當(dāng)集團(tuán)企業(yè)將e-HR作為一種新型的人力資源管理思想和模型加以應(yīng)用時(shí)，不僅可以為集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面人力資源管理提供了一個(gè)切實(shí)可行的解決方案，還能夠通過(guò)對(duì)各種人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析幫助集團(tuán)進(jìn)行各種科學(xué)決策。
對(duì)于集團(tuán)企業(yè)，如何保證人員結(jié)構(gòu)的合理，如何檢驗(yàn)薪酬體系的科學(xué)性、合理性，如何對(duì)整個(gè)集團(tuán)的人力成本進(jìn)行有效的控制等，這些一直困擾著集團(tuán)人力資源管理人員的問(wèn)題，都可以通過(guò)人力資源信息平臺(tái)的決策分析功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)人員信息、人員結(jié)構(gòu)、工資總額、薪資結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目進(jìn)行全方位、多角度的統(tǒng)計(jì)分析，以不同的條件、數(shù)據(jù)組合，對(duì)比人力成本，分析各類人員的組成、薪資的構(gòu)成，能夠剖析當(dāng)前人力資源分布狀況以及薪酬體系等方面存在的問(wèn)題，為建立科學(xué)合理的人力資源管理體系以及領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，到業(yè)務(wù)層應(yīng)用，進(jìn)而到?jīng)Q策分析，正是在這種層層推進(jìn)的分步應(yīng)用中，e-HR從最基本的提高企業(yè)工作效率，到從戰(zhàn)略層面和整體上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其價(jià)值得以完整地呈現(xiàn)。不同的集團(tuán)管控模式?jīng)Q定了不同的e-HR發(fā)展路徑和策略，也決定了不同的e-HR投資-收益模型。所以，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況選擇e-HR系統(tǒng)，千萬(wàn)不要盲目“跟風(fēng)”。
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