| 廈門(mén)人才派遣—GE的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 |
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| （作者: www.egrrc.com 來(lái)源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2010/4/21 17:07:30 共有947人次瀏覽） |
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GE有一部門(mén)叫“組織發(fā)展人才戰(zhàn)略部”，這個(gè)部門(mén)在其它企業(yè)里基本是沒(méi)有的，大家可以感受到，GE已經(jīng)把人才的培養(yǎng)作為一個(gè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)考慮，這是非常重視的。再就是談到的員工的個(gè)人生涯，怎么樣來(lái)規(guī)劃？ GE他們?cè)谶x拔的人才的時(shí)候，曾經(jīng)走了一個(gè)彎路。以前為了培養(yǎng)一些核心的人才，包括部門(mén)經(jīng)理，都是有意識(shí)的讓一個(gè)人到各部門(mén)去做，半年以后把這些部門(mén)都了解了后，最終上任反而不行，為什么呢？很多的決策，他沒(méi)有自己的判斷分析，沒(méi)有自己的觀點(diǎn)，整個(gè)運(yùn)作是平庸化，所以沒(méi)達(dá)不到預(yù)想的效果。后來(lái)GE改變招聘方式，從喜歡“萬(wàn)金油”到鐘愛(ài)“專(zhuān)長(zhǎng)”，這是他們的經(jīng)驗(yàn)，值得借薦。
職業(yè)生涯從招聘做出。如果招聘時(shí)選擇了不合適的人話，在培養(yǎng)就很困難的，你下很大的本錢(qián)培養(yǎng)，你訓(xùn)練火雞上樹(shù)的話代價(jià)太高了，還不如直接去招鳳凰，他是有關(guān)聯(lián)的，前后呼應(yīng)的。
另外再介紹GE提出來(lái)的人才的PIE模型。什么樣的人是可以培養(yǎng)的？第一點(diǎn)就是P(Performance業(yè)績(jī))，就是業(yè)績(jī)好的人。另外就是I(Image品牌)，在企業(yè)里面大家對(duì)他的認(rèn)可度，他的風(fēng)格。第三點(diǎn)就是E(Exposure曝光),他的曝光度，他是不是能經(jīng)常參與一些部門(mén)之間的溝通，交流，研討，把他的思想，把他的方法，經(jīng)驗(yàn)與大家共享？具備這三點(diǎn)的人是非常有前途的。所以GE推出來(lái)PIE的品牌效益是很有影響的。!,3P*BN78'caoyuanyong.blog.chinahrd.netMjfS(N\rOS
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