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[推薦]掀起應(yīng)聘者的“蓋頭”來(lái)-廈門(mén)獵頭

(作者: www.egrrc.com 來(lái)源:《人力資源》  采編:精英  更新時(shí)間:2013/11/26 10:09:49 共有755人次瀏覽)

包裝自己,粉飾自己,把自己最美麗的“金玉”展露給用人單位,把自己丑陋的“敗絮”掩飾起來(lái),這是應(yīng)聘者的慣用做法。

肖君是我所認(rèn)識(shí)的獵頭對(duì)象中,最善偽裝的“高級(jí)”職業(yè)經(jīng)理人。起初,他把我們獵頭公司的同行們“虎”的塌糊涂,他西裝革履,舉止高雅,說(shuō)話頭頭是道,滿腹管理的經(jīng)綸。

他通常手里握有三張牌。

一張牌是他曾在某著名上市公司做高管時(shí)的明信片。第二張牌是他精心制作的個(gè)人簡(jiǎn)歷(把自己“走麥城”的單位隱去,把曾經(jīng)輝煌過(guò)的單位展示給你)。諸如自我評(píng)價(jià):擁有跨行業(yè)、多種體制、不同發(fā)展階段,從專業(yè)化到多元化戰(zhàn)略實(shí)施至少十五年以上品牌企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管控系統(tǒng),具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力:正處于職業(yè)生涯的黃金期……寫(xiě)的天花亂墜。第三張牌是施政綱領(lǐng)及適合崗位:適合崗位一,集團(tuán)總裁:適合崗位二,集團(tuán)副總裁。施政內(nèi)容也很有前瞻性。像如何解決老板與管理層的授權(quán)矛盾,如何快速解決橫向配合與協(xié)調(diào)的矛盾,如何有效解決目標(biāo)與行動(dòng)之間的矛盾……寫(xiě)的真可謂有理有據(jù)、令人折服。

對(duì)于這樣的應(yīng)聘者,表面看,你確實(shí)看不出半點(diǎn)破綻,如何掀起他的“蓋頭”,讓他露出本來(lái)面目?此時(shí),對(duì)應(yīng)聘者的“背景調(diào)查”就顯得十分重要。

首先,要通過(guò)他曾工作過(guò)企業(yè)的上司或同事掀起他的第一層面紗。跟肖君工作過(guò)的同事這樣評(píng)價(jià)他:此人說(shuō)的多做的少,眼高手低,不務(wù)實(shí)……領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的評(píng)價(jià)則是:沒(méi)看他干成過(guò)什么事,有什么真本事,屬于好高騖遠(yuǎn)的人……

其次,通過(guò)其他獵頭公司的同行掀起他的第二層面紗。用獵頭公司的同行們的話形容肖君:是一個(gè)云山霧罩、夸夸其談之人,是一個(gè)在什么地方都干不長(zhǎng)的“小驢拉磨沒(méi)長(zhǎng)勁”的主……

因此,肖君在沈城我們獵頭這個(gè)圈基本上已失去市場(chǎng),沒(méi)辦法的他只好向沈陽(yáng)周邊城市的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍。

其實(shí),像肖君這樣的應(yīng)聘者案例不在少數(shù)。記得我們剛做獵頭那會(huì)兒,由于經(jīng)驗(yàn)不足,有一次,一家大型民營(yíng)企業(yè)通過(guò)我們獵頭公司擬招一名技術(shù)主管,按照用人單位的要求,我們通過(guò)技術(shù)手段篩選,把目標(biāo)鎖定為一位曾做過(guò)多年機(jī)械制造行業(yè)的技術(shù)主管吳某。通過(guò)訪談和看他的個(gè)人簡(jiǎn)歷,覺(jué)得吳某很適合,由于用人單位急,我們圖省事,就省去了“背景調(diào)查”這一環(huán)節(jié),結(jié)果險(xiǎn)些鬧出笑話。原來(lái),吳某幾年前就在這家企業(yè)做過(guò)不到半年的技術(shù)主管,由于種種原因,他最后離開(kāi)了這家企業(yè),可吳某在他的個(gè)人簡(jiǎn)歷和我們的訪談中卻只字沒(méi)提曾在這家企業(yè)干過(guò),就在我們打算安排他和企業(yè)老板見(jiàn)面時(shí),他才透露實(shí)情。

看來(lái),對(duì)用人單位和獵頭公司來(lái)講,要想降低用人風(fēng)險(xiǎn),“背景調(diào)查”是招聘過(guò)程中必不可少的—個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn),我們講的應(yīng)聘者崗位匹配度,就是看應(yīng)聘者的實(shí)際能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、個(gè)人品性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等是否和他應(yīng)聘的崗位相匹配(崗位匹配度),而這些信息恰恰只有通過(guò)認(rèn)真去做“背景調(diào)查”才能獲得。當(dāng)然采用什么手段、方法去進(jìn)行“背景調(diào)查”,即保護(hù)個(gè)人隱私又能了解到應(yīng)聘者的過(guò)往表現(xiàn)及業(yè)績(jī),這確實(shí)是值得我們?nèi)肆Y源工作者探討的一門(mén)技巧和學(xué)問(wèn)!

 

 

 

 

 

 

 

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