當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大時(shí)，他們還是老板，而不是企業(yè)家。從小規(guī)模向大規(guī)模發(fā)展時(shí)，****的瓶頸是人才。上帝是比較公平的，給了老板們接觸人才的機(jī)遇，抓住了，企業(yè)就發(fā)展起來，老板變成企業(yè)家。沒抓住，老板還是老板。
在與老板溝通過程中，經(jīng)常會看到這樣的情景，老板常嘆息：當(dāng)年我雇的XXX干事多有條理，現(xiàn)在這些人一個(gè)不如一個(gè)。我的回答是：當(dāng)年那個(gè)又能干，又低調(diào)，又懂事的人是你運(yùn)氣好碰到的。干企業(yè)不能總指望運(yùn)氣，你把現(xiàn)在這些一般的人管理得比較能干，才是管理者應(yīng)該考慮的。
在企業(yè)管理過程中，碰到能干的員工，是老板的幸運(yùn)，但大多數(shù)老板只是在享受這種幸運(yùn)，而不是珍惜并想辦法延長這種幸運(yùn)。直到人才離開了，才開始惋惜，而當(dāng)這種惋惜變成像祥林嫂一樣嘮叨時(shí)，又是對現(xiàn)有的員工的不公平。
在中國，很多老板的起步是很幸運(yùn)的（雖然絕大多數(shù)不這么認(rèn)為），往往是餡餅掉到頭上砸了一個(gè)包式的起步。但當(dāng)他們把這種撞大運(yùn)的心態(tài)帶到企業(yè)管理中時(shí)，就缺乏平靜的管理者心態(tài)，干的不好就認(rèn)為運(yùn)氣不好。
靠運(yùn)氣起步的，往往寄希望于下一次好運(yùn)。我們看到很多那些一有了錢就變得迷信的老板。其實(shí)就如“韓非子”中所描述的“守株待兔”寓言：“宋人有耕者。田中有株。兔走觸株，折頸而死。因釋其耒而守株，冀復(fù)得兔。兔不可復(fù)得，而身為宋國笑。”
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