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昨天面試了一天，下班的時候看看夕陽西下，突然感覺到今天某些人在這個城市里的軌跡可能就會拐入我們公司，他們會和我成為同事，也許其中幾個還會和我成為好朋友，偶然中的必然。
 
這段時間由于我們公司的業(yè)務擴張，所以急需找到一些工程師，雖然急需，但是并不意味著我們會降低標準，恰恰相反，由于我們可篩選的范圍較廣，所以在同等條件下我們可以選出更優(yōu)秀的，但是哪些算是優(yōu)秀的呢？其實人力資源部說的不算。
 
我比較認同@人力資源研究的一段話： 「招聘：HR與用人部門的分工」1）HR是招聘全程的組織協(xié)調者，側重于專業(yè)指導和支持及人員初篩把關等；2）用人部門側重于合理評估本部門各崗位的相對價值及任職要求，提出本部門用人和培養(yǎng)計劃，對應聘者專業(yè)知識技能的評價和錄用決定等。其實，用人部門則扮演著越來越重要的角色。
 
現在講招聘技巧的書籍和網站太多，往往是為了博得人力資源部及用人部門的好感，但是這些技巧只是錦上添花，花是在同樣的錦的時候才能起作用，如果錦繡不同，那么再多的花也是沒用的，所以我的建議是：你的硬實力才是你成功應聘的關鍵，不要花太多時間去看所謂的面試技巧。
 
我認為應聘成功取決于以下幾個方面：
 
1.崗位的要求是成功的前提。就算你再優(yōu)秀，但是和崗位要求不匹配，那么你也不會成功，人崗匹配是招聘的本質。
 
2.你的專業(yè)技能是成功的關鍵，就是那段錦繡之作。如果你的專業(yè)技術一般，擁有再花哨的技巧也是沒用的。
 
3.你的素質是成功的保證。語言是思想的表達，通過一些有技巧的問題，就會了解你內心的想法。如果你油腔滑調，如果你不夠踏實，如果你心態(tài)輕浮不定，如果你內心黑暗，那么總歸是會露出尾巴的，所以內心修煉非常重要。
 
4.你的性格是成功的必要條件。崗位的性質決定了你是否合適，如果你非常外向，就肯定不適合坐冷板凳的程序猿；如果你內向，那么就肯定不適合做銷售，所以你需要先認識你自己，最好做一個性格測試，找到你的職業(yè)方向。
 
5.你的技巧會讓成功變得容易一點，但是不大。如何微笑，如何答復常規(guī)問題，如何投面試官所好等等，這些都是紙面上的東西，有經驗的面試官幾個問題就能測試出你的準備狀況，所以還要真誠、真實才是王道。
 
我認為招聘的本質是：“崗人匹配”，崗位要求是招聘開始的起點，你個體的人力資源價值（專業(yè)能力、素質、性格）符合崗位要求，就架起了進入這個崗位的橋梁，在蘊含相同人力資源價值的對手面前，招聘技巧會成為你成功的助推器。但是為什么不考慮把自己的人力資源價值再提高一點，而讓自己在這個領域里面成為頂尖的人士，那樣就可以去挑選崗位，而不是崗位在挑選你了，所以我認為對于個體而言，招聘的最高境界是自己去挑工作，而不是等著崗位來挑你。

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