| 阻礙晉升和事業(yè)發(fā)展的十大因素 |
|
| （作者: www.egrrc.com 來(lái)源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2010/5/25 10:04:21 共有1072人次瀏覽） |
|
在職業(yè)生涯中，僅僅因?yàn)槟愎ぷ鞒錾⒉荒軌虮ＷC你在公司穩(wěn)步提升。不管是否公正，你必須要考慮其他一些因素。
下面是影響晉升和阻礙事業(yè)發(fā)展的十大因素：
1. 不了解公司為什么雇傭你
各級(jí)管理人員之所以能夠存在，只有一個(gè)原因：維持老板的形象。你要是不相信，可以問(wèn)問(wèn)你的上司。如果你是老板，那么，去問(wèn)問(wèn)你的股東們。
2. 不能迅速貫徹老板的意圖
如果事情與你的上司有關(guān)時(shí)，猶豫不決會(huì)對(duì)你的事業(yè)產(chǎn)生影響。你若對(duì)上司的命令不能及時(shí)反應(yīng)，他總會(huì)記住你，而且會(huì)影響你的聲譽(yù)。
比如老板說(shuō)：“史密斯干活不行，把他辭了�！蹦憧赡軙�(huì)見(jiàn)義勇為地為他辯解。但專橫的老板并不認(rèn)為這是一種美德，相反他會(huì)看作是反抗。假設(shè)你遲遲不執(zhí)行上司的命令，也許不久以后被掃地出門的不僅僅是史密斯了。
3. 忽視彼得原則
彼得原則是說(shuō)：在等級(jí)制度中，每個(gè)人都有可能被提升到他所不能勝任的位置。幾乎人人都知道這條定律，但很少有人認(rèn)為此定律對(duì)自己也適用。水平低下的經(jīng)理則會(huì)很快達(dá)到這個(gè)極限。員工們經(jīng)常習(xí)慣對(duì)一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)進(jìn)行爭(zhēng)奪。但并不是每個(gè)晉升都符合你的利益。不符合你專長(zhǎng)的晉升，只會(huì)加速你職業(yè)生涯中的彼得原則。我多次看到不少超級(jí)銷售人員經(jīng)歷過(guò)類似情況。他們非常能干，于是公司覺(jué)得應(yīng)該提拔他們擔(dān)任銷售經(jīng)理。令我吃驚的是很多銷售人員不管自己對(duì)管理別人多么沒(méi)興趣，都欣然接受了新的職務(wù)。到頭來(lái)這種安排使每個(gè)人都受到了傷害。
4. 對(duì)企業(yè)文化的忽視
“企業(yè)文化”一詞已經(jīng)被用濫了，不過(guò)這是公司內(nèi)的實(shí)際生活。當(dāng)大家都穿白襯衫時(shí)，很明顯，你不會(huì)去穿高領(lǐng)毛衣。
如果大家習(xí)慣合作，你自然不會(huì)去出風(fēng)頭；如果大家每天都工作12小時(shí)，你也不會(huì)早9晚5的工作；如果你一定要與大家不一樣，那么，就應(yīng)該處處超過(guò)別人。
5. 希望得到所有人的好感
最好的主管當(dāng)然受到別人的尊敬，也可能受到別人的愛(ài)戴。但如果你打算繼續(xù)做出堅(jiān)定而有正確的決策，就不能太關(guān)注人們對(duì)你的看法。決策應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定，而不是你的同情心和個(gè)人感情。千萬(wàn)不要為了得到大家的好感而使決策產(chǎn)生偏差。一個(gè)人不可能會(huì)使所有人滿意。
6. 實(shí)施有效的自我保護(hù)
組織機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)人變化的目的是打算進(jìn)一步改善這個(gè)組織結(jié)構(gòu)，而不是與個(gè)人有什么恩怨。
許多經(jīng)理人不相信這一點(diǎn)。他們總從個(gè)人的角度來(lái)看待這一變化。于是，他們對(duì)于到來(lái)的新領(lǐng)導(dǎo)抱有抵觸情緒；這樣以來(lái)新領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。結(jié)果誰(shuí)失敗呢？
7. 在公共場(chǎng)合隨便說(shuō)話
許多人之所以不成功，是因?yàn)檫^(guò)于輕信別人。如果你必須傾吐對(duì)某個(gè)同事或某個(gè)上級(jí)的看法，最好是留著回家去說(shuō)。尖刻的話會(huì)很快傳到你老板的耳朵里，結(jié)果倒霉的只能是你。
8. 行動(dòng)自相矛盾反復(fù)無(wú)常
在絕大部分日常問(wèn)題解決中，最需要的是扎實(shí)的、穩(wěn)妥的判斷，而不是創(chuàng)造性。
對(duì)你的上司和下屬來(lái)講，你的反復(fù)無(wú)常是最令人惱火的。今天對(duì)受到的挫折大發(fā)脾氣，明天對(duì)同樣的問(wèn)題又從容對(duì)待，會(huì)讓人覺(jué)得你這人不可靠。
9. 將錯(cuò)誤推到別人身上
犯了錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)，這沒(méi)有什么不妥。出了錯(cuò)既不要埋怨別人，也不要遷怒于別人。當(dāng)然，也不要養(yǎng)成不斷犯錯(cuò)誤，不斷承認(rèn)的壞習(xí)慣。
10. 讓部下干你自己不愿干的事情
如果你不能身體力行，只讓別人加班就不合適。同樣，你不是時(shí)時(shí)注意指導(dǎo)你的部下，你就別指望他們按照你所要求的方式工作。
|
|
|
本信息真實(shí)性未經(jīng)廈門獵頭公司、廈門獵頭、 美域高人力資源服務(wù)有限公司證實(shí)，僅供您參考。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。 |
 打印該頁(yè) |
|
|
|
您當(dāng)前位置: 
.png)