一般根據(jù)集團(tuán)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的管理會(huì)有多種形式，如全資、控股、參股等，不同的組織架構(gòu)，會(huì)產(chǎn)生不同的管理模式，通常集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理有以下三種管理模式：
集權(quán)式
這種模式要求整個(gè)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)的人力資源管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一地執(zhí)行。在宏景世紀(jì)公司的客戶中，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司就屬于這種管理模式，其管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在集團(tuán)總部擁有絕對(duì)權(quán)限，各級(jí)子公司的人力資源管理受總部的嚴(yán)格約束，是總部人力資源管理制度、政策的忠實(shí)執(zhí)行者。
分權(quán)式
集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理政策、制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行，宏觀調(diào)控集團(tuán)人力資源，并對(duì)子公司的人力資源管理制度和政策進(jìn)行審核。就其管理特點(diǎn)而言，集團(tuán)公司將更具體的人力資源管理權(quán)限賦予各子公司，各子公司可以在集團(tuán)統(tǒng)一政策允許范圍內(nèi)，根據(jù)自身特點(diǎn)制定并實(shí)施自己的政策與制度，管理較為獨(dú)立。比如中國(guó)建設(shè)總公司和中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司都屬于這種管控模式。
集分結(jié)合式
這一模式下，集團(tuán)總部對(duì)子公司的管理按業(yè)務(wù)與集團(tuán)關(guān)系緊密程度的不同，而采取不同的人力資源政策和制度。中糧集團(tuán)便屬于典型的集分結(jié)合式，它擁有中糧貿(mào)易、中國(guó)糧油、中國(guó)食品等九家下屬單位，各下屬單位又有若干業(yè)務(wù)單元，有些采取集權(quán)管理，有些則采用分權(quán)管理。如：人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、素質(zhì)技能管理等可以集權(quán)管理，由集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施；對(duì)于薪酬管理、績(jī)效管理、考勤休假管理等可以分權(quán)管理，給成員單位一定的個(gè)性化管理權(quán)限。
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