| 從HR的角度看黃健翔辭職 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2010/5/13 9:11:45 共有949人次瀏覽） |
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一個組織在人力資源方面主要有五個方面：人才的選、用、育、留、展。央視作為老大級的媒體在選人方面還未發(fā)現(xiàn)出什么問題。
用人方面也很少有失誤，我個人認為在用人方面****的失誤就是讓趙忠祥主持春晚，不過，央視已經(jīng)改正了。
育人方面現(xiàn)在有問題了，后繼無人啊。不過，也把亞寧從主持人的崗位上提到了制片。
在留人方面問題就多了。一大堆的男女在成為名嘴后跑了，為什么呢？ 待遇？我看不是，主要是沒有和主持人的職業(yè)規(guī)劃相結合。各名嘴的本事大了，以馬思洛的需求理論解釋，就是已經(jīng)滿足了生理、安全、社會、尊重的需要了。他們現(xiàn)在要的是自我實現(xiàn)，沒法全面施展才華��！再加上一些內耗的產生，把好好的一個團隊給整壞了。
黃先生的自我實現(xiàn)欲望就顯示出來了，從那句：意大利萬歲！我們就可以發(fā)現(xiàn)了。媒體還給起了個名：解說門。以前，他不也說過相聲嗎，這說、學、逗、唱的功底也不在話下。可是在央視，沒有注意到這些，或者，央視的HR沒認為這有多嚴重。一直以為這是團隊問題。可細想起來，什么又是團隊呢？余世維先生說過，團隊有三個特性：自主性、合作性、思考性。在他們的團隊中有嗎？我不是局中人，但我想央視的領導一定知道，央視的HR也一定知道，這個隊伍中的成員就更知道了。
如果是員工關系有問題了，幾年前為什么不走呢？以前不也有問題嗎？讓我說啊，這是因為當時的名氣還不大呢。還真沒好好考慮職業(yè)生涯規(guī)劃呢。
一名員工在工作不順心的情況下，就會想到離職，要跳一下，可是仔細一思考，不行，本事還不到家，要再練一下內功和臉皮。早晚有一天，要跳的時候，會有一大堆的人來請�，F(xiàn)在來看，果真如此。湖南臺的領導都去北京了。
我是一名HR工作者，當看到黃先生辭職的消息時，我馬上想的是：
工作有交接嗎？
財務的手續(xù)都結了嗎？
組織的目標會受什么影響？
其他員工的心態(tài)如何？
他要去哪？
他會泄密嗎？
想完這些問題，我就要想：
有沒有提前一個月申請啊？
為什么走�。�
一想起這些問題，頭就大了，再想這些問題，自己也要跳了。為什么呢？因為，這不是個人的問題，不是團隊的問題，更不是什么檢舉的問題，這是體制的問題！這是有關組織人力資源管理思想的問題！這個問題太大了！
黃先生的辭職是件好事，（我不曉得他現(xiàn)在與誰在網(wǎng)上吵架，那是他的私事，當名人就這點不好。）起碼又給央視的HR或是領導上了一課。如何留住人才這一問題值得央視開大會研究了，當然，我們這些小公司的HR也應該想想了。
留員工的方法大體有兩種，一是錢，二是感情。沒錢就多重感情，感情不想給就多給點錢。這二個辦法中錢是第一要素。不過，以上這兩種方法對初、中級人才還管用，對高級人才就不行了。要把組織的發(fā)展同個人的發(fā)展結合起來，這也是我反復提到的，黃先生的辭職，我認為就是這個問題。
告訴你的員工，我們組織要發(fā)展了，在這個發(fā)展的過程中，你可以施展你的才華，把你最想做的事交給你去做。
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