前兩天，收到中國人才熱線東莞分企業(yè)的客戶經理盧先生的郵件，郵件中問筆者兩個問題：1、您認為，一個企業(yè)如果要選用網絡招聘，應該選擇幾個平臺才合適？為什么？2、您如何看待招聘平臺在企業(yè)的招聘工作中所占的地位？由于時間較忙，當時只是簡單地回復了盧先生�？臻e時再次認真地思考這兩個問題，現(xiàn)在再次整理思路，希望盧先生能認同。
一個企業(yè)選用網絡招聘時，應選擇幾個平臺才合適呢？對于這個問題，筆者認為應依企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、屬地等因素進行綜合考慮。
特大型企業(yè)，一般情況下可能都是集科研、生產、銷售、服務跟進一體化的集團企業(yè)（少數服務性，如電信企業(yè)除外）。這樣的企業(yè)，網絡招聘可能需要選擇多個不同的平臺。如全國性的招聘網絡平臺、主要業(yè)務延伸到的區(qū)域性網絡平均。如該行業(yè)比較成熟，還需要在專業(yè)性的招聘網絡平臺上進行招聘。即特大型企業(yè)的網絡招聘基本上需要進行矩陣式的網絡平臺進行招聘�？墒悄壳埃P者們通常接觸到特大型企業(yè)有機率并不高。再者，即使筆者們能接觸到特大型企業(yè)，他也是進行分解，按區(qū)域業(yè)務在進行招聘。
大型企業(yè)，一般可能是全國型的知名企業(yè)。從日常的網絡招聘需求來說，可能需要三個網絡平臺進行招聘，如一個合國型的大型招聘網絡，一個區(qū)域區(qū)的名知名招聘網絡，一個行業(yè)專業(yè)招聘網絡。三個不同的招聘網絡平臺，基本上可以滿足一個正常公司日常的人才招聘需求。目前，筆者們常見到少數公司，在所有的網站上進行海招，常年掛著那樣幾個職務，其真正目的可能并不在招聘，而是在做廣告，據筆者了解，目前只有招聘廣告******。
中型企業(yè)，一般可能是區(qū)域性的知名企業(yè)。筆者認為只需要在區(qū)域性與全國性兩個網絡進行組合招聘即可，或者是將專業(yè)性與區(qū)域性兩個網絡進行組合（專業(yè)性較強的行業(yè)）。
小型企業(yè)，筆者認為側重于區(qū)域性的網絡招聘，可能效果會更好，沒有必需長年進行注水招聘。特別是生產型的小企業(yè)，區(qū)域招聘效果更好。
如果一個企業(yè)長期進行，特別是中小企業(yè)進行海招，筆者認為不但起不到應有的招聘效果，還會有反效果。長期海招的企業(yè)，不是企業(yè)管理機制存在問題留不住人才，就是該企業(yè)在進行注水招聘。面對這樣的企業(yè)，優(yōu)秀人才會涌躍投簡歷嗎？可能只會讓優(yōu)秀人才望而止步，久而久之，形成惡性循環(huán)，企業(yè)投入越來越大，人才卻越來越驗招，而企業(yè)卻不知道。
最后，筆者建議：企業(yè)老板及招聘負責人，選擇網絡招聘，請別過份的奢望在人才網絡去做廣告，把真實的意圖重點放在招聘。注重專業(yè)網絡，做專業(yè)事情。
對于第二問題，好的招聘平臺是企業(yè)能夠招到優(yōu)秀人才的關鍵，在上面就網絡招聘的選擇上基本已涉及，這里就不再展在進行闡述。
說明：大中小型工業(yè)企業(yè)的劃分，參照國家統(tǒng)計局公布的《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標準》：特大型企業(yè)標準定為：年銷售收入和資產總額均在50億元及以上；大型企業(yè)標準定為：年銷售收入和資產總額均在5億元以上；中型企業(yè)標準定為：年銷售收入和資產總額在5000萬元以上；其余均為小型企業(yè)。
廈門獵頭
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