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全球領(lǐng)先的高級(jí)人才搜索、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)和文化塑造服務(wù)提供商海德思哲?chē)?guó)際咨詢(xún)公司（納斯達(dá)克股票代碼：HSII）的一項(xiàng)最新研究顯示，亞太地區(qū)首席執(zhí)行官和其他高管人員預(yù)計(jì)他們所在的公司在未來(lái)18個(gè)月將面臨與日俱增的顛覆性壓力。

海德思哲對(duì)558位亞太地區(qū)公司高管的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的高管認(rèn)為他們所在公司目前正面臨著更甚于18個(gè)月前的顛覆性影響1，而83%的高管預(yù)計(jì)在未來(lái)18個(gè)月這種顛覆性壓力會(huì)與日俱增。然而，只有不到一半的高管認(rèn)為其所在公司已準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)顛覆性影響。

海德思哲亞太地區(qū)及中東地區(qū)負(fù)責(zé)人石力（Steve Mullinjer）表示：“這些研究結(jié)果表明，亞太地區(qū)的許多高管都認(rèn)為他們所在的公司可能缺乏適應(yīng)和應(yīng)對(duì)顛覆性影響的組織能力和人才。那些能在變幻莫測(cè)的時(shí)代把領(lǐng)導(dǎo)力、人才和加速公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的能力結(jié)合在一起的公司將會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！�
那些認(rèn)為公司已做好充分準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)顛覆性影響的亞太地區(qū)公司高管，在提及讓其信心十足的因素時(shí)，依次為“我們的人才素質(zhì)”，“對(duì)客戶(hù)需求的深刻理解”和“快速改變戰(zhàn)略方向的能力”。

當(dāng)被問(wèn)及哪些因素最可能在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)對(duì)公司造成顛覆性影響時(shí)，高管們提及次數(shù)最多的是“客戶(hù)對(duì)服務(wù)、便利性或成本的期望升高”。此外，技術(shù)也被認(rèn)為是一項(xiàng)突出的關(guān)注因素，這包括“新技術(shù)催生的商業(yè)模式”和“技術(shù)變革的速度”。

海德思哲開(kāi)展了一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)多年的研究，旨在找出促進(jìn)和抑制公司在各種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下加速業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的能力因素。這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)四項(xiàng)最重要的能力：動(dòng)員能力、執(zhí)行能力、轉(zhuǎn)型能力和敏捷性。透過(guò)這些因素組成的框架，我們可以更加深入地了解地區(qū)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

1在這項(xiàng)調(diào)查中，海德思哲把顛覆性定義為“新技術(shù)、新產(chǎn)品/服務(wù)、新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或出乎意料的外部事件導(dǎo)致某個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)平衡關(guān)系發(fā)生突然的翻天覆地的變化�！�

動(dòng)員能力：亞太地區(qū)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

想要調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)令人信服的遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)，借助一系列簡(jiǎn)單明確和具有戰(zhàn)略性的優(yōu)先事項(xiàng)，來(lái)激勵(lì)所有員工采取一致行動(dòng)。大多數(shù)受訪(fǎng)高管認(rèn)為他們公司在這方面做得很出色。接近四分之三的高管（72%）表示，客戶(hù)認(rèn)為他們的產(chǎn)品和服務(wù)一直很優(yōu)秀；而三分之二的高管 （66%）表示，他們的最高管理團(tuán)隊(duì)在需要時(shí)會(huì)作出大膽決策。

執(zhí)行能力：潛在的人才問(wèn)題

接近三分之二的受訪(fǎng)高管（65%）表示，他們公司能夠高效地利用資源，從而持續(xù)實(shí)現(xiàn)卓越的執(zhí)行力并不斷改進(jìn)。然而，許多公司高管認(rèn)為，他們的組織架構(gòu)不易理解和駕馭。更令人煩惱的是：只有不到一半公司高管表示，公司員工能夠始終達(dá)成他們承諾的目標(biāo)，而且只有42% 的高管表示，他們所屬的公司能夠吸引到市場(chǎng)上最優(yōu)秀的人才。考慮到那些認(rèn)為公司已做好充分準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)顛覆性影響的公司高管提及最多的一項(xiàng)成功因素是“我們的人才素質(zhì)”，這些研究結(jié)果確實(shí)令人感到驚訝。

轉(zhuǎn)型能力：重大優(yōu)勢(shì)

從本質(zhì)上講，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型意味著公司內(nèi)部人員思維方式的轉(zhuǎn)變，以及公司組織和分配資源方式的轉(zhuǎn)變。因此，值得注意的是，58% 的亞太地區(qū)公司高管表示，他們公司正在不斷試驗(yàn)和創(chuàng)新，希望能夠打造新的增長(zhǎng)引擎，并先于市場(chǎng)重塑現(xiàn)有業(yè)務(wù)。同樣，超過(guò)三分之二的受訪(fǎng)高管（68%）也表示，他們公司鼓勵(lì)創(chuàng)新和顛覆性思維。盡管如此，一些企業(yè)似乎仍然存在故步自封的思維方式問(wèn)題。只有超過(guò)一半的公司高管表示，他們公司已經(jīng)打破各自為戰(zhàn)的格局，能夠齊心協(xié)力開(kāi)展工作；然而，余下四分之一的公司高管持有不同或完全不同的看法。

敏捷性：發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和威脅，并迅速?gòu)拇煺壑谢謴?fù)

敏捷性是亞太地區(qū)公司高管最為關(guān)注的公司能力。事實(shí)上，只有不到一半的公司高管認(rèn)同下列說(shuō)法：“我們能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更迅速地做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！敝挥�43% 的公司高管表示，他們公司有充足的時(shí)間為未來(lái)做好準(zhǔn)備。不過(guò)，令人鼓舞的是，60% 的公司高管表示，他們公司能夠吸取過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)并迅速做出改變，敏捷反應(yīng)能力是他們公司的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，并把困境視作讓公司變得更加強(qiáng)大的有利契機(jī)（68%）。

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