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    獵頭業(yè)在中國(guó)發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，真正為中國(guó)企業(yè)和人才所接受的時(shí)間就更短了。中國(guó)目前快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)、日益加強(qiáng)的國(guó)際化趨勢(shì)，以及由此引發(fā)的對(duì)于人才的高度需求——這一切催生了中國(guó)本土的獵頭經(jīng)濟(jì)，并使國(guó)際獵頭也將中國(guó)視為必爭(zhēng)之地。

    但并不是所有的人都完全理解了什么才是真正意義上的獵頭服務(wù)。包括許多企業(yè)負(fù)責(zé)人及人事總監(jiān)在內(nèi)，還有許多人對(duì)于獵頭服務(wù)存在著許多的誤解。其中，比較典型的就是對(duì)于獵頭服務(wù)及其從業(yè)人員的勞動(dòng)的不夠尊重，集中的表現(xiàn)就是虛假委托和多重委托現(xiàn)象的出現(xiàn)。

    現(xiàn)在，從超市中即便是只拿一根針而不付錢的人也幾乎找不到了，因?yàn)�，人們已�?jīng)有了個(gè)根深蒂固的觀念，用了產(chǎn)品就要付錢，否則，就是偷竊行為。而獵頭業(yè)作為現(xiàn)代咨詢服務(wù)業(yè)的一種，獵頭服務(wù)就是獵頭公司賴以生存的主要“產(chǎn)品”，卻并沒(méi)有得到像傳統(tǒng)有形產(chǎn)品一樣的尊重。有些人認(rèn)為，以虛假委托或多重委托的方式來(lái)獲取獵頭服務(wù)、不付或少付獵頭服務(wù)費(fèi)用并不算什么大事，其實(shí)，此舉與偷竊并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。

    所謂虛假委托，主要是指企業(yè)為了達(dá)到某一特定目的，虛擬搜尋需要，委托獵頭為其服務(wù)，初期少付甚至是不付定金，目的達(dá)到后再以種種借口中止服務(wù)。虛假委托的目的多種多樣，有的是為了借由獵頭服務(wù)來(lái)獲得某職位的薪酬資料；有的是為了進(jìn)行對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司業(yè)務(wù)及人員情況的調(diào)查等。

    對(duì)于獵頭行業(yè)的健康發(fā)展，虛假委托實(shí)在是一種不可原諒的“惡行”，多是由一些職業(yè)素質(zhì)極差的人所為，為大多數(shù)人所不恥。而多重委托，因其表現(xiàn)形式的“隱蔽性”，卻已日益成為一種比較普遍的形式，其對(duì)于獵頭行業(yè)的危害更大。

    多重委托是指企業(yè)的某一個(gè)搜尋任務(wù)，同時(shí)委托給多家獵頭公司。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)的初衷也是可以理解的。在搜尋任務(wù)時(shí)間緊迫的情況下，同時(shí)委托幾家獵頭公司，希望盡快招募到合適的人員到崗，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是沒(méi)錯(cuò)的。但是，有一個(gè)最簡(jiǎn)單形象的道理就是“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。同時(shí)委托幾家，看起來(lái)好像是為這個(gè)項(xiàng)目工作的人多了，但事實(shí)上，因?yàn)槊總�(gè)公司都擔(dān)心自己的勞動(dòng)無(wú)法得到最后的承認(rèn)，所以，每個(gè)公司都不會(huì)真的投入百分之百的時(shí)間和精力。最后的結(jié)果，自然是可想而知的了。

    獵頭服務(wù)的成功，有賴于獵頭從業(yè)者、用人企業(yè)和人才的三方有效配合。而整個(gè)獵頭業(yè)的健康有序發(fā)展，最需要的則是誠(chéng)信。

    一家民營(yíng)制藥公司最近連續(xù)在報(bào)紙上刊登招聘職業(yè)經(jīng)理人的廣告，卻鮮有人來(lái)應(yīng)聘。據(jù)一家“獵頭”公司的老總稱，民營(yíng)科技企業(yè)難覓稱心的職業(yè)經(jīng)理人是個(gè)普遍現(xiàn)象。去年通過(guò)該公司“成交”的職業(yè)經(jīng)理人，九成以上去了外資企業(yè)、上市公司和企業(yè)集團(tuán)，而進(jìn)入民營(yíng)科技企業(yè)的只有5％。

    所謂職業(yè)經(jīng)理人，通常指在大公司擔(dān)任過(guò)重要職務(wù)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和能力，有多年工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才，如 CEO 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上海目前有各類職業(yè)經(jīng)理人約3萬(wàn)，但他們?yōu)楹闻c民營(yíng)科技企業(yè)難以牽手呢？

    主要原因之一是：民營(yíng)企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需求意識(shí)還不強(qiáng)。有些民營(yíng)科技企業(yè)是科技人員自己下海創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)者往往既當(dāng)董事長(zhǎng)，又做總經(jīng)理，有的還技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷“一把抓”，想不到聘?jìng)�(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)當(dāng)“管家”。有些民營(yíng)科企的當(dāng)家人吃過(guò)“虧”，對(duì)聘用職業(yè)經(jīng)理人更不放心了。如一家民營(yíng)企業(yè)聘用的銷售總監(jiān)跳槽后，不但帶走了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，還帶走了一批客戶，使企業(yè)蒙受了損失。

    招聘方式單一守舊，是民營(yíng)企業(yè)難覓如意職業(yè)經(jīng)理人的又一原因。他們招聘職業(yè)經(jīng)理人的路子，還是托親朋好友介紹、請(qǐng)政府相關(guān)部門推薦等等，請(qǐng)人才中介機(jī)構(gòu)操作的極少。

    其實(shí)，中介機(jī)構(gòu)具有聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)外，由“獵頭”公司為企業(yè)招聘高級(jí)人才也是通行的做法，而且成功率也較高。

    對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的工作軟環(huán)境往往不如人意，也是阻力之一。一位曾就職于一家民營(yíng)制藥公司的職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)，除了年薪高有誘惑力外，民營(yíng)科企的發(fā)展?jié)摿�極大，也曾讓我更加心動(dòng)。然而在工作中卻發(fā)現(xiàn)阻力重重。由于不少民營(yíng)科企實(shí)行的是家族化管理模式，職業(yè)經(jīng)理人的決策在執(zhí)行過(guò)程中常常遭遇梗阻。有些民營(yíng)科企老板不肯下放管理權(quán)力，使職業(yè)經(jīng)理人難以有成就感，很多人不得不再次跳槽。

    民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就必須引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，是民營(yíng)科企做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。因此，民營(yíng)科企不僅要樹(shù)立從市場(chǎng)中選聘高級(jí)人才的意識(shí)，還要為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造良好的管理軟環(huán)境，按照現(xiàn)代企業(yè)制度去規(guī)范運(yùn)作，讓英雄有用武之地。

    民營(yíng)企業(yè)及HR們的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：

    1、“費(fèi)用太高了�！�

　　費(fèi)用真的很高嗎？為什么大多跨國(guó)公司或外企都用獵頭來(lái)推薦高級(jí)人才，莫非他們大頭嗎？非也。只能說(shuō)明我們的企業(yè)現(xiàn)在是否具備雇用獵頭的條件或?qū)嵙Χ�已�?/FONT>