11月23日，這場由中國賽艇協(xié)會、廈門大學管理學院EMBA中心、廈門大學管理學院EDP中心承辦的“Rock & Row王石世界大學賽艇行”的對話在廈門大學的芙蓉湖畔上演。對話當天，有上千名廈大EMBA學生以及工商業(yè)界人士涌入演講現場，地產大佬、萬科集團董事局主席王石在講堂上做了題為《賽艇運動與企業(yè)國際化》的演講，他從賽艇說起，談到了企業(yè)國際化意味著什么，企業(yè)家應該具備什么精神，以及企業(yè)家應該堅守什么樣的底線。
關于企業(yè)國際化
對于萬科的國際化，王石說萬科真正國際化的時間并不長，如果不算香港，最多也只有3年。截至目前，萬科在舊金山有四個項目，紐約有三個項目，倫敦有一個項目，從走向國際化以來，萬科沒有對外派一個人。但萬科很早就開始學習西方的契約精神，他認為這是西方文化的一個重要組成部分。
在王石看來，所謂的國際化，就是按國際方法、國際標準、國際思維來做企業(yè)、做項目，中國企業(yè)難以國際化的原因在于，中國企業(yè)都有一個頑固的“中國胃”，還沒有完全練就一個“國際胃”，兼收并蓄，因此，他認為，中國企業(yè)要國際化，首先要學習國外文化，練就一個“國際胃”。
眾所周知，王石創(chuàng)立的萬科在國內地產界可謂首屈一指，然而，面對現場聽眾的提問，王石卻出人意料地表示不談房地產，他說房地產的黃金時代過去了，而體育產業(yè)才剛剛開始。福建是“一帶一路”的重要大省，泉州是海絲之路的起點，許多體育品牌企業(yè)面臨走出國門、走向世界的需求，體育事業(yè)、體育產品的開發(fā)很有潛力，具備國際化的優(yōu)勢。
關于企業(yè)家精神
王石玩賽艇已經是第10年了，對這項運動絕非一般地熱愛�！皩γ總�人來講，從自然的關系來講，在體育項目當中，在和他人的競爭與合作上，最優(yōu)美的是賽艇�！边@么多年練習賽艇下來，他覺得賽艇與企業(yè)管理是相通的�！澳銜l(fā)現這種運動，從管理上來講，就是一個團隊的分工、協(xié)作、配合，如果不配合好，強也會變成弱。你發(fā)揮好協(xié)作優(yōu)勢，反而會很強�，F在無論是在劍橋還是在牛津，賽艇運動已經成為商學院管理學課程探討的話題之一。前幾年管理學課探討登山，現在是探討賽艇�！�
王石說，企業(yè)家總有一種指揮欲望，劃賽艇時也會情不自禁地想指揮一下，但這樣是不行的�！拔业絼蛑缶兔靼琢�，因為賽艇必須是從頭到尾都要一起練習，沒有合練，沒有整個團隊身心合在一塊兒，一定會影響成績的。我從賽艇運動當中知道了，在現代文明、現代工業(yè)、現代整合當中你應該是什么角色�！痹谕跏磥�，企業(yè)家精神也是企業(yè)文化的一個重要組成部分，企業(yè)家精神來源于對自身的不知足，對未知事物的好奇心以及創(chuàng)造力。
王石說，以往他參與運動，更多的是個人英雄主義情懷作祟，到了劍橋練習賽艇才發(fā)現賽艇的真正意義�！斑@是一個團隊運動，缺一點都不可，一點私念都不能有。我覺得這才是賽艇運動的精髓。這么多年經歷，如何從個人英雄主義回歸到集體主義，通過劃賽艇讓我明白了�！�
關于企業(yè)經營的底線
會場上，有家企業(yè)老板說，在內要和員工斗智斗勇，在市場上要和同行斗智斗勇，在政府層面要和官員斗智斗勇。此時，王石提及他的名言：不行賄是我的底線。他問道，你們是不是覺得很驚訝，在中國不行賄的企業(yè)能做成功嗎？
隨后他回答道：與人交往，首先要假定對方是善意的。萬科這么多年和那么多人打交道，從來沒有人提出“要求”，什么事情都爽快解決，為什么呢？“因為首先要假定人性‘向善’，給予對方善，對方回應的也是善，如果你給予惡，對方自然回應的也是惡，對官員如此，對員工也是如此”。
廈門獵頭公司
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