人才測評是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具，也是人力資源戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的重要手段。
一、四年危機，企業(yè)更加珍視人才
自四年前金融危機以來，使中國的很多產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展環(huán)境影響發(fā)生了劇烈的變化，經(jīng)營危機逼迫企業(yè)不得不選擇產(chǎn)業(yè)升級和轉型，提升創(chuàng)新水平增強核心競爭力。但核心競爭力的塑造需要依靠更多高學歷高素質(zhì)的技術和知識人才，在劇烈的規(guī)模擴張帶來的管理困局下，企業(yè)深感缺乏成熟的經(jīng)理人，缺乏一支可以運用現(xiàn)代企業(yè)管理方法將企業(yè)帶上新臺階的經(jīng)理人隊伍。
近年來，隨著人力資源成本的不斷攀升，從留不住人到招不到人，企業(yè)用工荒時有發(fā)生，企業(yè)原有的“重事輕人”的管理思想受到了嚴重挑戰(zhàn)。企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理觀念正受到巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)對于人力資源咨詢服務的需求也隨之發(fā)生調(diào)整，從粗放式的招人裁人轉為目標性更強的錄用與淘汰，同時更注重對企業(yè)存量人才的精耕細作，磨煉和砥礪人才。如何讓他們在這場風暴中堅持下來，如何用內(nèi)功化解外力的沖擊，企業(yè)更加珍視人才，并寄希望于人才取代技術、渠道和資本，在這一輪度過危機和迎接新一輪發(fā)展中發(fā)揮重要作用�！ �
二、后危機時代，人才測評助力人力資源變革轉型
時間進入2012年下半年，我們回顧一下過去四年的人才測評行業(yè)發(fā)生了哪些變化：從2008年全球經(jīng)濟危機開始以來，全球各類人力資源咨詢公司的業(yè)績報表都不太好看，銷售額增速下降甚至負增長，都在尋找新的利潤增長點，而與此同時，以人才測評行業(yè)為代表的新興高端人力資源咨詢服務企業(yè)，業(yè)績一路逆勢上揚，與之相關聯(lián)的人才的評價及后續(xù)的發(fā)展培養(yǎng)業(yè)務需求量增加，并引入了人才管理和戰(zhàn)略性人力資源管理等理念，將hr拉到一個更高的視角俯瞰人力資源管理全局，不再是分隔開的績效薪酬、勞動管理、培訓管理和招聘管理，而是以人為核心的人的能力的全過程開發(fā)和管理。人才測評成為一個單獨的業(yè)務分支在人力資源服務產(chǎn)業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位。
觀點：人才測評已經(jīng)從目前單純依靠測評軟件實施應用，發(fā)展到立足人才測評系統(tǒng)為企事業(yè)單位提供專業(yè)化的人力資源整體解決方案和咨詢服務。
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