1.管理上一視同仁。
親戚們應(yīng)該接受何種待遇，像普通員工一樣還是有所特殊？為了避免其他員工產(chǎn)生不平衡心理，最初對親戚們的管理應(yīng)和普通員工一樣。當(dāng)他們獲得豐富經(jīng)驗以及為公司帶來效益之后，福利才得以享有。同時，這種做法也有助于激勵全體員工的士氣。
2.安排合適的工作。
親戚們會從事何種工作？他們的工作是否能為公司帶來效益？他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I又應(yīng)該如何評估？親戚們的薪酬水平應(yīng)該和工作能力相掛鉤，而不能僅僅因為他們的裙帶關(guān)系。
3.授予部門經(jīng)理權(quán)力。
親戚們是為老板工作還是為部門經(jīng)理工作？如果他們是為部門經(jīng)理工作，經(jīng)理是否能夠像管理其他員工一樣管理老板的親戚們呢？作為老板，你應(yīng)該授予部門經(jīng)理管理這些親屬的權(quán)力，而不會使他們在管理這類“特殊人群”時總是畏手畏腳。
4.分清工作和生活界限。
工作和個人生活的界限分開了嗎？請一定保證，老板個人生活的種種瑣事不應(yīng)該和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當(dāng)生活中老板和親戚們有了矛盾時，事情就會很難解決。
廈門獵頭
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