員工自我管理作為領先企業(yè)的創(chuàng)新實踐，正得到越來越廣泛的認同、學習與創(chuàng)新。員工自我管理對于組織建設具有三大價值：
一是有利于構建績效組織。
組織績效根本上取決于員工個體績效。員工自我管理有利于調動和激發(fā)員工自發(fā)性、主動性、創(chuàng)造性的工作動力和成功渴望，從而創(chuàng)造個人卓越績效，為組織績效奠定堅實基礎。特別是在文化創(chuàng)意等高智力行業(yè)，自我管理、結果導向、彈性時間等在管理中體現(xiàn)得尤為突出。
二是有利于構建活力組織。
組織持續(xù)成長的關鍵在于能否長期保持創(chuàng)新動力與活力，尊重個性、激情陽光、活力向上的組織環(huán)境建設至為關鍵。今天，80后乃至 90后已經(jīng)逐漸成為職場生力軍，員工自我管理是適應新的時代背景下對員工個性的尊重和有效激發(fā)員工活力的必然要求，是新的時代背景下構建活力組織的必然要求。這種趨勢未來會愈來愈顯突出。
三是有利于構建和諧組織。
與通常理解相反，組織和諧關鍵不在于整齊劃一，而恰恰在于多元和包容。員工自我管理的基本假設是員工具有多元性，是相信員工能夠自我管理，是相信員工自我管理的效果要更好，因而員工自我管理是組織包容性與文化包容性的重要體現(xiàn)。一家組織越是體現(xiàn)多元和包容，組織的和諧程度、凝聚程度越是增強，而不是相反。這一點，已經(jīng)被許多優(yōu)秀企業(yè)所證實。
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