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很多人都會經歷過在分公司擔任部門負責人，調至總部任中層主管的經歷，從經理到主管的，職位相比之前低了，從以前直接向總經理匯報，到總公司部門經理、總監(jiān)、總裁匯報工作，筆者同樣經歷這樣的職場變化，這其中涉及到職位轉換、工作思維、工作方法的轉變，這個過程是如何適應的？
一、工作態(tài)度：
在分公司擔任HR經理也好，在總部人力資源管理中心擔任HR主管也好，但是一名職業(yè)經理人，都必須用心工作， 而不是秉著我在分公司是一人之上，萬人之下的態(tài)度。在總公司的管理比分公司嚴格的多，不以謙虛的處事做人態(tài)度，很快就會成為下一個淘汰者。
二、工作重點：
分公司的HR經理，主要工作在于集團所倡導的大致方針下，搭建分公司的人力資源管理體系，集團所建立的人力資源體系與分公司的實際管理情況相互融合。
總公司人力資源管理中心的HR主管主要工作是，完成上級領導所安排的工作事項，對指導分公司人力行政管理工作，推行集團人力資源管理體系。
三、溝通方式：
分公司的HR經理，所面對的溝通對象更多的是其他業(yè)務部門管理人員、一線員工；
總部人力資源管理中心的HR主管，溝通最多的是各分公司人力行政工作人員，總部很多數據都來自于每月分支機構上報上來的數據，很多文件的下發(fā)、執(zhí)行，第一接觸人也是人力部門。
筆者曾開過一句玩笑話“在分公司所面對的大部分是工人，總部這邊面對的幾乎都是知識分子”，工人溝通和管理人員溝通很大的區(qū)別，跟工人溝通需要更詳細，更直接，更公平、公正，文件的執(zhí)行進行詮釋；而與分支機構的人力管理人員溝通更多是指導性，協助性。
四、工作匯報：
在分公司匯報對象就一個人，總經理。而在總部匯報的會多了，而最關鍵的匯報是上級領導，切記不會跨過你的直接上級，這樣的行為就是在給自己挖坑，除非有你的直接上司的吩咐，在總部人際關系會復雜許多，各部門的關系都需要處理妥當，其中財務部門與總裁辦公室是最為重要的，因為人力資源管理中心的很多工作都與之交叉的。
以上四點也只是為關鍵點，更多的細節(jié)都需要用心思考，在集團哪個崗位，是經理也好，還是主管也罷，都應該踏踏實實地去做事，只要用心地學習，必定能讓我們的職業(yè)更進一步。

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