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曾幾何時，公司員工的標準化生活還是白天工作，晚上回到溫馨的三口之家。不知道從什么時候開始，“剩男剩女”如雨后春筍般多了起來。求職網站曾就“職場大齡未婚”問題對全國近2300名企事業(yè)職員進行了網絡調查。按“27歲以上的女性和30歲以上的男性如果沒有對象，一般會將他們歸為大齡青年”的界定，調查發(fā)現，受訪者處于適婚年齡但又未婚的比例接近九成。在相對較大，人員相對密集的北京、上海、廣州等大城市，大齡單身的情況更加普遍；從事行業(yè)的大齡未婚青年比其他行業(yè)更高。由此可以看出在我國職嘲�！笆卢F象已經非常普遍。
    無論如何，如此之多的“剩男剩女”都意味著公司內部員工的組成發(fā)生了重大的變化，曾經的背后依托家庭的員工比例減少，取而代之的是單身一族的增加。這些單身者們自然與那些組建家庭的人有不同的情況，因此也給公司的管理造成了一些新的問題。針對職嘲剩男剩女“，公司在管理上有必要體現出多樣化和人性化的管理。用全新的眼光來看待這個問題，同時解決問題，提高管理效率。
    單身現象是經濟社會的必然
    要想針對單身現象改進公司的管理，有必要弄清單身是一種社會現象而并不僅僅是個人問題。首先我們應當意識到，職嘲剩男剩女“的單身現象是一種經濟社會發(fā)展的必然，源于市場經濟的高度發(fā)展。社會和企業(yè)都有必要以更加開放和寬容的眼光來看待單身問題。農業(yè)社會之所以不存在單身現象是因為家庭是生存的必須，男人女人結合才能保證正常的生活和需要。而到了工業(yè)社會，隨著分工和市場經濟的發(fā)展，原來屬于家庭的功能現在都可以由市場來提供。因此正是工業(yè)社會以及市場經濟的高度發(fā)達使單身生活成為可能。
    所以，單身現象可以看成是市場經濟高度發(fā)達的一種必然，在西方也可以看到同樣的情況，上個世紀70年代末期是美國單身人口激增的開始。1970-1978年，美國30-34歲獨居人口的數目膨脹了三倍，由150萬增加到430多萬。因此可以說單身是一個世界上普遍存在的社會現象，公正地看待這個人類經濟社會發(fā)展的問題非常重要。當然職場的“剩男剩女”們也確實給公司管理帶來新的問題。
    人本管理倍為重要
    說到“剩男剩女”，可以從兩個角度來看，有一部分屬于主動性的單身即所謂的單身主義者，而另一種可以看成是被動的單身群體。似乎我們周圍更多的“剩男剩女”屬于被動的單身，而這種單身也給公司管理帶來新的難題。調查顯示，有近四成受訪者認為“大齡未婚職員對于企業(yè)HR管理弊大于利”。同時也有專家分析指出，大齡未婚會造成雇員的失落感，困擾員工無心努力工作，甚至離開企業(yè)。因為家庭在人的一生當中起著很重要的作用，扮演著不可或缺的角色。這些都是企業(yè)在管理中面臨的全新問題。因此如何幫助員工遠離失落感，使企業(yè)的單身男女們不至于把單身進行到底也有必要成為管理者工作的一部分。
    解決的對策
    為了解決職場男女的單身問題，有必要了解單身的原因。上述的調查顯示，58.4%的被調查者認為造成職場大齡未婚的主要原因是“生活圈子小，機會少”：“工作太忙，沒時間談朋友”的比例為16.9%；抱定“獨身主義”的比例僅為4.1%；其余20.6%認為是“經濟壓力大”。調查還發(fā)現，企業(yè)協助雇員婚戀的情況不是很普遍。
    傳統(tǒng)的公司給員工的更多地是把員工看成是家庭成員角度來進行的考慮。但是隨著職場大齡單身者增多的事實，這些觀點顯然已經有所落后，不能滿足當前的需要。對于當前大量的單身雇員來說，婚戀挫折感會損害生理和心理健康，妨礙工作。針對這些問題，企業(yè)如何改變相應的管理手段，克服員工的失落感提高工作效率呢？以上的調查結果也為我們解決單身問題的對策指明了方向。
    從調查中可以看出，企業(yè)的員工把造成職嘲�！笆碌闹饕�原因歸結為生活圈子狹小，機會少這樣的原因。比照上世紀的八九十年代，大企業(yè)的工會組織促成了許許多多男女的婚姻，現階段工會組織在這方面仍可以發(fā)揮重大作用。其次是企業(yè)內部以及跨企業(yè)的亞文化團體的建立，例如依據人們的興趣組成的戶外運動、球類運動之類的運動團體以及其他類型的愛好者協會等。不同的亞文化團體可以把具有相同愛好的一群人聚集在一起，有助于解決員工圈子小的問題。同時，也可以充分考慮中介媒體的作用。為了解決單身問題，很多專業(yè)的中介機構已經出現并開始發(fā)揮越來越重要的作用。例如世紀佳緣、非常男女、網，還有單身都是針對單身而產生的盈利組織模式。企業(yè)也可以考慮和這些中介機構或者自行組織一些單身會等手段為”�！跋碌膯T工謀求福利。
    對于企業(yè)來說，如果缺少對成員的人性化體察與關懷，忽略他們在工作、生活、社交、精神世界等方面的需要，就會在一些環(huán)節(jié)上留下空白與缺憾，時間一長，也許就會發(fā)展成為比較突出的甚至影響全局的問題。職場的“剩”事就屬于這種問題，并不容忽視。人本管理已經在公司管理中處于越來越重要的位置，更深層次的企業(yè)乃至社區(qū)的文化建設也是有必要的。

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