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他身兼數(shù)職，既是外資企業(yè)董事，也是工會(huì)主席。這看似矛盾的身份卻模糊不了他對(duì)自己職責(zé)的定位，“既要堅(jiān)決維護(hù)員工利益，也要致力于推動(dòng)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。”他這樣闡釋他的工會(huì)工作理念。
　　他叫譚峰，1993年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司工作，從技術(shù)員一步步晉升到主管、部長(zhǎng)、管理總監(jiān)等，期間從事過技術(shù)開發(fā)、人事企劃、制造管理、環(huán)境安全管理等多項(xiàng)工作，諳熟公司發(fā)展歷程及運(yùn)作。1995年公司籌建工會(huì)，他擔(dān)任工會(huì)委員；2005年，他當(dāng)選為工會(huì)主席，此后多屆連任至今。
　　這些年，這家日資企業(yè)在廣東順德不光經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出：生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，2014年銷售額達(dá)18億元，納稅超過1.5億元；同時(shí)還探索出一系列非公企業(yè)工會(huì)工作的成功模式：制定工會(huì)委員與各工會(huì)小組的聯(lián)系制度；優(yōu)化工會(huì)委員結(jié)構(gòu)，提高新人比例，增設(shè)青年委員、教育委員等；創(chuàng)新建立會(huì)員“濟(jì)難互助基金”，先后資助40多人次……
　　談起工會(huì)工作，譚峰說，最讓他感到自豪的是建立起穩(wěn)定的勞資協(xié)商制度，為勞動(dòng)關(guān)系雙方創(chuàng)建了一個(gè)穩(wěn)定的對(duì)話平臺(tái)和機(jī)制。
　　“員工最普遍而強(qiáng)烈的訴求，是提高工資和福利待遇�！弊T峰說，對(duì)此，工會(huì)首先要確立正確的工作理念，明確工會(huì)與公司是相輔相成的關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與公司的關(guān)系，確保雙贏。
　　1997年，勞資協(xié)商制度就在這樣的理念下誕生了。
　　“一開始只是交流性會(huì)議，2006年后，這一平臺(tái)被用于工資集體協(xié)商�！弊T峰說，勞資協(xié)商會(huì)每?jī)稍屡e辦一次，工會(huì)和公司以有誠(chéng)、有理、有節(jié)、有利為原則，對(duì)與職工相關(guān)的利益進(jìn)行協(xié)商�！氨热纾瑢�(duì)于員工對(duì)工資福利提高的訴求，工會(huì)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做嚴(yán)謹(jǐn)分析，多案優(yōu)選，以循序漸進(jìn)的原則逐步提高員工的工資和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)�！蓖ㄟ^協(xié)商，5年來該企業(yè)職工的工資標(biāo)準(zhǔn)基本以年均15%的幅度增長(zhǎng)。
　　這些年，譚峰不斷摸索讓職工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的方法。通過優(yōu)化工會(huì)組織和選舉制度，引入制度化管理模式，在譚峰的努力下，工會(huì)逐漸發(fā)展成為以開展工資協(xié)商、維護(hù)職工權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，注重管理層次和制度建設(shè)的高效組織型工會(huì)。也因此，他不但得到了公司管理層的尊重，也獲得了2000多名職工的支持。
　　作為外資企業(yè)的董事兼工會(huì)主席，譚峰感到這個(gè)身份工作起來很順手，“進(jìn)入公司決策層，在為職工發(fā)聲時(shí)才能發(fā)揮更大的能量�！弊T峰說。

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