新浪科技訊 3月22日下午消息，2015年中國IT領(lǐng)袖峰會在深圳舉行，華誼兄弟傳媒公司董事長王中軍，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官古永鏗，深圳金證科技股份有限公司董事長趙劍，金山軟件&金山云首席執(zhí)行官張宏江，人人聚財(cái)創(chuàng)始合伙人許劍文，科通集團(tuán)董事長康敬偉參加《新平臺、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)》的分論壇，主持人為數(shù)字中國的常務(wù)理事王維嘉。
以下為分論壇實(shí)錄：
王維嘉：大家下午好！我是今天論壇的主持人，數(shù)字中國的常務(wù)理事王維嘉，我沒有想到今天這個(gè)論壇這么多人，很顯然非常受關(guān)注。我先簡單介紹一下提上的幾位嘉賓，華誼兄弟傳媒公司董事長王中軍，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官古永鏗，深圳金證科技股份有限公司董事長趙劍，金山軟件&金山云首席執(zhí)行官張宏江，人人聚財(cái)創(chuàng)始合伙人許劍文，科通集團(tuán)董事長康敬偉。
今天我們的論壇受關(guān)注，因?yàn)槲覀兪亲罹o扣這次會議主題的論壇，我們這次IT重塑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，我們今天這個(gè)論壇就談一下新平臺、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)。我看了一下嘉賓，其實(shí)嘉賓里面，傳統(tǒng)行業(yè)的沒有，全都是IT行業(yè)的�；ヂ�(lián)網(wǎng)+的概念主要是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)怎么顛覆、結(jié)構(gòu)、重組傳統(tǒng)行業(yè)。今天的嘉賓都是IT行業(yè)，所以我們更多談一下從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)怎么能夠產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)。比如說中軍，我們認(rèn)識已經(jīng)十幾年了，中軍最早是比較傳統(tǒng)的華誼兄弟電影公司，我們十年前合作的時(shí)候也算是比較早的和移動互聯(lián)合作。今天華誼兄弟公司已經(jīng)不是一個(gè)電影公司，是全方位的，第一個(gè)是不是請中軍介紹一下華誼兄弟的轉(zhuǎn)變，和互聯(lián)網(wǎng)的融合，您認(rèn)為您今天的公司是什么樣的公司，是互聯(lián)網(wǎng)公司、娛樂公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是什么公司？
王中軍：從昨天晚上閉門論壇到今天上午非常多的朋友、嘉賓，講的都很精彩，特別是Pony跟李彥宏的一場，在吳鷹的主持下說出了很多本次論壇的大題，互聯(lián)網(wǎng)+。仔細(xì)解釋就是原來很多行業(yè)，也不能說誰新、誰舊，和當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)的環(huán)境結(jié)合。剛才王維嘉為我開這個(gè)頭挺有意思的，從我創(chuàng)業(yè)開始，因?yàn)闆]有很多的互聯(lián)網(wǎng)概念，只是純粹的娛樂公司。到2009年華誼兄弟上市到現(xiàn)在也就5年多的時(shí)間，我們上市的時(shí)候也基本沒有互聯(lián)網(wǎng)的概念，我們還是純粹的電影、電視、音樂、明顯經(jīng)濟(jì)幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊。轉(zhuǎn)眼五年時(shí)間過去了，業(yè)態(tài)變化非常大。剛才說的就是我們公司的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容制造，或者歸為影視娛樂業(yè)務(wù)板塊。我們現(xiàn)在很大一塊是和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的，但還是和社會的變化有很大的關(guān)系。像今天馬化騰說跟阿里有什么樣的平行合作，我跟中軍的公司，馬云就是股東�；ヂ�(lián)網(wǎng)到底在電影上起到什么作用，現(xiàn)在BAT都進(jìn)入電影公司這個(gè)領(lǐng)域來，而且?guī)泶罅康馁Y金、客戶和大量的年輕人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。但是我們還沒有看到我們期待的BAT這樣的大公司，包括互聯(lián)網(wǎng)公司怎么樣幫助我們這個(gè)行業(yè)做不同的，特別是和美國不同的電影行業(yè)。美國電影行業(yè)是非常強(qiáng)大的，基本上他們也不關(guān)心舊金山里的人，舊金山就是IT。美國到今天也沒有融合到一起。我覺得中國恰恰是非常容易融合的。我們這個(gè)行業(yè)也不那么強(qiáng)大，中國的IT行業(yè)創(chuàng)新精神又很強(qiáng)，這幾年可能是在票務(wù)營銷上起了非常大的作用，確實(shí)很多電影沒有上映就做了很大的預(yù)賣。話題性，原來一個(gè)電影是靠傳統(tǒng)的媒體、路牌、發(fā)布會，明顯累得夠嗆，走十幾個(gè)城市做見面會�，F(xiàn)在這種方式逐漸被網(wǎng)上的口碑傳播取代了，這是一個(gè)和我們行業(yè)起到很大的作用，我們也在調(diào)整自己的思維。我不是在第一線，不知道我的團(tuán)隊(duì)適應(yīng)程度怎么樣。像我們這兩天上映的電影，大概就三四千萬，又是周末的冠軍，同時(shí)打敗了兩部好萊塢電影。我覺得還是靠人的感情溝通，互聯(lián)網(wǎng)起了很大的作用。如果前些年這樣小型電影很難突破好萊塢電影的營銷，這就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。這是一個(gè)對我們這個(gè)行業(yè)的幫助。
第二，開始這個(gè)行業(yè)是盜版，現(xiàn)在付錢了，現(xiàn)在電影投入的比例不高，好電影是2000多萬，電視劇占的比例非常高，現(xiàn)在一部電視劇，我們最近有三部電視劇都沖到100-200萬/集左右，基本占到一部電視劇投資的50%。還有一個(gè)是明顯出來的方式跟原來不一樣了，原來明星真是一步一個(gè)腳印。假設(shè)李冰冰或范冰冰已經(jīng)紅了十年的明星，她們真的是從一部戲，她們的收入從幾十萬、幾百萬到幾千萬，她們是用十年的腳步走過來的。今天互聯(lián)網(wǎng)完全不一樣，你昨天不知道他是誰，明天他就是一個(gè)超級的明星。但是他怎么出來的，我自己也沒有找到他為什么紅的。我們公司去年年底拍一個(gè)戲有兩個(gè)年輕的小鮮肉，我見到的時(shí)候都叫不上名字來，但是團(tuán)隊(duì)說太紅了，完全是當(dāng)一線大明星使用。這就是互聯(lián)網(wǎng)的方式，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)改變了我們這個(gè)行業(yè)很多的思維，你不去變也得變。當(dāng)然我們公司現(xiàn)在建立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，還是依賴于，這是我從IT領(lǐng)袖峰會學(xué)的，我原來不知道IT怎么賺錢，怎么變現(xiàn)。電影和游戲的創(chuàng)意方式，整個(gè)演繹方式幾乎是一樣的，編故事，寫東西，最后玩家。我們在互聯(lián)網(wǎng)找到了切入點(diǎn)，用了三四年的時(shí)間，我們這個(gè)業(yè)務(wù)板塊上得非�？臁Ｈツ曛袊氖钟未蟾�200億，我們公司一控兩參的公司加在一起將近50多億。我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)是非常短的時(shí)間，但是已經(jīng)在市場份額上幾乎沖到了原來在電影上的平均市場份額。華誼兄弟的市場份額是20%-30%，我們在游戲上也沖到了這個(gè)份額。
我昨天跟一個(gè)嘉賓分享，這兩年的并購潮非常強(qiáng)，但是并購后兩家公司能不能有化學(xué)反應(yīng)，這是并購非常重要的。我們一直找跟我們有化學(xué)反應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行長時(shí)間合作。我們已經(jīng)跟騰訊產(chǎn)生很多的互動，我們其中一款產(chǎn)品用了一年時(shí)間在QQ里面沖到第一名有1.3億用戶的粉絲平臺，非�；钴S。今天來說華誼確實(shí)不只是一個(gè)內(nèi)容制造公司，而是有互聯(lián)網(wǎng)概念，有內(nèi)容制造，當(dāng)然還有一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，借著這個(gè)機(jī)會，當(dāng)然不是做廣告，既然分享就跟大家分享透。我們還有一個(gè)業(yè)務(wù)板塊就是知識產(chǎn)權(quán)，授權(quán)這塊，我們努力去拓展。我們已經(jīng)簽約了11個(gè)城市，像迪斯尼小鎮(zhèn)這種方式。將來我們一旦有這么多的游客之后，我們預(yù)計(jì)未來的目標(biāo)是年游客6000萬，就是有20個(gè)旅游小鎮(zhèn)，門票收入80億，這是中短期預(yù)期目標(biāo)。這么多的游客有大數(shù)據(jù)，哪怕一部分人用了二維碼跟小鎮(zhèn)互動，這些東西怎么延伸到未來營銷電影上。有些年輕人創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)站說可以告訴我電影怎么拍賣多少錢，我不信。電影是精神層面的創(chuàng)意，很難一個(gè)電影能夠準(zhǔn)確到你告訴我一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的概念就能告訴我用多少錢拍，賣多少錢，如果這樣的話藝術(shù)家就死了。不管世界上科技發(fā)展到什么情況，我覺得藝術(shù)家是生存的，電影是藝術(shù)家的行業(yè)。假如這部電影是馮小剛電影，這部是徐克電影，是成龍電影。有的人覺得小時(shí)代特別好，有的人覺得特別不好，如果特別不好怎么能有那么多粉絲呢？他為什么能夠當(dāng)日票房過億呢？就是有人喜歡那一口�；ヂ�(lián)網(wǎng)可能在很多數(shù)據(jù)分析等等為我們這些藝術(shù)家，我把自己列為藝術(shù)家，我在公司里也確實(shí)不太上班，我基本喜歡讀劇本，跟藝術(shù)家交流。我覺得未來互聯(lián)網(wǎng)改變電影、電視、音樂，當(dāng)然音樂到今天確實(shí)沒有找到太賺錢的辦法。音樂勞動付出這么大，但沒有找到賺錢的方式。電影現(xiàn)在還行，一部電影迅速賣幾億，消費(fèi)也非常便宜，大概就是一杯啤酒的錢。今天說的現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)很多的辦法，我覺得機(jī)會非常多。
王維嘉：剛才提到美國的硅谷和好萊塢基本不溝通，你的同行華納兄弟、環(huán)球他們有沒有互聯(lián)網(wǎng)影視發(fā)行和游戲？還是美國的影視公司還是固守原來的形態(tài)？
王中軍：他們的傳統(tǒng)行業(yè)相對成熟，也非常強(qiáng)大，他們非常防備新經(jīng)濟(jì)進(jìn)攻他這個(gè)領(lǐng)域。我也不好去評論人家，因?yàn)槊襟w這么發(fā)達(dá)，過兩天華納的主席見到我也會不高興，王中軍這么小的公司敢評價(jià)我這個(gè)大哥。但是我的感受，這兩年我去好萊塢非常多，想撮合兩類型的人在中間，我剛才那句話不是我編的，我也沒有這個(gè)才華，他們不關(guān)心舊金山那幫人，這不是我說的，肯定有分析人士說這句話。舊金山那幫人就相當(dāng)于王維嘉，好萊塢就相當(dāng)于王中軍，但是中國真不一樣，馬云找我跟我一說很激動的，我愿意跟馬云、馬化騰這些朋友在一起交流，甚至連劇本我們都在一塊討論。還有中國企業(yè)家的年輕化，以及中國企業(yè)家的通融程度。我覺得中國的娛樂公司，我們不排斥外來的目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的東西使得自己偉大，美國的公司都比較偉大了，所以他們不關(guān)心這些東西了。
王維嘉：剛才說到業(yè)態(tài)的互相滲透，你們從視頻的發(fā)行開始，現(xiàn)在也開始做內(nèi)容，你能不能回顧一下你們是怎么擴(kuò)張到內(nèi)容制作，為什么要做內(nèi)容制作？剛才這個(gè)問題你是怎么看的，為什么美國好像比較涇渭分明，中國就融合得比較厲害？
古永鏗：我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候叫合一網(wǎng)絡(luò)，2005年底的時(shí)候，多屏合一融合的時(shí)代，當(dāng)時(shí)我們說視頻網(wǎng)站，我們自己定義為互聯(lián)網(wǎng)電視，現(xiàn)在流行互聯(lián)網(wǎng)+，可以說互聯(lián)網(wǎng)+電視。從2006年到2012年基本是單屏幕，PC屏幕，單網(wǎng)站跟單業(yè)務(wù)公司的話在最近兩三年的變化是特別明顯的。我們現(xiàn)在服務(wù)五個(gè)屏幕，PC、手機(jī)、平板電腦、電影和電視屏。同時(shí)我們的業(yè)態(tài)也開始改變了。剛才講到硅谷跟好萊塢之間不對話，我也經(jīng)常跟這些公司的大佬一起交流，其實(shí)有兩個(gè)層面，美國這些公司相對來講已經(jīng)非常成熟了，相對而言他們也形成了很大的規(guī)模。而且這些公司學(xué)習(xí)的態(tài)度也是很強(qiáng)的，比如我看一家公司，他們的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也是有線電視轉(zhuǎn)得非�？斓模ǖ鲜磕嵩谔摂M的業(yè)態(tài)里面也有很多開發(fā)。所以我覺得這些公司都是并行融合在一起。但是溝通方面我也同意中軍的開發(fā)，在中國的企業(yè)家，這樣的峰會產(chǎn)生很多化學(xué)反應(yīng)，可能我們這些人每個(gè)月都有跟某些峰會有溝通。我們看到行業(yè)里面的融合可能比美國更快一些。相對來講中國還是發(fā)展中國家階段做融合，而美國很多行業(yè)已經(jīng)固化，已經(jīng)有很多行業(yè)擁有巨大的經(jīng)濟(jì)利益，很難可以跟他們對話，因?yàn)楸緛碛袔资�、幾百億的收入在后面。整個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過程中，大家的融合是一個(gè)態(tài)勢，這是我們這些年積累的經(jīng)驗(yàn)吧。文化娛樂這個(gè)產(chǎn)業(yè)跟其他的行業(yè)，我覺得有點(diǎn)意思的，如果互聯(lián)網(wǎng)最開始的時(shí)候，信息產(chǎn)業(yè)、廣告、電子商務(wù)以及游戲娛樂，因?yàn)槎嗥粱ヂ?lián)網(wǎng)逐漸從這三個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)，以及到現(xiàn)在的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在看到互聯(lián)網(wǎng)跟出生有關(guān)的，跟戰(zhàn)爭有關(guān)的，跟食物有關(guān)的，跟健康有關(guān)的，跟死亡有關(guān)的，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)切入到每個(gè)過程中。這塊的融合美國也有他領(lǐng)先的地方。
王維嘉：很多業(yè)態(tài)融合可以用數(shù)字衡量，您剛才說五個(gè)屏，在這五個(gè)屏里哪個(gè)屏占什么樣的比例，是不是PC還是最主要的？
古永鏗：手機(jī)遙遙領(lǐng)先。
王維嘉：您可以說一下比例嗎？
古永鏗：移動基本上占2/3的流量，收入也占35%-40左右，而且快速增長，一年前移動互聯(lián)網(wǎng)占我們的收入是3%，一年之內(nèi)從3%漲到35%。
王維嘉：電視那個(gè)屏呢？
古永鏗：這個(gè)應(yīng)該算是剛開始。
王維嘉：大家都在說電視已經(jīng)是夕陽了，為什么你還要做這個(gè)屏呢？
古永鏗：應(yīng)該說電視這個(gè)屏幕還是家庭的第一大屏幕，但是我覺得以后的形態(tài)會變化，它不只是直播了，大家會在電視屏幕里面看點(diǎn)播。這樣的話它的應(yīng)用性就會加強(qiáng)。
王維嘉：剛才我們說的基本上是影視，下一位趙劍是券商，我今天和小加討論，現(xiàn)在所有的交易都已經(jīng)是可以互聯(lián)網(wǎng)化了�，F(xiàn)在券商的作用越來越被縮小了，假如我可以在微信或支付寶上開一個(gè)戶，和證交所聯(lián)起來就可以交易了，中間不需要券商。你們做這方面的，你是怎么看你們證券交易這方面業(yè)態(tài)的演進(jìn)和變化的？
趙劍：很榮幸有這么一個(gè)機(jī)會能夠跟這么多的嘉賓分享關(guān)于今天的主題：“新平臺、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)”，非常榮幸。今天的會議都一天了，我想今天這個(gè)議題也確實(shí)很廣泛，我們想談的一些觀點(diǎn)，我想再高也高不過許市長今天在主會議廳主持的會，而且涉足到人類的，民族的，國家的，最差的都是行業(yè)的。我想在這個(gè)廳里，我想跟各位分享一些更接地氣一點(diǎn)的，更多的是在座的企業(yè)或個(gè)人創(chuàng)業(yè)，圍繞這樣一個(gè)主題的話題。
我想跟大家分享的主題，剛才主持人講到的話題，就是互聯(lián)網(wǎng)金融的話題。我們是一個(gè)土生土長的深圳企業(yè)，其實(shí)我們是一個(gè)軟件企業(yè)。有人會問你又不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來沒有聽過金證這個(gè)名字，我更不是金融企業(yè)，深圳的金融業(yè)是蠻發(fā)達(dá)的，可能也沒有聽說過金證這個(gè)企業(yè)。我們?yōu)槭裁凑劵ヂ?lián)網(wǎng)金融這個(gè)話題呢？我簡單介紹一下我的背景，我們是一個(gè)主要為金融行業(yè)服務(wù)，進(jìn)行IT軟件服務(wù)的企業(yè)。實(shí)際上今天的時(shí)代，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的話題已經(jīng)是一個(gè)不需要再去解釋的話題了。我們這個(gè)行業(yè)是什么行業(yè)呢？中國的金融版圖大概是這么幾個(gè)形態(tài)構(gòu)成的，有三個(gè)會，證監(jiān)會、保監(jiān)會和銀監(jiān)會以及若干政府的金融辦管理的泛金融類的平臺。我們所服務(wù)的證券版圖里面有這么一種特殊的狀況。這個(gè)行業(yè)，我們就拿券商來說，它是百分之百的業(yè)務(wù)都依靠電腦信息，沒有一項(xiàng)業(yè)務(wù)可以獨(dú)立于電腦系統(tǒng)存在。第二，這個(gè)行業(yè)有這么一個(gè)業(yè)態(tài)，它是百分之百的IT服務(wù)是依靠第三方企業(yè)來進(jìn)行的，也就是依靠我們這樣的企業(yè)來維護(hù)的，自身基本都沒有，都是靠第三方。還有一個(gè)百分之百，這個(gè)行業(yè)百分之百的應(yīng)用軟件全部都是國產(chǎn)化的，這在國內(nèi)還是蠻難的一件事情。
實(shí)際上我們將扮演這樣的角色，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要金融化，做一些金融業(yè)務(wù)，還是傳統(tǒng)的金融公司要互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)際上我們都是一個(gè)唯一的通道。每天的證券交易至少有一半的成交量，無論是參與的人數(shù)，還是成交的筆數(shù)，還是成交的額度，我們上一個(gè)周末的成交量是1萬億，有一半的成交量是通過我們的系統(tǒng)進(jìn)行的。
王維嘉：你們的商業(yè)模式是賣軟件還是按交易收費(fèi)？
趙劍：這個(gè)問題問得非常好，我們到目前為止都是賣軟件，實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)金融界，我們把它叫做一個(gè)新平臺、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，我們很自然的會分享這個(gè)量造成的收益。
王維嘉：我問這個(gè)問題，一個(gè)公司如何定義自己是軟件公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司，關(guān)鍵看你收入的構(gòu)成是怎樣的。
趙劍：我這樣的公司肯定是這樣的，我想在座的各位，我也正想跟各位分享這一點(diǎn)，在座很多的新與舊，有傳統(tǒng)和現(xiàn)代之分，很多傳統(tǒng)公司都面臨這樣的階段，實(shí)際上要利用這樣新的形式，企業(yè)才能夠轉(zhuǎn)型，實(shí)際上這個(gè)機(jī)會非常好。我第一點(diǎn)想跟大家分享的就是這個(gè)。
第二點(diǎn)，我們談到互聯(lián)網(wǎng)金融，其實(shí)這是一個(gè)典型的新平臺，新經(jīng)濟(jì)下的一種形態(tài)。我覺得深圳是一個(gè)非常好的地方，對于現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國家在政府工作報(bào)告中明確提到新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。作為國家的戰(zhàn)略，他是很敏銳看到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對于國家戰(zhàn)略的重要性。我們一直都在說外面忽悠我們也好，有時(shí)候我們自己也是這么認(rèn)為的，我們已經(jīng)成為了世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，有些人忽悠我們成為第一大經(jīng)濟(jì)體了。我覺得我們作為一個(gè)國人捫心自問，我們覺得不完全是這樣，一定還是有些差距的。也許在某些數(shù)字層面上達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是在綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力上還有一定的差距。這是我們作為一個(gè)國人自己的感覺。
王維嘉：趙總，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，能不能比較具體地講你們企業(yè)或者這個(gè)業(yè)態(tài)？
趙劍：我的觀點(diǎn)是這樣，我也想與各位分享，我們現(xiàn)在是處于非常好的時(shí)代，天時(shí)、地利、人和的時(shí)代。天時(shí)怎么講呢？
王維嘉：這個(gè)大家比較清楚，形勢非常好。
趙劍：20多年前小平南巡。
王維嘉：因?yàn)闀r(shí)間確實(shí)比較短。
趙劍：那我就講人和吧，跟大家分享一點(diǎn)，實(shí)際上在新平臺的基礎(chǔ)上，以我自己的感覺，要想抓住這個(gè)機(jī)會，要有幾種預(yù)期，第一個(gè)層面，我們的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代一定要做好利益上的劃分，雖然肯定是難以避免，但是要盡可能不要動別人的老蛋糕，這是我非常重要的一個(gè)心得。在新舊平臺的轉(zhuǎn)換過程中會面臨很多監(jiān)管問題的，我們一定要多和監(jiān)管部門加強(qiáng)溝通，搞不好你可能就變成劣勢。就這幾點(diǎn)吧。
王維嘉：好，謝謝！
王維嘉：剛才我說到一個(gè)公司是什么樣的公司是由收入決定的，在兩會上我見到張宏江，在我的印象當(dāng)中，金山過去一直是非常傳統(tǒng)的軟件，后來做游戲，上次張宏江說他們移動互聯(lián)網(wǎng)收入成為了他們的第一大收入，這個(gè)我非常吃驚，張宏江跟大家介紹一下金山軟件業(yè)態(tài)的變化？
張宏江：謝謝王維嘉，我今天講三個(gè)新，新平臺這塊多講一點(diǎn)。剛才王維嘉說得非常對，金山是一家26年歷史的軟件公司，第一款產(chǎn)品叫WPS，當(dāng)初我們寫WPS的是用匯編語言寫的，這個(gè)東西沒有圖形界面，完全靠你的記憶，自己從腦子里面想好了寫出來，根本就沒有今天的用戶界面。所以從那一款產(chǎn)品開始，到后來做了詞霸，依然是放在軟盤上的產(chǎn)品。然后到毒霸，再到PC單機(jī)游戲。我們中間一直圍繞著軟件在做，這中間有一種堅(jiān)持，這種堅(jiān)持從一種角度看是非常好的事，從另一種角度看是埋頭苦干錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一波。直到我們從PC端的游戲轉(zhuǎn)到手機(jī)游戲，我們算是轉(zhuǎn)型了。四年前我們做了一個(gè)很重要的決定，我們一次性轉(zhuǎn)型到移動互聯(lián)網(wǎng)，跳過互聯(lián)網(wǎng)，如果我們從去年的財(cái)報(bào)來看是做得非常徹底，也做得非常成功的。我們的收入50%是來自于移動互聯(lián)網(wǎng)，而且是來自于免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用導(dǎo)流量廣告，完全是互聯(lián)網(wǎng)的打法。游戲從原來70%的收入減到40%，然后新業(yè)務(wù)上來，金山云平臺上來。大家看來這三年多的轉(zhuǎn)型是非常大的跨度。
具體談一下移動這塊，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)原來是金山毒霸，被互聯(lián)網(wǎng)打垮，四年前就受到很大的沖擊。我們在PC上很快用了互聯(lián)網(wǎng)的打法導(dǎo)流量，但是我們很快發(fā)現(xiàn)PC本身的流量沒有增加，真正增加的，智能手機(jī)的用戶量增長得非�？�。我們怎么切入這塊？又說到互聯(lián)網(wǎng)的打法，你的產(chǎn)品要非常好，我們做了一款非常簡單的工具類的應(yīng)該叫做清理大師。你用手機(jī)的話，發(fā)現(xiàn)玩游戲越玩越慢，發(fā)現(xiàn)手機(jī)電池很快就用沒了。玩游戲的這些玩家是最不能忍受手機(jī)變慢的，因?yàn)閮?nèi)存里面垃圾會越來越多，而且開發(fā)應(yīng)用的這些人，大部分人對于垃圾的回收是沒有考慮的，而且應(yīng)用裝在你手機(jī)上，它一會兒啟動一下，所以電池?fù)p耗非常大，就這兩個(gè)痛點(diǎn)。垃圾讓手機(jī)變慢，不斷地啟動讓手機(jī)電池消耗很快。我們的清理大師6個(gè)月內(nèi)從零沖到了6000萬月活，沒有花一分錢的推廣費(fèi)。然后我們進(jìn)行推廣，推滾到日活躍1億的時(shí)候，那就真是平臺了。到去年12月份，光手機(jī)上的廣告收入單天40萬美金，然后再乘以365天就知道這收入是非常大的。而且這時(shí)候不光是一個(gè)簡單的應(yīng)用了，你變成一個(gè)廣告、應(yīng)用、游戲的分發(fā)平臺。我們做新平臺就是一個(gè)新平臺，但是再分析一下，功能機(jī)就是一個(gè)硬件加一個(gè)通信功能，最多加一個(gè)短信功能，但是智能機(jī)，尤其是蘋果手機(jī)，它打開了移動互聯(lián)網(wǎng)。這創(chuàng)造了一個(gè)價(jià)值鏈，你前端看到的是應(yīng)用，但真正用的是APP，但是真正支持APP的是后端的云。所以蘋果有一個(gè)手機(jī)，有一個(gè)蘋果商店，還有一個(gè)APP云。
即使你不做前端，你做后端云支持本身也可以成為另外一個(gè)平臺。這是我們做了兩年半的金山云，我們?nèi)ツ昀眯∶资謾C(jī)量的增長和小米用戶活躍度，去年每天上傳的數(shù)據(jù)量258T。
王維嘉：所以小米也在你們金山云？
張宏江：對，小米云的背后是我們金山云。
王維嘉：金山云和金山軟件是不是同一個(gè)公司？
張宏江：金山軟件公司是控股，金山云是下面的一個(gè)子公司。你看到一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)的時(shí)候，其實(shí)有很多平臺的機(jī)會。當(dāng)你的用戶數(shù)量，當(dāng)你的活躍數(shù)，當(dāng)一天有1億人用你的APP的時(shí)候，你自然就變成一個(gè)平臺了，變成發(fā)行平臺了。而且云成為了支撐游戲后面的云計(jì)算平臺，去年12月份有一款游戲《全民起義》，第一天沖到2600萬。你就告訴所有的人，一年最多做一款的大片能夠在我的平臺穩(wěn)定上線運(yùn)營，這就成為了游戲運(yùn)營平臺。
王維嘉：今天李彥宏說大家不要投機(jī)，我就在想他為什么會這么講呢？因?yàn)樗恢痹陲L(fēng)口說，所以說話不腰騰。為什么雷軍反復(fù)講風(fēng)口呢？他做了26年的金山軟件，一定要趕上大的機(jī)遇。人站在不同的立場看到的東西是不一樣的。所以我覺得你們的實(shí)踐證明看風(fēng)口還是非常重要的。
張宏江：金山的文化就是腳踏實(shí)地做事，20多年做下來，軟件功能一版比一版做得好。但是云服務(wù)、移動服務(wù)這個(gè)市場大得多。
王維嘉：對，有很多傳統(tǒng)企業(yè)家扎扎實(shí)實(shí)做了二三十年，做到今天市值也有幾百億。但是互聯(lián)網(wǎng)公司一上來，滴滴打車就幾十億美金，一個(gè)是不理解，一個(gè)是不平衡。接下來一個(gè)話題，唯一的硬件解決方案公司，就是科通集團(tuán)的康總，您覺得互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)吹到你們硬件了嗎？互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的變化對你們行業(yè)有沒有影響？
康敬偉：我們科通芯城是非常典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，我們?nèi)ツ?月份在香港上市的時(shí)候，基本上香港很多分析員把我們作為香港第一家上市的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。我其實(shí)希望總理在去年的工作報(bào)告中提出互聯(lián)網(wǎng)+的概念，這樣我的IPO就會輕松很多。我們實(shí)際上是一家做O2O的公司，我們面對的市場是中國的電子制造業(yè)的市場，中國電子制造業(yè)有300萬家制造業(yè)企業(yè)，每年這300萬家企業(yè)的企業(yè)采購在10萬億人民幣左右，包括硬件、軟件和服務(wù)的整體采購。我們非常典型地把互聯(lián)網(wǎng)模式用到中國制造業(yè)企業(yè)的典型互聯(lián)網(wǎng)+概念。
當(dāng)時(shí)我在上市的時(shí)候，投資者給我一個(gè)要求，你們的故事太復(fù)雜了，能不能用一句話講清楚你們是誰。我當(dāng)時(shí)就用了一句話，我就說我們是賣IC元器件的京東商城，我們和京東唯一不一樣的是他的東西是賣給個(gè)人消費(fèi)者，我的東西是賣給企業(yè)消費(fèi)者。我們的策略是通過賣IC元器件作為入口建立我們的客戶基礎(chǔ)以及交易和交易數(shù)據(jù)，然后再利用這個(gè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)去擴(kuò)張我這個(gè)產(chǎn)業(yè)，從對企業(yè)賣IC元器件到賣服務(wù)，賣軟件，我們也賣微軟的云服務(wù)，也賣擁有的ERP服務(wù)，也開始賣供應(yīng)鏈金融的服務(wù)。但是所有的服務(wù)都是賣給我平臺上面的制造業(yè)中小型企業(yè)的。所以我們加在一起就是一個(gè)專門服務(wù)于中國電子制造業(yè)的大的供應(yīng)鏈電商平臺。我覺得從另外一個(gè)角度講，我們也非常幸運(yùn)，因?yàn)橹袊凶畛雒耐顿Y者，所有的錢全去看B2C去了，所以整個(gè)B2C行業(yè)打得血流成河。反而我們這么龐大的市場，當(dāng)我們用互聯(lián)網(wǎng)的模式去做的時(shí)候，基本上沒有發(fā)現(xiàn)什么競爭對手。前面有阿里巴巴的B2B，但是他不做交易，所以跟我沒有競爭的關(guān)系。我們用了三年的時(shí)間做了100億，我們是自己做交易，我們自己買來自己賣，我三年做了100億。所以接下來再花幾年的時(shí)間做到1000億。
從科通芯城的故事給我們一個(gè)新的感覺，如果科通芯城可以在中國電子制造業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式做得起來，這個(gè)模式就可以被拷貝到中國很多垂直的行業(yè)，比如化工、鋼鐵、農(nóng)產(chǎn)品，所有這些行業(yè)都可以用互聯(lián)網(wǎng)的思想去做改造。
我們到底用什么互聯(lián)網(wǎng)的思想，我們就兩個(gè)字？第一我們是用移動互聯(lián)網(wǎng)做人的關(guān)系，是什么意思呢？一個(gè)企業(yè)的采購，他不是由一個(gè)人決定的，他是有一小撮關(guān)鍵人所決定的。如果我們用移動互聯(lián)網(wǎng)能夠把這些人圈上來，然后我們對他做定向營銷。這時(shí)候我們再用O2O的模式服務(wù)于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的需求很復(fù)雜，不可能一個(gè)連接就把所有的都做完了，我們是線上做一部分，線下做一部分，形成閉環(huán)，讓客戶粘在我們的平臺上。我們就是典型的用移動互聯(lián)網(wǎng)社交再加O2O的電商平臺做了一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
王維嘉：在微信這樣的工具出現(xiàn)之前，你是怎么把他們?nèi)ι蟻淼模?/FONT>
康敬偉：這個(gè)跟微信很有關(guān)系，我們?nèi)哪昵伴_始想商業(yè)模式的時(shí)候，在微信還沒有出來之前，我們一直在研究美國的臉書的市場，我們發(fā)現(xiàn)美國很多TOB的企業(yè)都不在自己的網(wǎng)頁上投資，而是放在臉書上做營銷。我們就想在中國如果也能找到這樣的方法做，那就能找到B2B的方向。很幸運(yùn)的是小龍出現(xiàn)了，當(dāng)我認(rèn)識微信團(tuán)隊(duì)的時(shí)候他們還很小，當(dāng)然我們戰(zhàn)略性認(rèn)為微信有可能成為移動版本的facebook。所以我很早的時(shí)候跟微信談了一個(gè)協(xié)議，你們能不能把我們的應(yīng)用當(dāng)成幾個(gè)主要的行業(yè)應(yīng)用，并且是TOB里面的唯一一家。因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略做得很早，我們把微信當(dāng)成移動版的CRM和ERP，我們在后端做云，然后我們把服務(wù)免費(fèi)地通過微信推給企業(yè)的關(guān)鍵人，然后去服務(wù)企業(yè)。通過服務(wù)企業(yè)贏得O2O電商交易。
王維嘉：你剛才說還是要有人銷售，這在你的成本結(jié)構(gòu)里面占多少？
康敬偉：我們以前做B2B研究的時(shí)候，我們很想學(xué)B2C一樣點(diǎn)一下就做完了，但這是不現(xiàn)實(shí)的。所以我們通過一個(gè)O2O的模式，這好處是把人于人之間的交流問題解決了，把協(xié)同工作的成本變得很低。但是又通過線下服務(wù)讓客戶有更高的黏性。在我們的平臺上大客戶的重復(fù)率是100%，中小客戶是90%多，所以基本上是來了就走不掉的模式。如果我們把O2O模式應(yīng)用到中國很多別的產(chǎn)業(yè)，也能夠創(chuàng)造出來一個(gè)很大的行業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)核心點(diǎn)是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)到中國每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，而中國每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都是幾千億、上萬億的市場的時(shí)候，一定可以創(chuàng)造出一個(gè)可以跟BAT相媲美的模式。但這些BAT都看不上，所以我們先于市場一步，花了三年的時(shí)間就把這個(gè)平臺做起來了。
王維嘉：我聽起來做TOB的生意和人打交道沒法避免，在微信上沒法喝酒、吃飯。
康敬偉：但是中國也在進(jìn)步，也許不能完全用互聯(lián)網(wǎng)去取代人與人之間面對面的交流，但是他可以讓這個(gè)交流更有效率。因?yàn)槲覀兙珳?zhǔn)地知道了你在什么公司工作，你是怎樣的職位，所以我們通過微信給他推送的信息是很精準(zhǔn)的，大數(shù)據(jù)算出來的信息，這樣的話能產(chǎn)生很高的精準(zhǔn)營銷的轉(zhuǎn)換率，這就省去了我跑到百度去買關(guān)鍵詞。所以我們基本上沒有花一分錢的廣告費(fèi)買流量，我們流量都是通過精準(zhǔn)營銷和口碑應(yīng)該傳播出來的。
王維嘉：好，說得非常清楚。最后一位是最年輕的企業(yè)家，人人聚財(cái)是P2P，今天我們在預(yù)測發(fā)布里面也說了互聯(lián)網(wǎng)金融，大家昨天晚上討論一致看好互聯(lián)網(wǎng)金融會對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)造成很大的沖擊。今天我跟他聊了一下，后來發(fā)現(xiàn)P2P也不是完全只在網(wǎng)上進(jìn)行就行了，風(fēng)險(xiǎn)控制還是要從線上到線下。大家都非常關(guān)心P2P，這個(gè)行業(yè)有幾千家公司，你們?yōu)槭裁春蛣e人不一樣？
許建文：我是深圳一家本土的P2P公司，據(jù)我了解統(tǒng)計(jì)的有8000多家P2P公司。我們自己的定位是基于TOC，大家可以想象到TOC最基本的服務(wù)有哪些，以貸款為例，理財(cái)就不說了，老百姓基本上在銀行里面買理財(cái)產(chǎn)品，也可以去股票上買股票。但是單純的固定收益類產(chǎn)品絕大部分是在銀行買。但是因?yàn)?013年余額寶的出現(xiàn)，我們認(rèn)識到原來買一個(gè)活期的，相對收益率比較高的產(chǎn)品，可以不用去銀行開戶，也不用說一定要5萬元的門檻，甚至可以說沒有跟任何理財(cái)經(jīng)理打交道就可以實(shí)現(xiàn)我理財(cái)?shù)男枨�，理�?cái)變得比較簡單。為什么會有8000多家P2P公司呢？TOC有三大核心的金融需求，第一個(gè)買房的需求，銀行大量做房貸業(yè)務(wù)，除了我們買新房的時(shí)候有房貸的需求之外，絕大部分的，如果有一套已經(jīng)還完房貸的紅本房的時(shí)候，你到銀行借錢，如果你們試過的話，我可以說非常難，為什么？因?yàn)殂y行在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，他通過跟房地產(chǎn)商合作，做房產(chǎn)第一次抵押的時(shí)候成本是比較低，風(fēng)險(xiǎn)控制比較容易的。但是拿紅本借錢，銀行找不到你在哪，也不知道你借錢干嘛，他的獲客成本很高，而且存在的風(fēng)險(xiǎn)也高。這里面就意味著大量的需求，銀行不解決個(gè)性化的需求。
我們也看到越來越多人買車，還有很多融資，房貸、車貸也是美國金融市場上看到的最標(biāo)準(zhǔn)化的兩款產(chǎn)品，是可以被資產(chǎn)證券化的。過去只能全款買車，在傳統(tǒng)的大企業(yè)中，股份制銀行的生存空間也不是那么大，所以切入到相對標(biāo)準(zhǔn)化市場，但是依然服務(wù)的是標(biāo)準(zhǔn)化的新車，相對來說獲客成本是通過4S店，成本比較低，另外風(fēng)險(xiǎn)也相對可控。
王維嘉：你們公司最主要的貸款類型，占比最高的前三位是什么？
許劍文：我們是基于TOC的服務(wù)，我們現(xiàn)在做的核心是小微。
王維嘉：給企業(yè)，不給個(gè)人貸？
許劍文：企業(yè)是一個(gè)非常大的市場，但是基于目前TOC市場是最缺乏金融服務(wù)的。剛才說傳統(tǒng)的房貸市場，標(biāo)準(zhǔn)化的銀行做，不標(biāo)準(zhǔn)的銀行不做。車貸也一樣，如果二手車到銀行借，我可以說沒有銀行做這個(gè)業(yè)務(wù)。我們剛才看到的中國現(xiàn)在庫存的車有一個(gè)多億，但是當(dāng)你拿車去做抵押的時(shí)候，銀行的獲客成本高，風(fēng)險(xiǎn)不可控。
你已經(jīng)拿到紅本房或者車證的客戶可以跟我們借錢融資。第三是消費(fèi)信用貸款，銀行的服務(wù)就更弱。在TOC的金融市場上，我們看到傳統(tǒng)的金融業(yè)服務(wù)是非常匱乏的，這有幾個(gè)原因。第一個(gè)是國內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)比較少，沒有辦法，這是牌照制的。美國有上萬家銀行，所以他們的金融需求幾乎可以達(dá)到百分之百滿足的，一個(gè)是競爭少，第二個(gè)是我們的征信體系建設(shè)不完善。中國12億人，有征信記錄的也就3億多，那剩下的人呢？剩下的人難道沒有金融需求嗎？這是不現(xiàn)實(shí)的。所以說空白是非常大的，在房貸、車貸、信用貸這三大市場，銀行服務(wù)的是標(biāo)準(zhǔn)化的，沒有個(gè)性化的。這么大的空間，所以存在這么多的公司。
對人人聚財(cái)來說怎么做？國內(nèi)的征信體系不完善，必然帶來純粹的通過互聯(lián)網(wǎng)給個(gè)人借貸的時(shí)候沒有辦法了解這個(gè)客戶的征信狀況，他是講信用還是不講信用搞不清楚�？蛻羧绻贿�錢，沒辦法，網(wǎng)上只能打電話，要不回來錢，必須通過落地的催收機(jī)構(gòu)對客戶形成更有力的約束。這就是有很多的工作需要落地，這個(gè)沒有辦法。我們也希望征信完善，我們通過互聯(lián)網(wǎng)來做，它就成本更低，效率更高，可以服務(wù)的人更多，借款人的融資成本也更低了。還有一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施不完備的，我們的物權(quán)登記制度有問題，房產(chǎn)抵押必須到全國各地落地的房管局、車管所辦理，不能說網(wǎng)絡(luò)上一站式解決。甚至我們在各地開展業(yè)務(wù)的時(shí)候會存在一個(gè)問題，有的地方說可以抵押給銀行，有的說可以抵押給典當(dāng)行，可以抵押給個(gè)人，各地的政策也是參差不齊的。人人聚財(cái)做的是基于TOC的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，我們是通過落地的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，再加上通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)收集，包括反欺詐做二次大數(shù)據(jù)的風(fēng)控，對客戶做更全面的風(fēng)險(xiǎn)把控。這樣才能把客戶服務(wù)好。
王維嘉：中國這么多的P2P，有沒有沒有線下服務(wù)的？有沒有這樣你們這樣的P2P公司完全在線上的？
許劍文：我們有一些同行做嘗試，但是從我了解的情況來看嘗試的效果不容樂觀。
王維嘉：那美國呢？
許劍文：美國成功最核心的是征信比較完善，每一個(gè)人都有一個(gè)征信的評分，他通過征信評分，再通過獲取互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，對客戶做一個(gè)更精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)判斷。所以他通過互聯(lián)網(wǎng)更高效地解決了這個(gè)問題。在中國，第一個(gè)問題不是更高效的問題，而是解決用戶根本沒有滿足的需求，先解決痛點(diǎn)，然后再提高效率，這是中國的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。
王維嘉：假設(shè)我是銀行的話我就踏實(shí)多了，要顛覆我還早著呢。今天因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，其實(shí)本來還有幾個(gè)問題要討論的，但是時(shí)間基本到了，我想還是能夠開放給聽眾，因?yàn)榻裉靵淼穆牨姳容^多，我們開放兩個(gè)問題給下面，看看大家有什么問題。
提問：我給這個(gè)會潑點(diǎn)冷水，這個(gè)會的短板，互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療很弱。
王維嘉：好，您的觀點(diǎn)清楚了，我們這次會互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療討論得比較少，您的問題呢？
提問：我用兩句話歸納一下原因。
王維嘉：因?yàn)槲覀兘裉熘饕钦埣钨e來談，如果大家都要發(fā)言的話沒有時(shí)間，謝謝，我們下一個(gè)問題。
提問：請康總回答一下上面的問題，您剛才講到垂直的市場其實(shí)是很大的，有上千億。
康敬偉：10萬億人民幣，中國300萬家企業(yè)的企業(yè)采購每年是10萬億人民幣。
提問：這樣的市場非常大，我想沒有任何一個(gè)企業(yè)看不上，您剛才講BAT看不上，剛才這位提出的觀點(diǎn)可能是因?yàn)樗麄兊膶I(yè)度不夠，您剛才講化工這種專業(yè)度是很高的行業(yè)，是不是因?yàn)檫@個(gè)原因，他們沒有進(jìn)入到這里面的競爭呢？
康敬偉：對的，我們認(rèn)為對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來講，如果你只是有互聯(lián)網(wǎng)的基因，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是不夠的。我們認(rèn)為做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是O2O的，一定要有行業(yè)的知識和積累，再配合互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式，合在一起才有可能在一個(gè)垂直的行業(yè)做出一家像BAT一樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，這是我的觀點(diǎn)，謝謝！
提問：我想問一下張宏江先生，因?yàn)榻鹕绞亲鰝鹘y(tǒng)軟件的，雷軍是從金山出去做了互聯(lián)網(wǎng)，但是他已經(jīng)賺得盆滿缽滿了，請問金山在互聯(lián)網(wǎng)上有什么規(guī)劃嗎？
王維嘉：這個(gè)問題我覺得已經(jīng)回答過了。
張宏江：對，我剛才已經(jīng)回答過了，我們所有的業(yè)務(wù)都到移動互聯(lián)網(wǎng)上來了，無論是安全還是辦公，我趁機(jī)打一個(gè)廣告，我們的辦公半年前推出安卓版，我們的下載量和月活量也是安卓辦公軟件的第一，雖然還沒有進(jìn)入收費(fèi)的狀態(tài)。我們的手游也出來了，也是轉(zhuǎn)到移動互聯(lián)網(wǎng)。我們的金山云從出身的第一天起就是為移動互聯(lián)網(wǎng)用戶提供云服務(wù)。用手機(jī)上工具類的應(yīng)用搭起了一個(gè)手機(jī)上的應(yīng)用平臺，用手游進(jìn)入了游戲互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，辦公我們正在探討，已經(jīng)發(fā)布的安卓上的辦公，正在我們探討新的移動辦公的方式，到底移動辦公方式是原來PC端上的，還是微信，還是短信，我們正在探討新的辦公方式。云這塊就非常清晰了，這塊會帶來云計(jì)算非�？焖俚陌l(fā)展，云的市場是非常大的。
王維嘉：因?yàn)榻裉鞎r(shí)間的關(guān)系，我們已經(jīng)超時(shí)了。從今天的討論我們可以看得出來，互聯(lián)網(wǎng)對于各個(gè)行業(yè)的影響是非常深刻的。從我們今天在座的嘉賓，大概有三種不同的影響，一種是像中軍和古永鏗互相滲透、融合的方式，從渠道到內(nèi)容，從內(nèi)容到渠道。還有張宏江他們從傳統(tǒng)的辦公軟件跳到移動互聯(lián)網(wǎng)這種跨越式的，其實(shí)也是有非常大風(fēng)險(xiǎn)的賭了一把成了。還有像B2B的科通集團(tuán)，還有像人人聚財(cái)這種P2P新業(yè)態(tài)，趙劍也在謀劃新的轉(zhuǎn)型。這種融合、跨越和新的形態(tài)是我們現(xiàn)在正在發(fā)生的。還有一種是滴滴打車已經(jīng)把現(xiàn)有的形態(tài)完全肢解掉了，這是丁健的觀點(diǎn)。從我們今天每一個(gè)生動具體的例子上，我們能看到互聯(lián)網(wǎng)+是如何影響每一個(gè)行業(yè)的。下面讓我們再次感謝今天嘉賓們的精彩發(fā)言，謝謝大家！
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