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       比爾蓋茨將知識作為主要資本來從事生產(chǎn)，將研究與開發(fā)置于中心地位，保持持續(xù)不斷的創(chuàng)新。不創(chuàng)新，就滅亡!比爾?蓋茨有一句名言“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有28個月�！贝嗽挼莱隽吮葼�?蓋茨追求不斷創(chuàng)新的實質(zhì)，并制定了10條指導(dǎo)方針： 

　　第一，“雇傭聰明的人”，因為“軟件發(fā)展仍然需要聰明的工程師參與，依循演講算法程序參與思考和解決問題”。 

　　第二，“容許獨輪車”，因為如果追求創(chuàng)意產(chǎn)品，就必須有創(chuàng)意氛圍，讓每一個成員都能把自己的聰明才智充分發(fā)揮出來。 

　　第三，“與小團(tuán)隊共事”，因為小團(tuán)隊溝通有效力，微軟通常把工作隊人數(shù)限制在35人以內(nèi)。 

　　第四，“給人時間思考”，因為要想有創(chuàng)新的產(chǎn)品，就必須讓人有思考問題的時間。 

　　第五，“迅速做決定并且堅持下去”，否則就會延誤時機。 

　　第六，“發(fā)展一套意見反饋環(huán)路，特別是與消費者要有互動”，因為“微軟是一家行動非�？焖俚墓�司，而且我們是以消費者的要求訂制優(yōu)先次序”。 

　　第七，“從以往的計劃中學(xué)得教訓(xùn)”，盡管犯錯誤是難免的，但微軟堅持從過去的錯誤中學(xué)習(xí)。 

　　第八，“擁抱并擴充新事物”。 

　　第九，“絕不放棄”，就是對既定的做法要堅持到底。 

　　第十，“善用每位人才”。 

　　微軟之所以總是那么成功，因為蓋茨既是技術(shù)專家又是商人，集創(chuàng)新者、企業(yè)家、推銷員和全職的天才于一身。由于微軟公司不斷創(chuàng)新軟件產(chǎn)品，它占據(jù)了計算機操作系統(tǒng)80%以上的市場，生產(chǎn)著所有應(yīng)用軟件產(chǎn)品的25%甚至更多，對整個信息產(chǎn)業(yè)有極大的影響力。 

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