據(jù)最新翰德報(bào)告：招聘趨勢(shì)顯示, 由于近期經(jīng)濟(jì)消息利好、股市逐步回暖、銀行利率下調(diào)，本季度中國雇主的招聘意向雖有所下滑但仍保持高水平。很多公司將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到當(dāng)前及未來人才的發(fā)展上。
超過半數(shù)的雇主（53.3%）有意向在本季度增加員工數(shù)量，在亞太地區(qū)所有受訪國家招聘意向中屬于最高。有意維持員工數(shù)量的雇主不斷增多，從6.3個(gè)百分比上升至39.7%，說明勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。
招聘意向最強(qiáng)烈的行業(yè)包括醫(yī)療保健與生命科學(xué)，77.6%的企業(yè)本季度有意向招聘更多員工，其次是消費(fèi)品行業(yè)（60.4%）和銀行與金融服務(wù)業(yè)（49.6%）。很多跨國企業(yè)，尤其是醫(yī)療保健與生命科學(xué)類企業(yè)將亞太地區(qū)總部遷至中國上海或其他中心城市。
翰德上海分公司總經(jīng)理卓東櫻女士認(rèn)為：“在全球經(jīng)濟(jì)遭受沖擊后，人們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)逐漸開始重獲信心，隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增多，許多持觀望態(tài)度的求職者也逐步開始尋求更多的就業(yè)選擇。中國市場(chǎng)人才依舊供不應(yīng)求，因此雇主需要著眼于橫向思維的方式提高當(dāng)前和未來人才的質(zhì)量，一旦形成雇傭關(guān)系，工作效率高的員工便是企業(yè)成功必不可缺的基礎(chǔ)。 ”
報(bào)告同樣還關(guān)注了企業(yè)利用“高潛力員工計(jì)劃”來提高員工能力，留住關(guān)鍵人才并帶動(dòng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁發(fā)展這一現(xiàn)象。目前，超過四分之三的雇主(76.0%)都執(zhí)行了該計(jì)劃，這反映出企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須在保留人才方面進(jìn)行投資。
卓東櫻女士提到：“精明的雇主知道市場(chǎng)必將會(huì)恢復(fù)活力，這將導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才的需求量會(huì)大幅提升，企業(yè)間人才資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。有能力留住人才并加快人才的成長(zhǎng)可以保證企業(yè)在發(fā)展中激流勇進(jìn)�！�
“鑒于技能短缺和頂尖人才替換困難，留住員工成為中國雇主首要的人力資源工作重心。目前很多雇主都利用‘高潛力發(fā)掘計(jì)劃’激發(fā)員工的敬業(yè)精神、防止人才流失——這是提高效率、擴(kuò)大生產(chǎn)力和將企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化的關(guān)鍵�！�
識(shí)別人才是對(duì)企業(yè)****的挑戰(zhàn)。盡管二者之間在某些方面相互重合，但“高潛力”并不等同于“高績(jī)效”，93%的高潛力人才都是高績(jī)效人才，而在高績(jī)效人群當(dāng)中，只有29%擁有高潛力。這項(xiàng)數(shù)據(jù)突出強(qiáng)調(diào)了只重視高績(jī)效雖能帶來短期利益，但為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患。
“識(shí)別高潛力人才并不容易。必須要根據(jù)雇員在從未接觸過的任務(wù)中的表現(xiàn)來判斷他們執(zhí)行任務(wù)的潛在能力。這在當(dāng)今規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的大環(huán)境下是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的，但對(duì)于保護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期人才流入渠道來說十分必要的�！�
翰德總結(jié)出四點(diǎn)主要識(shí)別高潛能人員的指標(biāo)：處理復(fù)雜事情和應(yīng)對(duì)突變的能力；工作效率和認(rèn)知能力；個(gè)人驅(qū)動(dòng)性；對(duì)人際關(guān)系和公司文化的敏感度。中國雇主通過過往表現(xiàn)（80.3%）、學(xué)習(xí)方向以及態(tài)度(49.1%)來評(píng)估雇員是否屬于高潛力人才，但從各層面來說，認(rèn)知能力才是最主要的判斷指標(biāo)。這說明企業(yè)在發(fā)掘高潛力人才方面還是存在一定認(rèn)識(shí)不清的缺陷，一些雇主甚至?xí)e(cuò)過并失去某些高潛力人才。另外，由于經(jīng)理通常負(fù)責(zé)辨別高潛力人才的工作，因此存在僅憑業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行判斷，或根據(jù)個(gè)人情緒、喜好選擇員工，挑選與自己相似或自己喜歡的員工的風(fēng)險(xiǎn)。
為規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)，有效的方法有：對(duì)員工進(jìn)行行為和心理測(cè)試，在評(píng)估與發(fā)展中心對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知能力測(cè)試和觀察 。這些方法能夠?yàn)楣椭魈峁┛陀^的評(píng)估結(jié)果，不受個(gè)人因素影響，不存在主觀偏見。
為了達(dá)到效率****化，高潛力發(fā)掘計(jì)劃需要擁有一致的、可持續(xù)的明確目標(biāo)。通過實(shí)現(xiàn)留住關(guān)鍵人才、填補(bǔ)公司內(nèi)部職位空缺、快速填補(bǔ)空缺及高潛力員工效率提高等既有目標(biāo)可以體現(xiàn)出該計(jì)劃的價(jià)值。所有高效計(jì)劃都存在幾點(diǎn)共同要素：高頻率接觸、根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)制定計(jì)劃并單獨(dú)培養(yǎng)、提供輔導(dǎo)以及能夠使雇員獲得全新體驗(yàn)。
卓東櫻女士表示：“企業(yè)經(jīng)常討論是否應(yīng)該讓員工知曉‘高潛力發(fā)掘計(jì)劃’的存在，是怕影響到未接受該計(jì)劃員工的敬業(yè)程度和斗志，因而產(chǎn)生消極影響。翰德認(rèn)為評(píng)出高潛力人員是具有固有風(fēng)險(xiǎn)的，但很大程度上都取決于企業(yè)人才計(jì)劃的成熟性。清楚闡述計(jì)劃目的、明確目標(biāo)、讓該計(jì)劃適用于所有員工能夠消除所有風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)有必要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮高潛力人才的發(fā)展、留住高潛力人才并加快高潛力人才事業(yè)發(fā)展的角度來兌現(xiàn)承諾�！�
最后，必須持續(xù)對(duì)人力資源和招聘工作進(jìn)行評(píng)估，確保企業(yè)具有留住關(guān)鍵人才及推動(dòng)企業(yè)成功的能力。人才緊俏是中國市場(chǎng)短期內(nèi)難以消除的特點(diǎn)，雇主應(yīng)該采取措施保障當(dāng)前及未來的企業(yè)績(jī)效。
廈門獵頭
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