| 突破傳統(tǒng)的職涯管理 （下） |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2010/5/25 11:02:18 共有926人次瀏覽） |
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1、熱愛你的工作：首先必需了解你自己，一個熱愛這份工作的人往往比不熱愛這份工作的人，愿意多付出一些額外的努力，也因此往往表現(xiàn)更為卓越。
2、不停學(xué)習(xí)新技術(shù)及管理技巧：由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境變動越來越激烈，因此組織及員工均要不斷的自我學(xué)習(xí)新技能，不但要學(xué)得新、學(xué)得快，還要應(yīng)用得新、應(yīng)用得快，因此組織越來越強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新致勝”、“創(chuàng)新求勝”，近年來很多企業(yè)建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，即是源于此因。
3、試著去得到一些國際經(jīng)驗(yàn)：若要追究近年產(chǎn)業(yè)環(huán)境變動越趨激烈的原因，“全球化競爭”可是一項(xiàng)不可忽視的變量，尤其對于多國籍企業(yè)及跨國企業(yè)而言，經(jīng)理人的眼光必須放眼全球，才能使各分公司發(fā)揮企業(yè)整體綜效，因此，具國際經(jīng)驗(yàn)的人才變得炙手可熱。
4、創(chuàng)造一些能導(dǎo)致晉升的新生意機(jī)會：過去企業(yè)在薪資制度的設(shè)計上，常將年資視為一個重要的考慮因素，但是現(xiàn)在很多企業(yè)改采“broadbanding”薪資制度。這個新制度與傳統(tǒng)制度的不同點(diǎn)在于，它將幾個grades合并成一個band，減化薪資的級數(shù)，并使得同級的薪資水準(zhǔn)產(chǎn)生很大的差異，另一個特色在于，各部門的經(jīng)理在某預(yù)算額度下，可以自由決定每個人的薪水并將其公開，相同職等職級相同薪資的時代過去了，薪水完全反映個人對公司的貢獻(xiàn)及重要性。最名顯的例子可能是臺灣IBM，過去IBM暗示其終生雇用的理念，現(xiàn)在則完全依個人的“能耐”、“貢獻(xiàn)”決定薪資及晉升，以吸引最頂級的人才。
5、把預(yù)期放在實(shí)質(zhì)的晉升上，而非統(tǒng)御或指揮更多的人：過去階層越高薪水越高，因此造成大家都擠破頭往垂直方向發(fā)展，如果階層不再是薪資的重要指針，而是依據(jù)個人能耐及貢獻(xiàn)，會鼓勵員工朝向技能多樣化的水平方向發(fā)展，而技能的多樣化顯然對企業(yè)而言更為實(shí)際。
6、保持自己的杰出表現(xiàn)：一個人過去的成功不代表未來會成功，所以在衡量一個人是否能“Make things happen”，過去經(jīng)驗(yàn)的參考期間會越放越短，人們不再以去年你有什么豐功偉業(yè)來判斷你的績效，而是以過去三個月你做得如何，來判斷你是否還是處于“巔峰狀態(tài)”，所以不斷努力保持自己杰出表現(xiàn)，而不以曾表現(xiàn)的如何杰出自滿，具有創(chuàng)造生涯成長機(jī)會的重要作用。
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