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    人才流失一直以來(lái)是企業(yè)管理者為之頭疼的事情，它不僅有可能影響到企業(yè)的正常運(yùn)作嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成毀滅性的破壞。在這個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才大量的流失也就意謂著競(jìng)爭(zhēng)力的喪失，如果不能得到即時(shí)有效的補(bǔ)充其結(jié)局將是被兼并或淘汰。那么，人才為什么會(huì)流失？人才都流向了哪里？
    人才流失的原因名目眾多，小到一次爭(zhēng)吵大到栽臟陷害。但是大致上有三種情形：
    一是不認(rèn)同企業(yè)理念及其價(jià)值觀。所謂道不同不相為謀，古時(shí)三國(guó)徐庶被逼無(wú)奈投奔曹營(yíng)，但終其一生未曾向曹操獻(xiàn)一策。后有竹林賢士嵇康寧死不仕，留下絕響《廣陵散》而終。所謂一朝天子一朝臣，司馬光與王安石都是將相之才，但其政見(jiàn)的截然相左終使其不可并存。如果企業(yè)的價(jià)值觀不符合人才的價(jià)值取向，又或者人才不符合企業(yè)發(fā)展的需要，都會(huì)導(dǎo)致兩者的分離。
    二是管理秩序混亂得一時(shí)三刻理也理不清。崗位職責(zé)不明確、權(quán)責(zé)劃分不清楚、目標(biāo)不切實(shí)際、薪資混亂、獎(jiǎng)懲不公、沒(méi)有職業(yè)生涯規(guī)劃、沒(méi)有培訓(xùn)、多頭管理、越級(jí)上報(bào)、中央過(guò)分集權(quán)、缺少關(guān)懷等等其中任何一項(xiàng)都足以導(dǎo)致人才流失。既是人才，當(dāng)然就不會(huì)輕言放棄，人才在面對(duì)困境時(shí)首先想到的如何改善而不是怎么逃避，但如果是一些他們無(wú)法改變的難以控制的因素阻撓了他們的努力并且使他們產(chǎn)生胳臂扭不過(guò)大腿的想法時(shí)，他們還是會(huì)選擇黯然離去�！昂�爾”的發(fā)展歷程讓我們認(rèn)識(shí)到，不是砸了幾個(gè)冰箱讓人們醒悟，而是決策層堅(jiān)定的變革之心深深震撼了塵封已久的心靈，使大家意識(shí)到變革勢(shì)在必行變則通不變則亡。
    三是職業(yè)生涯發(fā)展的需要。人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)，但“加速度”卻不一定相等。當(dāng)企業(yè)無(wú)法再滿足人才的需要或是人才跟不上企業(yè)發(fā)展的需要時(shí)，當(dāng)初的“契約”也就失去了繼續(xù)存在的基礎(chǔ)。不過(guò)，規(guī)范管理制度下的理智的跳槽行為無(wú)論是對(duì)人才本身還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有益的。每個(gè)企業(yè)都有它的“容量”，跨越了這個(gè)“飽和度”繼續(xù)引進(jìn)人才就不太好，沒(méi)有合適的崗位安置是其一，新人與元老、人才與人才之間是存在競(jìng)爭(zhēng)的，如果不顧及到這些因素盲目地引進(jìn)人才只會(huì)加大“內(nèi)耗”的劇烈程度。粥少僧就不要多，地少官就不要多�！芭P龍”與“鳳雛”得其一可以得天下，這是許多看過(guò)《三國(guó)志》的熟知的一句話，但是“臥龍”與“鳳雛”都?xì)w于劉備麾下的結(jié)局是什么？是“臥龍”與“鳳雛”之間失去理智的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，龐統(tǒng)在落鳳坡丟了小命且不說(shuō)劉備不是也損兵折將了嗎！企業(yè)同樣需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹦冸x不適應(yīng)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)及相關(guān)投入，就算是人才，如果已經(jīng)不再符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求就應(yīng)該及時(shí)解除契約關(guān)系，留出空間引進(jìn)真正需要的人才。且不說(shuō)前新浪CEO王志東的下臺(tái)是什么含義，樂(lè)百氏前總裁何伯權(quán)等五人的集體辭職又意味著什么，單就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，如果人才與戰(zhàn)略之間存在較大分歧，忍痛割愛(ài)在所不惜。
    在企業(yè)發(fā)展歷程的初創(chuàng)階段，人才的進(jìn)進(jìn)出出會(huì)比較量大且無(wú)序，這是人才與企業(yè)之間在進(jìn)行著頻繁的雙向選擇。每個(gè)企業(yè)都有其個(gè)性，每個(gè)階段都會(huì)有不一樣的需要，人才亦然。人才與企業(yè)的接觸其實(shí)質(zhì)是兩者個(gè)性的相互容通過(guò)程，容則通不容則不通。人才的流失固然令人難過(guò)神傷，但如果企業(yè)是具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，是人才聚集的高地，那么人才的流失可視為合理的流動(dòng)，不僅無(wú)害，反而有益，因?yàn)樾氯说募用送�往也就意謂著新思想新方法新技術(shù)的沖擊。微軟的自愿離職率一直維持在7.5%左右，平均每星期有50人離職，微軟倒是見(jiàn)慣不怪�！霸谶^(guò)去幾年里，我眼看著一些很有天賦的人離開(kāi)微軟，”微軟公司發(fā)言人說(shuō)，“但同時(shí)我們也引進(jìn)了大量人才�！逼鋵�(shí)管理者無(wú)需對(duì)人才流失憂心忡忡，吐故納新乃自然規(guī)律，只需把企業(yè)建設(shè)成富有吸引力的“人才高地”，自然呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。

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