（2015年8月28日，/HRoot.com/）據(jù)羅致恒富最新發(fā)布的調(diào)研結(jié)果顯示，雖然員工跳槽現(xiàn)象頻繁，但是有針對(duì)關(guān)鍵核心員工的繼任計(jì)劃的企業(yè)并不多。數(shù)據(jù)顯示，10%的財(cái)會(huì)類專業(yè)人士稱在企業(yè)內(nèi)部就很容易找到能夠接替離職員工崗位的人才，但與此同時(shí)，過半的受訪者表示企業(yè)應(yīng)該雇傭企業(yè)外部的人才來填補(bǔ)這些職位空缺。而且對(duì)于管理層崗位的填補(bǔ)更應(yīng)該是雇傭新的人才來接替（64%）。
羅致恒富在提升企業(yè)繼任計(jì)劃方面的四個(gè)建議：
1. 將企業(yè)的繼任計(jì)劃與招聘過程相結(jié)合。除了關(guān)注那些空缺崗位，需要考慮員工成長之后可能有的崗位類型；并且在招聘過程當(dāng)中就對(duì)候選人領(lǐng)導(dǎo)力以及未來在企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展興趣等進(jìn)行評(píng)估。
2. 視野要開闊。只關(guān)注企業(yè)頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的繼任計(jì)劃是一個(gè)誤區(qū)，相反，企業(yè)的繼任計(jì)劃要覆蓋每一個(gè)層級(jí)、崗位。
3. 與員工保持溝通。與員工共同探討預(yù)期目標(biāo)并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟與方法能夠有效地幫助其達(dá)成目標(biāo)，這也是員工激勵(lì)的一種措施，同時(shí)也是員工保留的有效途徑。
4. 重視并支持員工的成長與發(fā)展。構(gòu)建繼任計(jì)劃能夠幫助你更有效、更輕松地確定人才的技能差距并他們進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。
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