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[推薦]HR如何練好招聘渠道的內(nèi)功?-廈門獵頭公司美域高

(作者: www.egrrc.com 來源:時代光華  采編:精英  更新時間:2014/12/4 11:50:02 共有856人次瀏覽)

就招聘工作來講,選擇一種合適的招聘渠道是非常重要的,所以,在整個招聘過程中,我們都會花費比較大的精力在招聘渠道的甄選上,F(xiàn)在,招聘渠道的選擇就更加重要了,因為此時我們選擇招聘渠道不僅要考慮招聘的效果,更要考慮招聘的成本。那么哪些渠道能夠同時滿足這兩點需求呢?以下幾種方式也許值得大家去借鑒:
 
首先,發(fā)展內(nèi)部獵頭。針對部分同行企業(yè)裁員與組織調(diào)整,公司可根據(jù)自身發(fā)展需求重點引進核心專業(yè)人才,特別是平時市場比較稀缺的人才。企業(yè)可建立內(nèi)部獵頭隊伍,將招聘工作重點轉(zhuǎn)移到主動獵挖上,以知名同行企業(yè)的高級人才為重點的挖掘目標。同時,企業(yè)可以與有裁員計劃的同行企業(yè)進行溝通協(xié)商,接收與消化其不需要的優(yōu)秀人才。
 
某企業(yè)建立了內(nèi)部獵頭核心技能實操手冊,從分析招聘需求、選擇與開拓招聘渠道、撥打陌生電話與初步溝通、篩選分析簡歷、約見與評估甄選候選人、促進意向達成及異議處理、背景調(diào)查、建設與維護人才庫等方面都有詳細的工作指引。內(nèi)部獵頭隊伍的建設,還需解決好組織建設、人員選拔、職責與分工、培訓提升等團隊建設的問題;同時需建立內(nèi)部獵頭團隊組織運行方法,包括工作流程、工作計劃與實施關(guān)鍵控制點;以上這些工作也離不開企業(yè)相關(guān)資源的支持。
 
其次,“雙拼”或“多拼”招聘渠道。在經(jīng)濟不景氣環(huán)境下,企業(yè)在外部招聘渠道投入方面都大為減少,為了提升投入產(chǎn)出比,可以與其他企業(yè)合作,聯(lián)合使用招聘渠道。比如共用一個現(xiàn)場招聘展位,共用一個報刊廣告頁面,共同舉辦專場招聘會……這種聯(lián)合采購的方式,往往有更大的砍價空間。
 
A、B兩家處于供應鏈上下游的企業(yè)租借了某酒店一起舉辦專場招聘會,同時進行報紙與網(wǎng)絡廣告宣傳,凝聚了人才,吸引了大量同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的人才前來參加。在招聘現(xiàn)場兩家企業(yè)各自安排招聘面試,中間設置一定的時間段進行人才交流共享,比如A公司暫時不需要的人才,可以共享給B公司,這樣大大節(jié)省招聘的成本,也提升招聘的效率。
 
第三,嘗試其他低成本渠道。網(wǎng)絡搜索(人才招聘網(wǎng)站、綜合性搜索引擎、垂直性搜索引擎)、人才推薦(內(nèi)部人才推薦、HR同行人才推薦、業(yè)務同行推薦)、社交性渠道(QQ、MSN、博客、社交網(wǎng)站)等都是成本較低而效率不低的可行的招聘渠道。某知名銀行人力資源中心普及社交性網(wǎng)站招聘方法,要求人力資源部人員都要注冊社交性網(wǎng)站,并且主動去結(jié)交同行人才,運用這種低成本的方法招聘到了不少中高級人才,甚至企業(yè)高管人才。
 
此外,對招聘效果進行周期性分析,前瞻性預算。通過對年度、季度招聘效果進行分析,包括招聘渠道的投入產(chǎn)出比、各類職位的招聘方式與招聘周期相關(guān)性等,從而針對性、重點性投入與分配招聘資源。集團性企業(yè)應在年度對總部與各區(qū)域公司的招聘數(shù)據(jù)進行分析評估,得出最優(yōu)的招聘渠道組合方案,然后召開年度供應商大會,采取招投標方式進行戰(zhàn)略性采購,達到降低成本的效果。
 
在不確定環(huán)境下,招聘工作應從企業(yè)長期發(fā)展與人力資源管理工作全局出發(fā),提升招聘的策略性、系統(tǒng)性與前瞻性,采取規(guī)范化、專業(yè)化、精細化運作與管理,才能低成本、高效率的完成招聘目標,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供有力的支持。

 

 

 

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