yè)中建立了“年輕人董事會”。這個董事會包括6名最有才華的新秀,他們每月開會討論戰(zhàn)略和運營問題。他們的作用是挑戰(zhàn)法定董事和處理關(guān)于40歲以下客戶的問題和機會。責任壓到了他們的肩上,突然之間,他們開始做決定,并感覺獲得了權(quán)力。他們就是這樣學會掌握權(quán)力并有所作為的。 如今的西方社會,50歲以上的人實際上擁有所有資產(chǎn),幾乎控制著權(quán)力的方方面面。與此同時,在歐洲大部分地區(qū),逾25%的年輕人失業(yè)。他們感覺權(quán)利被剝奪,意志消沉。但不能讓這樣多的人才荒廢,否則我們可能會引發(fā)代際沖突。 這種在所有領(lǐng)域的企業(yè)和組織都可見到的割裂,意味著過去的規(guī)則不再適用。那些過去數(shù)十年輕松度日的高級經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)無法調(diào)整自己的思想。零售、旅游、金融和媒體等行業(yè)面臨大規(guī)模的重塑,否則就會不可避免地衰退。許多既有的層級結(jié)構(gòu)都在分崩離析。 我喜歡餐飲業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)的部分原因在于,它們都有大量踏實干事的年輕主管。許多餐館經(jīng)理都是20多歲的年輕人,手下有多達30個員工,經(jīng)營著數(shù)百萬英鎊的業(yè)務(wù)。高科技企業(yè)中也是如此。 為什么年輕人對企業(yè)發(fā)展而言那么重要? ●他們更懂得技術(shù)。年輕人與網(wǎng)絡(luò)世界打交道更多。他們知道如何使用計算機進行銷售、招聘、采購、研究、分析和促進便利。他們熟悉數(shù)碼世界,并能看到傳統(tǒng)主義者們所不能看到的互聯(lián)網(wǎng)潛力。 ●他們更加樂觀。年輕人不太憤世嫉俗,也沒有經(jīng)歷多少苦難。正如約瑟夫•康拉德(Joseph Conrad)寫的那樣:“我記得我的青春和那一去不復返的感覺——那種認為自己能夠永生、認為自己的生命將超越海洋、超越大地、超越所有人的感覺! ●他們精力充沛。在20多歲的人發(fā)起的初創(chuàng)企業(yè)中,通宵達旦工作是常有的事情。他們往往沒有家庭羈絆,也沒有那些已苦干幾十年的人所有的那種福利意識。 ●他們善于變通;蛟S是出于沖動,或許是因為這是一個隨性的時代,這些后起之秀明白,傳統(tǒng)的因循守舊將不再行得通。這是一個充滿活力和多樣化的時代,陳舊的關(guān)系網(wǎng)和偏見已經(jīng)成為歷史。 ●他們代表著“創(chuàng)造性的破壞力”。全球化、經(jīng)濟衰退和數(shù)碼革命意味著約瑟夫•熊彼特(Joseph Schumpeter)的名言比以往任何時候都更正確:新思想和行為持續(xù)挑戰(zhàn)和取代舊思想和行為。一些剛開始創(chuàng)業(yè)的人就是為這種天翻地覆的改變而生的。 他們可能缺乏智慧,但正如弗朗西斯•培根(Francis Bacon)所言:“年輕人更適合創(chuàng)新而不是判斷,更適合實干而不是給人勸告,更適合開創(chuàng)新事業(yè)而不是因循守舊”。 正在進入老年的嬰兒潮一代沉溺于懷舊之情,夢想著過去的光輝歲月,歐洲當不起他們的主題公園。意大利和日本等國家由老年官僚統(tǒng)治,他們緊緊把持著權(quán)力和財富。過時的體制和文化必須改變——抵制改變的人注定會沒落。像滾石樂隊(Rolling Stones)這樣貪婪的老年人應該離開舞臺,讓一些新人吸引聚光燈的注意——畢竟,他們最好的歌曲《Paint It Black》是46年前錄制的。 我希望看到新老兩代人之間有更多的合作。老年人應該指導年輕人,要敢于冒險盡早提拔他們。經(jīng)驗很重要,但活力和想象力同樣重要。與年輕人合作有一條不可辯駁的理由:他們是繼承者,當我們?nèi)纪诵莼蛩廊r,他們將繼承我們的事業(yè)。
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