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有過幾次跳槽經(jīng)驗的人都會發(fā)現(xiàn)，每個公司的HR部門是風(fēng)格迥異的。朋友最近到一間中型私人公司做部門總監(jiān)，就遇到了被他稱為史上最牛的HR。
　　由于他的職位是直接匯報給公司老板本人的，因此最初他的面試和待遇也都是老總欽定。入職之前，他只在簽offer的時候和這位HR小姐驚鴻一見。話說第一天上班，到了HR辦公室，朋友笑著說，某小姐你好。此小姐只是冷漠地點點頭，朋友說自己當(dāng)時的心情好像是中學(xué)時候闖了禍去面見教導(dǎo)主任，怎么感覺都有點別扭。之后，HR小姐面對電腦屏幕操作了一番后，對朋友說：“去會議室旁邊的打印機把那份入職表格拿過來，我剛打印出來了�！迸笥岩汇叮�腦海里突然閃現(xiàn)出之前在的德國公司HR常常噓寒問暖的殷勤，不由唏噓，差點生出了跳入虎穴的羞憤。好在他一直都在銷售部門工作，之前手下也有二三十號人，算是見過些市面，也就不動聲色地應(yīng)付過去了。
　　朋友常把這個HR當(dāng)成民營企業(yè)的特色段子經(jīng)常拿出來傳播。其實，不管大小公司，本土還是海外，HR似乎都像是隔離在員工、領(lǐng)導(dǎo)層或是業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門之外的“第三種人”。高級些的公司有全面的人才培訓(xùn)儲備計劃，HR部門更要全面負(fù)責(zé)中高低層員工的招聘，還得時不時設(shè)計點團隊活動和諧公司氣氛。HR每年的業(yè)績考評還要包括為公司文化培養(yǎng)做了多少工作。即便如此，HR們?nèi)匀慌c除老板之外的所有人保持一種微妙的距離——他們事實上掌握公司所有的重大任免決定內(nèi)幕，以及每個人的薪資報酬，考評結(jié)果，算是核心部門。但同時他們沒有任何的決定權(quán)，完全是公司行為的執(zhí)行者。同時，他們又常因為要保守許多并不太重要的秘密，而自覺身份高貴。盡管對于大部分員工而言，他們與HR的聯(lián)系僅限于招工退工之類的膚淺溝通。
　　因此，盡管大部分人都認(rèn)為需要與HR部門保持良好的關(guān)系，但絕少有人對HR部門持有真正的尊重。特別是如果遇到我這位朋友公司的此類HR小姐，人們大都在有些惱怒之余都會進一步攻擊HR的不專業(yè)：HR，直譯過來就是人力資源，中文也叫人事，管的就是公司人業(yè)務(wù)以外的大小事務(wù)——如果自己都做不好人，又怎么管得好別人的事？一間公司，連管人事的人都做不好人，那怎么期望公司里的人都做得好人，做得好事？
　　當(dāng)然員工大都不考慮這些。就像我的這位朋友當(dāng)然沒有因為遭遇最牛HR而離開那間公司，相反，他倒是找到了一個與之和平共處的方式。那就是，任何有關(guān)HR的事務(wù)，比如招聘考評，他都直接向老板拿主意，然后寫出書面的文件讓秘書送給HR部門。他的方式就是與之絕緣，再不碰面。唯一有些頭疼的，可能就是那個經(jīng)常為了部門底層員工500塊的工資漲幅而協(xié)調(diào)各部門的老板。

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