一個好的招聘渠道應該具備以下特征：
1.招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的選擇是否能夠達到招聘的要求。
2.招聘渠道的經濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本最小。
3.招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實情況，具有可操作性。
招聘渠道簡介：
招聘渠道按照招聘人員來源方式不同可分為內部招聘和外部招聘。所謂內部招聘，就是當公司出現(xiàn)空缺的位置時，主要是通過提拔內部員工來解決招聘問題；外部招聘則主要是吸收外部新鮮血液來解決招聘問題。
一個組織在進行招聘活動的時候，是采取內部招聘還是外部招聘，取決于多種因素，主要有招聘職位的要求、組織的文化、外部環(huán)境資源狀況。
招聘渠道按照出現(xiàn)時間先后可分為傳統(tǒng)招聘渠道和現(xiàn)代招聘渠道。傳統(tǒng)的招聘渠道和現(xiàn)代的招聘渠道并沒有什么優(yōu)劣好壞之分，人事主管在選擇招聘渠道的時候，不要一味選擇流行的，而因該選擇適用的，須知合適才是最好的
傳統(tǒng)招聘渠道主要包括
1． 員工的推薦介紹
員工推薦介紹就是通過公司自身員工舉薦新員工的招聘方式。
員工推薦介紹是目前在國際、國內很多公司得到廣泛的應用。例如微軟公司、嘉信理財、全球互聯(lián)網廣告公司DoubleClick等公司的招聘渠道主要是通過公司現(xiàn)有員工的推薦。
這些公司通過一系列手段來保證他們這種招聘渠道的有效性。例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推薦新人錄用率高的員工還會獲得公司獎勵，微軟公司的“伯樂獎”就是為那些舉賢薦能的員工所準備的。嘉信公司還通過舉辦聯(lián)誼會的形式來進一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會上，公司員工帶朋友參加活動，通過活動，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了招聘人員對公司的認同感。
員工推薦對招聘專業(yè)人才比較有效。員工推薦的優(yōu)點是招聘成本小、應聘人員素質高、可靠性高。方法快捷有效，不用花很長的時間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者。員工推薦的缺點是招聘的面窄，往往招不到很優(yōu)秀的人才
基于以上特點，我們就會理解為什么一些證券公司、高科技企業(yè)往往通過推薦的形式進行招聘，很少見到他們通過報紙、網絡進行招聘。
2． 報紙招聘
報紙招聘是通過在報紙上做廣告進行招聘的一種招聘方式。
我們每天閱讀報紙時都會發(fā)現(xiàn)大量的招聘廣告，由此可見，通過在報紙上做廣告仍然是許多企業(yè)招聘新員工的主要方式之一。通過報紙廣告進行招聘是一種被動式的招聘方式，對于應聘的人數(shù)和應聘人的資格就很難進行控制，因為公司無法知道有多少人會來應征，也無法知道在應征者中是否有合適的人才，同時大量的面試也是令人頭疼的工作之一。同時，由于現(xiàn)在通過報紙進行招聘的公司眾多，如何在報紙上吸引更多人的注意也是需要考慮的問題之一，因為報紙招聘的特點就是面廣，如果吸引不到大量的應聘者，也就算是一次失敗的招聘了。
基于以上特點，通過報紙進行招聘比較適用于大眾熟知的工作和專業(yè)，對于一些冷門專業(yè)，例如航空、水利工程等專業(yè)就不適合應用這種渠道了；對于一些過分熱門的專業(yè)也不宜采用這種形式，因為太多的應聘者會增加招聘工作者的工作量；如果公司招聘的職位非常少，從經濟角度來講采用廣告方式也是不合算的。
3．學生就業(yè)服務中心
通過學生就業(yè)服務中心進行校園招聘也是一種招聘方式。
很多大學、商業(yè)學校及職業(yè)學校都有自己的畢業(yè)分配辦公室，負責學生的畢業(yè)分配。我們所熟悉的北大、清華都有自己的就業(yè)指導中心。他們會將您公司寄去的招聘廣告貼在布告欄里，并將其納入他們的工作計劃中。你所要求的教育水平和技能水平決定了你應該聯(lián)系哪些學校。
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