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俗話(huà)說(shuō)“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，且不管是對(duì)是錯(cuò)，不可否認(rèn)的是關(guān)系的經(jīng)營(yíng)很重要，男女之間的婚姻和企業(yè)與員工之間的關(guān)系還是有共通點(diǎn)的，都需要當(dāng)事雙方用心去經(jīng)營(yíng)。
       招聘如相親
       在這個(gè)浮躁社會(huì)，在很多年輕男女陷入“累覺(jué)不愛(ài)”的行當(dāng)之后，相親對(duì)我們已不再陌生，相親的雙方在心里都畫(huà)了一條線(xiàn)，這根線(xiàn)就是標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)，如果對(duì)方達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，感覺(jué)不對(duì)，就會(huì)果斷pass。而每個(gè)企業(yè)在招聘之前，都會(huì)根據(jù)空缺崗位的崗位職責(zé)和任職資格，制定招聘崗位說(shuō)明書(shū)，以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招聘人員，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)與求職者之間的標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)。而對(duì)于求職者，對(duì)企業(yè)的薪資福利待遇、上升空間及價(jià)值實(shí)現(xiàn)也有最基本的要求。不論企業(yè)是通過(guò)電話(huà)面試、結(jié)構(gòu)化面試還是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試，在經(jīng)過(guò)綜合考量之后，雙方條件不符合的，價(jià)值觀相悖的，都會(huì)果斷pass掉，就像“女怕嫁錯(cuò)郎”一樣，企業(yè)選對(duì)人和求職者選對(duì)企業(yè)也很重要，選對(duì)了彼此，可以實(shí)現(xiàn)1+1>2的能量正增長(zhǎng)。
       試用期如交往
       相親的雙方在彼此達(dá)到對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)的時(shí)候會(huì)選擇繼續(xù)交往，會(huì)更深入的了解對(duì)方是否適合自己，在感情日漸加深的情況下，雙方都會(huì)為了對(duì)方而做出改變，從而來(lái)取悅對(duì)方。而企業(yè)會(huì)與通過(guò)面試的人員簽訂試用期勞動(dòng)合同，并約定試用期時(shí)間，在試用期內(nèi)，公司為新員工安排企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度等管理理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這就是企業(yè)和新進(jìn)員工之間的“交往”。對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意的員工會(huì)盡力表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和能力，爭(zhēng)取通過(guò)試用期留在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，而企業(yè)也會(huì)通過(guò)考核，與適合的人簽訂勞動(dòng)合同，最終確定“戀愛(ài)關(guān)系”。
       育用如磨合
       就像確定關(guān)系后的兩人會(huì)在經(jīng)歷一段磨合期后進(jìn)入婚姻的殿堂，企業(yè)也會(huì)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核和薪酬管理的過(guò)程中不斷磨合，充分挖掘員工潛力，在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，取得企業(yè)與員工的雙贏，實(shí)現(xiàn)琴瑟和鳴。
       員工關(guān)系如經(jīng)營(yíng)婚姻
       人們戀愛(ài)、磨合到結(jié)婚，并沒(méi)有結(jié)束，更重要是婚姻的經(jīng)營(yíng)，使最初的愛(ài)情之花成功的升華到親情，結(jié)出幸福的果實(shí)，當(dāng)然如果經(jīng)營(yíng)不好這段關(guān)系就會(huì)中途夭折，以離婚收?qǐng)觥６�企業(yè)和員工之間說(shuō)到底也是一種關(guān)系，經(jīng)營(yíng)的好，這種關(guān)系會(huì)由最初的合同關(guān)系升華到魚(yú)和水的感情關(guān)系，經(jīng)營(yíng)不好，就會(huì)以辭退或辭職收?qǐng)觥?BR>       作為企業(yè)與員工之間關(guān)系的經(jīng)營(yíng)者的HR們就需要不斷學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)，就像經(jīng)營(yíng)婚姻一樣，一方面讓好的員工關(guān)系不斷提高、升華，在員工個(gè)人價(jià)值提高的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的提高，通過(guò)合理的績(jī)效考核、薪酬管理、福利待遇，為企業(yè)留住人才；另一方面又要正確結(jié)束不再適合的勞動(dòng)關(guān)系，使雙方都獲得自由，重新尋找新的適合的關(guān)系。
       又是一年招聘季。HR們都在馬不停蹄的趕赴大的小的、遠(yuǎn)的近的、專(zhuān)場(chǎng)的非專(zhuān)場(chǎng)的各類(lèi)招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，即使沒(méi)有的日子也有浩瀚的簡(jiǎn)歷庫(kù)。都說(shuō)一年之計(jì)在于春，這個(gè)春天，招聘依舊難。在我看來(lái)，要解決招聘難的問(wèn)題，需要換一個(gè)角度，企業(yè)需要新鮮的血液，但更需要自身有很好的造血功能，面對(duì)招聘難的尷尬，除了提高招聘效率和效果外，更要懂得經(jīng)營(yíng)好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)文化深厚、基業(yè)長(zhǎng)青。

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